關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代管理創(chuàng)新的思考范文(參考版)
2024-08-14 00:39本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。本文通過知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理創(chuàng)新的謖理解和分析，對我國企業(yè)改革有一定的借鑒，大力發(fā)展民〉族經(jīng)濟(jì)。其新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，從管理改革鄶和創(chuàng)新出發(fā)，注重員工的價(jià)值觀，并合理的利用和系統(tǒng)的喱使用其員工的各種資源，快速創(chuàng)新，于2001年銷售額試突破30億元，上繳利稅8000萬元，并被評為“國家噫納稅大戶”稱號，正是這種使員工向共同的目標(biāo)努力，實(shí)酹現(xiàn)員工的成就感，用員工之所長，從制度管理向尊重員工≤，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，才使集團(tuán)有今天的規(guī)模。在這茄里盛達(dá)賢集團(tuán)，就是最好的實(shí)例。(3)對技能的保持——快速創(chuàng)新對于企業(yè)果而言，不斷創(chuàng)新，保持相對的獨(dú)特性是其發(fā)展的必然。適時(shí)升降有丁助于維持組織的代謝機(jī)制。(2)對人員系統(tǒng)化的使用作為管理者樣，他該對如何用人、評人、解雇有一系列的新理解，這將エ是一個全新動態(tài)的代辦處資源管理系統(tǒng)。樹立企業(yè)信念于員工生活哲學(xué)中，任何一個企糌業(yè)若要求得未來生存須具備堅(jiān)定的信念。對待社會、企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，從全愫局考慮，利用傳播傳媒樹立起企業(yè)的社會價(jià)值觀。以往企業(yè)對于未來的癔反應(yīng)似乎只是管理者的事，他們用計(jì)劃書制定出來，在鰩規(guī)定時(shí)間按規(guī)定步驟執(zhí)行便可。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，管理更趨向莛于這些“軟件管理”。沒有牽涉多少人的因素在內(nèi)，這稱為“硬件”管駿理。人們希望有一個經(jīng)濟(jì)上有效益、職工們情緒又滿意，在親密無間和客觀明確之間保持著微妙平衡的組織、這就必然要求組織進(jìn)行變革，走向水平管理。嘰縱觀時(shí)代演變，不難看出各時(shí)代組織運(yùn)行依托模式的特征蠅；農(nóng)業(yè)時(shí)代組織運(yùn)行屬于自然的依托型；工業(yè)時(shí)代組織運(yùn)徇行屬于資本依托型；知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織運(yùn)行屬于學(xué)習(xí)依托篡型，沒有知識沒有學(xué)習(xí)的組織在市場競爭中寸步難行。傳統(tǒng)的管理往往力求“單元突破”(如：產(chǎn)量、產(chǎn)值等)，而學(xué)習(xí)型組織力求“整體效鰱應(yīng)”。簡單地說腈，管理組織由工作型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)化，以實(shí)現(xiàn)水平管理?！皩W(xué)習(xí)型組織”是二鄢十一世紀(jì)組織存在一種重要形式，傳統(tǒng)組織是以制度、目⑩標(biāo)、任務(wù)、機(jī)制建設(shè)等等要素形成的管理組織，而信息時(shí)164。隨著知識的網(wǎng)絡(luò)化，“等級式”的金字塔式的侗組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的管理更注重人匱的作用和人際溝通，企業(yè)經(jīng)營實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)更依雪賴小組和團(tuán)隊(duì)的活動。由于寶鋼以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，從投產(chǎn)到1997年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利潤億元，上繳國家利稅郎億元，并已先后獲得“全國用戶滿意企業(yè)”和“全國用戶漣滿意產(chǎn)品”稱號等，寶鋼以戰(zhàn)略為依托，提出向全球500強(qiáng)進(jìn)軍的口號，并以戰(zhàn)略的發(fā)展方向，全面指引寶鋼的о發(fā)展道路。寶鋼，以戰(zhàn)略管理取代了過去的戰(zhàn)輻術(shù)模式，以高起點(diǎn)的創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢。方
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