【正文】 （2）　督促承包商認(rèn)真履行有關(guān)合同中安全文明施工的條款。（2）　按照公司的管理體制，由副總經(jīng)理或總工程師每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)勤罰懶，把安全文明施工管理的考核情況納入公司對(duì)監(jiān)理部及監(jiān)理人員的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲條件之一。3　經(jīng)濟(jì)措施（1）　嚴(yán)格進(jìn)行安全、文明施工的檢查，采取經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)安全、文明措施達(dá)不到要求的，要責(zé)令整改，將安全、文明達(dá)標(biāo)情況，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)之一。做到工完場(chǎng)清、整潔衛(wèi)生。（4）　施工現(xiàn)場(chǎng)要平整，材料、物資、配件要?jiǎng)潊^(qū)堆放。（3）　督促承包商嚴(yán)格按照土建施工平面布置圖的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)和材料堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路均做硬質(zhì)地面，作好現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易的排水溝，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不積水。在安全、文明施工措施中是否包括組織機(jī)構(gòu)、人員、崗位職責(zé)、安全教育、安全檢查、制定相關(guān)制度、特殊工種工人的持證上崗、職業(yè)道德教育等作出明確規(guī)定。會(huì)議除處理總結(jié)監(jiān)理工作情況外，還要注意做好監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和法律、法規(guī)觀念，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體素質(zhì)不斷提高，切實(shí)滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。監(jiān)督承包商的安全、文明施工管理人員的配備和落實(shí)情況及審查各種安全、文明施工方案、現(xiàn)場(chǎng)消防布置方案等。十 安全文明施工管理保證措施1　組織措施（1）　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全文明施工的統(tǒng)一管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員都必須把安全文明施工管理工作當(dāng)做本職監(jiān)理工作的一部分。（4）　建立合同文檔管理、合同跟蹤管理、合同變更管理、合同爭(zhēng)議處理等工作制度。（2）　必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包商才能將工程分包出去。同時(shí)督促承包商繼續(xù)遵守合同，仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。只要合同未被終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商繼續(xù)精心施工。5　爭(zhēng)端與仲裁（1）　如果有爭(zhēng)端發(fā)生，監(jiān)理工程師在收到通知后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證。（4）　監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按照相關(guān)合同有關(guān)規(guī)定，并與索賠人及業(yè)主協(xié)商后，提出最終的索賠數(shù)額。（2）　按監(jiān)理工程師要求的索賠程序，承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的一個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主。3　工程延期管理（1）　考慮本工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確不對(duì)任何工程延期進(jìn)行工期索賠，因此，監(jiān)理工程師在審核施工組織方案時(shí)就應(yīng)提醒承包商考慮下列因素，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，配備相應(yīng)的人力和物力。2 工程量變更和費(fèi)用評(píng)估（1）　任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由業(yè)主確認(rèn)，并由監(jiān)理工程師按有關(guān)程序及合同有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師將協(xié)助做好合同管理工作，保證合同關(guān)系的相互衍接，避免扯皮、爭(zhēng)議和影響工期的事件發(fā)生。（5）　任何涉及由業(yè)主支付的相關(guān)合同外的費(fèi)用，都必須經(jīng)監(jiān)理審核及業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）　現(xiàn)場(chǎng)增加工程量簽證和工程進(jìn)度款審批，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)證章后送業(yè)主審批。4　經(jīng)濟(jì)措施（1）　嚴(yán)格落實(shí)工程變更審批制度，對(duì)擬變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的報(bào)價(jià)審批。及時(shí)提醒業(yè)主和承包商控制工程風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對(duì)性措施加以預(yù)防。協(xié)助業(yè)主對(duì)相關(guān)合同之間的銜接問題做好協(xié)調(diào)工作。3　合同措施（1）　組織監(jiān)理人員進(jìn)行合同評(píng)審，逐條理解合同條款，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)事雙方進(jìn)補(bǔ)充或修改，避免產(chǎn)生糾紛或索賠事件發(fā)生。（5）　定期分析工程資金的支付和使用情況，評(píng)價(jià)工程款支付的合理性，及時(shí)向業(yè)主書面匯報(bào)工程投資控制實(shí)況，杜絕工程款超付現(xiàn)象。（3）　落實(shí)工程計(jì)量及支付監(jiān)理程序，嚴(yán)格按工程預(yù)算和工程量的實(shí)際完成情況支付工程進(jìn)度款。2　技術(shù)措施（1）　監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款及施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)提出防范性對(duì)策，協(xié)助業(yè)主管理好設(shè)計(jì)變更，初審費(fèi)用索賠和工程延期及工程延誤的處理。（2）　落實(shí)制定各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查及考核工作，開好工程例會(huì)。（2）　工程量的計(jì)量與質(zhì)量和工程款支付掛鉤，任何返工和承包商原因的延期都不得增加費(fèi)用和任何現(xiàn)場(chǎng)簽證。（2）　按合同工期和有關(guān)要求控制各種延期，及時(shí)提醒承包商對(duì)不符合工期要求的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取針對(duì)性措施預(yù)以糾正。（3）　根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)度情況，要求承包商適時(shí)調(diào)整施工組織方案，優(yōu)化施工組織，有效實(shí)行平行或交叉作業(yè)方法，縮短工藝時(shí)間，調(diào)整作業(yè)人員和設(shè)備。2　技術(shù)措施（1）　嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序，把進(jìn)度控制按施工前、施工中和施工完成后三個(gè)階段進(jìn)行分別控制。（3）　從預(yù)控的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等影響工程進(jìn)度方面因素的管理，要求必須滿足工程進(jìn)度要求。七 工程進(jìn)度控制保證措施1　組織措施（1）　在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理責(zé)任制，實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)總進(jìn)度控制負(fù)責(zé)的管理體制。（6） 在保修期即將結(jié)束時(shí)，要督促承包商對(duì)工程進(jìn)行全面檢查。保修期監(jiān)理的工作內(nèi)容包括定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包商對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（5）　做好保修期的監(jiān)理工作，按照施工合同及國家有關(guān)法律的規(guī)定確定竣工工程的保修期。重點(diǎn)對(duì)檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行檢查。主要檢查申請(qǐng)竣工工程外現(xiàn)質(zhì)量，外型尺寸各類構(gòu)造物及工程范圍內(nèi)所有現(xiàn)場(chǎng)的清理情況。（4）　監(jiān)理人員全面配合業(yè)主按照國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)提供監(jiān)理報(bào)告，指出存在的問題及修改的建議。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題書面通知承包商進(jìn)行整改。重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召開有關(guān)專家參加的會(huì)議進(jìn)行論證，經(jīng)業(yè)主審批后方可進(jìn)行。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包商進(jìn)行返工處理。根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（12）　加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，本工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置如下：質(zhì)量控制點(diǎn)位置一覽表序號(hào)分項(xiàng)（分部）工程質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)01工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、定位軸線、標(biāo)高、管線標(biāo)高、02基礎(chǔ)工程樁位置、樁徑與深度尺寸、打樁、地梁及承臺(tái)、混凝土結(jié)構(gòu)、工序驗(yàn)收。（11）　充分利用質(zhì)量控制方法和手段，審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。（9）　做好成品、半成品的保護(hù)工作，督促承包商合理地安排施工順序，防止后道工序損壞或污染上道工序，對(duì)已完的成品、半成品加以妥善的保護(hù)。工序施工中，要充分利用質(zhì)量監(jiān)督控制手段包括旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序及工程款支付等控制手段進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重在影響的工序要實(shí)行旁站監(jiān)理與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。（7）　開好工程例會(huì)，對(duì)各方面提出的問題進(jìn)行積極協(xié)調(diào)處理，檢查承包商對(duì)工程質(zhì)量預(yù)控措施的落實(shí)情況，對(duì)存在問題進(jìn)行分析原因、落實(shí)整改?！捌叫袡z測(cè)”應(yīng)盡量采用與施工單位不同的基準(zhǔn)點(diǎn)、不同的觀測(cè)方案進(jìn)行，以便從多方面發(fā)現(xiàn)問題，保證測(cè)量成果的可靠性。檢測(cè)設(shè)備隨監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理過程中要求充分利用這些檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行過程檢查、平行檢測(cè)、實(shí)測(cè)實(shí)量，用數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制，滿足本工程平行檢測(cè)的監(jiān)理要求。監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)度情況、類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。（5）　加強(qiáng)平行檢測(cè)，做好隱蔽工程驗(yàn)收。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。在材料或成品構(gòu)件訂貨之前，由承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告；必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包商提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)。（3）　對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救；對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)設(shè)備類型和數(shù)量不足時(shí)，應(yīng)限期要求承包商補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；及時(shí)督促承包商對(duì)不合格設(shè)備進(jìn)行維修或撤換。 監(jiān)督承包商在各項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，及時(shí)要求承包商進(jìn)行取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，保證整個(gè)施工過程中的材料、操作及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，認(rèn)真填寫《旁站監(jiān)理記錄表》，保存旁站監(jiān)理原始資料。本工程旁站監(jiān)理的主要分部分項(xiàng)工程，包括：地基處理、樁基、混凝土結(jié)構(gòu)、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、梁柱節(jié)點(diǎn)及鋼筋隱蔽過程、屋面防水，以及本監(jiān)理方案中列入質(zhì)量控制點(diǎn)的未重合部分。在整個(gè)監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。2 質(zhì)量的事中控制（1）　認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。在會(huì)議舉行中，要求大同，存小異，確保實(shí)際、高效。第一次工地會(huì)議應(yīng)在正開工之前召開，并應(yīng)盡可能早舉行。（13）　對(duì)工程所需的原材料、半成品、成品、設(shè)備及加工預(yù)制件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，沒有產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得使用。若原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)標(biāo)高發(fā)生損壞或丟失，當(dāng)失控點(diǎn)連續(xù)在兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。（12） 做好開工審批工作，檢驗(yàn)承包商的進(jìn)場(chǎng)材料、施工機(jī)械設(shè)備，驗(yàn)收承包商的施工定線和測(cè)定的地面線等項(xiàng)工作。在對(duì)施工圖的審查過程中，要認(rèn)真組織各有關(guān)單位技術(shù)人員，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，進(jìn)行各專業(yè)自審，結(jié)合工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)一一落實(shí)，形成書面文件，在圖紙會(huì)審前三天由監(jiān)理單位整理匯總送設(shè)計(jì)單位，為會(huì)審做好充分的準(zhǔn)備。（9） 注重施工組織方案的審查依據(jù)、審查程序和方法。要求承包商根據(jù)工程特點(diǎn)，復(fù)雜性、精確性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面、合理的選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。（7） 認(rèn)真組織好施工組織方案的審查工作，通過審核施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出建設(shè)性改進(jìn)意見，落實(shí)審批手續(xù)，為事前協(xié)助、督促承包商按相對(duì)合理的施工方法、造價(jià)和工期，科學(xué)地組織施工，正確處理好項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系。要求承包商有完整的質(zhì)量保證體系，各級(jí)專職自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專職技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。（5）　在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)制定和完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理崗位職責(zé)及各項(xiàng)監(jiān)理制度和程序，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，制定或準(zhǔn)備出質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理及安全文明檢查等各種圖表、紀(jì)錄本，在開工前就建立完善監(jiān)理檔案工作。（3）　施工前監(jiān)理工程師必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問題，應(yīng)提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承商進(jìn)行澄清。監(jiān)理設(shè)備在合同規(guī)定的實(shí)際開工期以前要準(zhǔn)備完善，保證監(jiān)理部使用。要相做好上述工作，其重點(diǎn)是進(jìn)行事前控制，實(shí)行主動(dòng)監(jiān)理預(yù)防措施，它是監(jiān)理工作的基本原則之一。六　采用必要的技術(shù)措施監(jiān)理工程師的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，但隨著監(jiān)理規(guī)范化的深入開展，