【正文】 與公司業(yè)務有關的稅種和稅率，大致有營業(yè)稅，增值稅和企業(yè)所得稅，也許還有獎金稅由公司代扣代繳；公司將持續(xù)把本項目到各地參賽，以便能享受政府創(chuàng)新項目優(yōu)惠政策，特別是各地加盟市場的高新區(qū)入駐和減免稅等方面的優(yōu)惠政策。如果公司五年到期沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層將向投資方承擔賠償責任，把“理想家基金”里的所有資產(chǎn)退賠給投資方。第七部分 財務狀況本公司正在籌備，沒有以往三年財務歷史：未來三年中除了“推普考獎”部分，如下“廣告撲克”財務規(guī)劃：其中的“毛利潤 =銷售收入 =廣告贊助 印刷成本”（單位：萬元）項 目 本年度 后 1 年 后 2 年 后 3 年銷售收入 28 48 98 280毛 利 潤 28 48 98 280純 利 潤 25 45 95 275總 資 產(chǎn) 175 220 315 590總 負 債 0 0 0 0凈 資 產(chǎn) 175 165 315 590第八部分 融資說明為保證本項目實施，需要新增投資至少 1802800 萬元人民幣，所占股份越多則融資帶來的成功時間就越短；最好是投資方一次性投入，否則就算是投資商向本公司借用了差值部分，日后若不到位就要降股份；不對外借貸，本項目品牌早已被抵押了 60 萬，并在研發(fā)階段使用光了；公司自身已經(jīng)無力投入，如果 2022 年底沒有盈利歸還就喪失了“賽狀元”商標品牌！同樣地我們會優(yōu)先向投資商借貸，抵押或擔保措施依然是“賽狀元”三個類別商標品牌，未來將是價值連城！《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 15請說明投入資金的用途和使用計劃：主要是作為公證處宣布的“頒獎基金” ，讓民眾知道本公司整體項目的幾個新生事物（推普巨獎）都是有著雄厚資金背后支持的，類似于“商鞅變法”需要用金元寶獎勵扛竹竿到另一城門的領頭人：無論是派發(fā)足夠撲克牌來進行“賽狀元”競技比賽，還是“推普考獎”讓直播觀眾進行搶答游戲，在預先宣傳廣告時候都需要公證處的“兌獎保證金”驗資證明公布于眾！而在其后的招商活動中，各家品牌生產(chǎn)商的暗價競標累計款項早已遠遠超過保證金額度！少部分資金用于啟動廣告宣傳和團隊運作開銷！希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司，以便盡快實施本計劃書所述的整體項目，反正本籌備公司也是需要進一步調(diào)整架構的，所有股東都是抱持精誠團結一心合作的堅定信念！擬向投資方出讓 1828%股份權益，計算依據(jù)是本項目的獨特壟斷地位所能帶來的發(fā)展空間，以及無限光明的盈利前景。我們還將以：領導干部的高業(yè)務水平和管理部門的良好聲譽、領導與職工之間的融洽關系、人性化的人力資源流動政策、企業(yè)文化和精神氣氛、廣大用戶的滿足程度、企業(yè)工作負荷平衡策略和開拓新的服務產(chǎn)品等內(nèi)容，來求得防守型生存。本項目通過獎金反饋，調(diào)動了廣大賽民的宣傳積極性，深圳本部的工作人員可以隨著管理工作量而逐步招聘，前期可以由投資人的人力資源兼任，如果投資人選擇退出，其方式可以是回購。 。估計到 2022 年以后，廣告撲克的份額將超過撲克市場總額的 30%，廣告的附加值將成為撲克產(chǎn)業(yè)的一個主要贏利點！廣告撲克牌市場銷售并無行業(yè)管制，而本公司產(chǎn)品主要是免費派贈，進入市場并不難；同時由于寓教于樂特性而使“賽狀元”天然擁有競爭優(yōu)勢：例如化學元素表人手一份，若為定時派發(fā)?？部蓽p少匯聚贊助者圖文信息；外包生產(chǎn)廠家看中“賽狀元”品牌長期巨量訂單而在產(chǎn)品性能、物流渠道上給予大力合作等等！公司未來 3 ~ 5 年的（贊助廣告印制成本）差價收入預測（融資不成功情況下）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 18 36 72 180 380市場份額 10 20 35 55 80公司未來 3 ~ 5 年的（贊助廣告印制成本）差價收入預測（融資成功情況下）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 28 48 98 280 680市場份額 18 30 58 78 98《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 13第六部分 風險控制該項目實施過程中可能遇到的風險：:本項目沒有技術開發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)、財務、匯率、投資、股票等風險、對公司關鍵人員依賴的風險通過本計劃書中所述的“理想家基金”予以解決！本項目的贏利模式是穩(wěn)妥永久的，服務產(chǎn)品的生命周期無限延長，擁有自然壟斷的超額利潤：俞蘇寧先生作為本方案的發(fā)明人擁有宣傳產(chǎn)品的專利性，國家頒獎和報刊宣傳，在“推普考獎”行業(yè)尚未形成之際，已經(jīng)擁有了成百上千網(wǎng)民的理解和支持，其行規(guī)將由我們來制定，從而贏利空間極大。目前在歐美國家，廣告撲克已經(jīng)占到撲克銷售市場總額的 30%還強，而國內(nèi) 2022 年廣告撲克的市場占有率還只僅僅為 %左右，可見這一領域的發(fā)展空間尚十分巨大?！百悹钤备偧急荣惪梢赃x用“BkWy 賓王”、“DmYv 釣魚”、“StTu 三兔”、“YpJi 姚記”等著名品牌。本公司董事長早已向這些地區(qū)企業(yè)家聯(lián)絡溝通，例如主要有：浙江義烏市賓王撲克有限公司、杭州字人紙業(yè)有限公司、寧波三 A 集團有限公司、江蘇三兔印務有限公司、浙江萬盛達實業(yè)有限公司、上海宇琛撲克實業(yè)有限公司等。 中國的撲克生產(chǎn)廠家目前江浙地區(qū)最為密集，在山東的菏澤和北京及上海也有幾個廠家聚集，其他的大概可按一地一家的狀況分布。部分企業(yè)的產(chǎn)品以自有品牌大批進入發(fā)達國家的主流市場，多家龍頭企業(yè)在世界十多個國家中注冊了自己的商標。第五部分 行業(yè)及市場情況本籌備公司認為由咱們董事長俞蘇寧先生所規(guī)劃的整合項目實際上已經(jīng)創(chuàng)設了一個“推普文化”產(chǎn)業(yè)鏈及其多個被改造升級的傳統(tǒng)行業(yè)，例如把傳統(tǒng)廣告撲克變成推普教學工具，于是就擁有了合理派贈中小學生人手一份的市場前景，又由于有許多贊助者支持在中外各地城市宣傳這個美譽目標，于是就能形成全球展會（億萬物流）派發(fā)系統(tǒng)，也是獨特“會告”模式的精準到位的廣告升級狀態(tài)！《商業(yè)計劃書》編制參考 第 頁 11本項目的關鍵壁壘是：俞先生十多年努力（向各國省市系統(tǒng)群發(fā)郵件）宣傳“知識奧運會”全球推普理想，業(yè)已覆蓋全球各國科教文體育相關部門！所以在風投啟動本項目之后，本公司勢必高舉大旗進行各地比賽中心招商加盟活動，以便給予各地選手 PK 晉級直達世界冠軍上億獎金的途徑機會！由于其他公司單位組織無法以首創(chuàng)名義讓同級別單位跟從加盟，更別說在國際間能得到美譽盟主的招商地位，也就無法兌現(xiàn)讓其下屬各級別前百名選手晉升比賽的諾言；事實上絕大多數(shù)選手一旦理解“PK 晉級”贏取世界大獎的公平機會，就必然選擇報名“由發(fā)明者正宗參股的”比賽系統(tǒng)，其它學樣者要么系統(tǒng)萎縮、要么競標加盟后整體平移！于是本公司為此目標所進行的各種子系統(tǒng)也就被長遠護駕，各地贊助商也就必然給予本公司各種競標系統(tǒng)以最大關注：從未來的各地 “考普頒獎演唱會” 直播節(jié)目（類似超女策劃）贊助競標，到小型社區(qū) 群實地比賽獎品湊份子，或者更小更容易的《會展?？沸麄?