xx食品公司物流信息系統(tǒng)技術(shù)改造資金申請(qǐng)報(bào)告(參考版)
2024-08-13 23:01本頁(yè)面
【正文】 懇請(qǐng)主持部門批準(zhǔn)。我公司已有多年的信息系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，公司各階層人員對(duì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助有較深的理解，同時(shí)培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理和維護(hù)人員，相信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，項(xiàng)目必定能夠順利建成并發(fā)揮作用。系統(tǒng)切換階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 系統(tǒng)切換階段的工作量是非常大的，此階段我們會(huì)將老系統(tǒng)與新系統(tǒng)同時(shí)并行一段時(shí)間，這樣必將導(dǎo)致操作人員工作量大幅度的增長(zhǎng)，我們將經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行后才進(jìn)行系統(tǒng)切換，盡量使此階段不要太長(zhǎng)，要讓使用人員真正明白工作暫時(shí)繁忙的背后，即將是信息化的時(shí)刻，明白到目的是為了方便以后的工作，而且可以給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，可以提高員工的素質(zhì)等，讓他們從被動(dòng)的接受短時(shí)間工作量增多的心態(tài)，變?yōu)橹鲃?dòng)的接受心態(tài)。第三階段是：逐步完善客戶網(wǎng)上查詢、下單甚至結(jié)算等電子商務(wù)應(yīng)用，建設(shè)期2007年6月——2007年月12月，2008年1月投入運(yùn)行。七、項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃安排：整個(gè)項(xiàng)目分三階段實(shí)施：第一階段：完善網(wǎng)絡(luò)，冷庫(kù)制冷PLC系統(tǒng)改造、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），建設(shè)期2005年1月——2005年月12月，預(yù)計(jì)2006年1月1日正式投入使用。六、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析1) 投資回報(bào)期 = 投資總額/年平均凈利潤(rùn)=600/= 2) 投資利潤(rùn)率 = （年平均凈利潤(rùn)/投資總額）100% =%3) 投資利稅率 = 年平均利稅額 / 投資總額100% =16%財(cái)務(wù)分析結(jié)果表明，本項(xiàng)目具有良好的投資環(huán)境，市場(chǎng)前景廣闊。其中固定資產(chǎn)投資 360萬(wàn)元，工程設(shè)計(jì)及安裝費(fèi)160萬(wàn)元，不可預(yù)測(cè)費(fèi)20萬(wàn)元，建設(shè)期利息60萬(wàn)元。第三階段是：逐步完善客戶網(wǎng)上查詢、下單甚至結(jié)算等電子商務(wù)應(yīng)用。項(xiàng)目計(jì)劃分三階段實(shí)現(xiàn)整個(gè)冷庫(kù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)：第一階段：完善網(wǎng)絡(luò)，冷庫(kù)制冷PLC系統(tǒng)改造、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）。（4）決策支持系統(tǒng)（DSS）功能：綜合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)用先進(jìn)的決策模型知識(shí)庫(kù)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行靈活多變的分析，并提出量化的決策信息。（2）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）功能：電子商務(wù)模塊、信息管理模
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