保健品callcent商業(yè)計劃(參考版)
2024-08-13 23:38本頁面
【正文】 企業(yè)宣傳品寫作要求:謀篇布局三分析價格分析,配方分析,品牌分析.文字說明要三有有數(shù)字,有案例,有圖片寫作手法要三多多打比方,多舉案例,多講故事。第三部分：部門配置及實施企劃部定位：公司決策的參考。在廣告促銷方面的策略與實施：增加業(yè)績銷售量的同時，廣告的投入成本相應加大，以低價產(chǎn)品吸引市場，高價產(chǎn)品主導市場。公司投入運營（2008年8月1日起）未來3個月或至2008年12月底(總計5個月)的銷售收入預測（融資不成功的情況下）： ?。▎挝唬喝f元）2008年第1月第2月第3月第4月第5月預計銷售收入90100120180250投入成本固定支出2020202020動態(tài)周轉55555廣告3030406080產(chǎn)品910121825毛利潤263543102125備注產(chǎn)品成本預期控制再當月總銷售額的10%12%按照以上表格中每月預計銷售收入核算，同時按照《醫(yī)盛生物科技發(fā)展有限公司費用預算表》中所規(guī)定，預計成本回收期為3個月，同時出現(xiàn)盈利?？傆嫞?4000元廣告費用預計300000元總計502028元/505808元7. 成本回收形式及2008年下半年財務目標以前期110萬投資為額度，計劃回報期為三個月。6. 醫(yī)盛集團保健品呼叫中心資金需求預算醫(yī)盛生物科技發(fā)展有限公司費用預算表2008年6月13 根據(jù)醫(yī)盛生物科技發(fā)展有限公司辦公、人力、呼叫中心需求，按照最低及最高預算進費用項目第一月度第二月度第三月度合計人員工資預計150000元150000元150000元450000元壓縮120000元130000元150000元400000元800電話線路本地：開戶100元本地月租150元呼入每天300通*5分鐘**30天=3600元呼出每天8小時**30天*10坐席=11520元月預算話費總計：15120元全國：開戶100元本地月租50元400電話線路全國：開戶100元優(yōu)惠無安裝費最低消費話費50元無月租呼入每天300通*5分鐘**30天=4500元呼出每天8小時**30天*10坐席=14400元月預算話費總計：18900元辦公寬帶安裝初裝465元月租用2908元合計3373元2908元2908元9189辦公及行政用品59700元打印復印一體機1臺2000元傳真機2臺2*500=1000元打印機1臺1500元空調2*7500=15000元微波爐2*500=1000元冰箱2500元飲水機2*100=200元液晶電視機10000元DVD播放器500元投影儀10000元筆記本電腦4500元收銀POS機2000元UPS備用電源3*1500=4500元檢測設備20000元其他、（水筆、筆記本、文件袋、檔案袋、人事用品、財務用品、行政用品等）：5000元辦公硬件設備購置158300元辦公電腦35*3500=122500元企劃部設計電腦2*6000=12000元數(shù)據(jù)庫服務器1*10000+2*5000=20000元辦公電話機10*80=800元電話交換機3000元呼叫中心CRM軟件及CTI服務器購置168300元CTI服務器+呼叫中心軟件15坐席共計98000元CRM軟件15用戶總計48800元醫(yī)學知識庫20000元耳麥15*100=1500元辦公裝修124000元預算350元/平方米包括寫字臺辦公室桌椅購買300*5=1500元廣告費用預算300000元房租水電費124000元，房租交3押1，水電費每月預算4000元。形成穩(wěn)固的大型集團。任務分解：上海市場銷售成熟月銷售可到400萬，浙江300，江蘇200，其他市場100，即可輕松完成1000萬的財年目標。（目的：市場拓展）時間計劃：2009年上半年完成一家以上的風險資本的融資計劃，融資規(guī)模力爭1000萬以上，宣傳規(guī)模覆蓋兩家全國主流媒體。以運營當日起，力爭三月回收成本并產(chǎn)生贏利，年底月銷售額突破300萬。B2c,美容等。C:沉淀的閑置客戶數(shù)據(jù)資源的銷售。4． 保健品呼叫中心商業(yè)模式贏利分析A：擴大自有產(chǎn)品品牌銷售。同類企業(yè)記住的也將是一個行業(yè)標準的品牌，他將引導產(chǎn)品流行的趨勢。并且品牌不會隨著某些產(chǎn)品的過時而沒落，消費者記住的將是一個購買平臺的品牌。第四種方式：呼叫中心式營銷（吸收了其他三種營銷模式各自的優(yōu)點）成功案例：益生康健優(yōu)勢：有直銷那么短的產(chǎn)業(yè)鏈來減少營銷成本，有旗艦店的服務計劃能提供會議營銷般的高端客戶忠誠度，有大規(guī)模的廣告來宣傳生命力近乎于永恒的企業(yè)品牌。劣勢：最簡單的，做直銷需要向國家交納8000萬的保證金，這個過高的進入門檻導致了直銷行業(yè)變成了天子門生。并且，廣告產(chǎn)品將很容易被媒體的口誅筆伐所徹底放逐。劣勢: 你方唱罷我登場，廣告營銷的困惑永遠是企業(yè)品牌的生命力與產(chǎn)品品牌的生命力等同，當有一天產(chǎn)品不在流行的時候，那么企業(yè)將面臨危機，或者重新再去找新的“概念”。優(yōu)勢：發(fā)掘一個好的概念便可非常輕松的獲得收益，很容易創(chuàng)造一個強大的品牌。為了搶奪消費者不斷有企業(yè)參與惡性競爭，通過超額贈送，銷售三無產(chǎn)品，強制購買等手段嚴重導致市場混亂和消費者的不信任
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