【正文】 截至 2007 年 12 月 31 日止年度的基本 及攤薄每股盈利分別為 元及 元。騰訊互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入增加 %至 億元，本集團(tuán)的移動(dòng)及電信增值服務(wù) 收入則增加 %至 億元，而網(wǎng)絡(luò)廣告收入則增加 %至 億元。騰訊將通過(guò)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略結(jié)合的方式，爭(zhēng)取鞏固在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)第一的位置。 馬化騰透露，全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司是騰訊追求的目標(biāo)，包括搜索、門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子 商務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)都會(huì)涉及?！巴苿?dòng)門戶廣告的發(fā)展是騰訊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。騰訊去年網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為 億元，同比增長(zhǎng) %。騰訊 2007 年收入 億元，凈利潤(rùn) 億元，同比增長(zhǎng) %，市值超過(guò)百 億元。 事實(shí)上，騰訊的收入和利潤(rùn)已經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的公司。目前，網(wǎng)絡(luò)游戲是中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng)幾大細(xì)分市場(chǎng)中最大的一個(gè)，而無(wú)線增值服務(wù)和品牌廣告、搜索廣告分別排在其后?！彬v訊董事會(huì)主席兼 CEO 馬化騰表示， 在廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)決定了未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局，騰訊需要在這方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略布局。這位以“聊天”起家的年輕 CEO 表 示，他不會(huì)放棄自己鐘愛(ài)的 軟件，但也要向更大的市場(chǎng)進(jìn)軍。面對(duì)這些問(wèn)題，馬化騰笑了，他說(shuō)：“每進(jìn)入一個(gè) 新的市場(chǎng)領(lǐng)域，我都會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，第一，新的領(lǐng)域是不是我們所擅長(zhǎng)的；第二，如果 我們不做，用戶會(huì)蒙受什么樣的損失；第三，如果做了，我們?cè)谶@個(gè)新的領(lǐng)域中具有怎樣的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前騰訊已不具 備客戶渠道的壟斷性優(yōu)勢(shì)，目前騰訊的網(wǎng)游產(chǎn)品也不具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及差異化。在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)上，騰訊計(jì)劃今后每月至少推出一款小型在線游戲； 每三個(gè)月推出一款中型規(guī)模游戲；每九個(gè)月推出一款全方位的多角色游戲，而這些游戲軟件， 騰訊將自行開發(fā)。而 游戲的推出正 是騰訊挖掘用戶在即時(shí)通訊以外的娛樂(lè)需求以應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重點(diǎn)。” 事實(shí)上，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，騰訊早已采取了相應(yīng)的策略。談到這里，這位年輕的 CEO 舉重 若輕地說(shuō)：“在戰(zhàn)略上我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)，但在戰(zhàn)術(shù)上我們非常重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。騰訊在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)了幾年，這方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯出來(lái)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，馬化騰并不擔(dān)心，因?yàn)榧磿r(shí)通訊市場(chǎng) 非常特殊，并不是簡(jiǎn)單地賣一個(gè)軟件產(chǎn)品就可以了事的。如今，騰訊 已經(jīng)擁有超過(guò) 億的用戶群和 730 萬(wàn)付 費(fèi)會(huì)員，同時(shí)擁有 1310 萬(wàn)的注冊(cè)短信用戶，成為亞洲第一、世界第三的即時(shí)通訊運(yùn)營(yíng)商。一方面自主研發(fā)，另一方面引進(jìn)代理、合作開發(fā)， 包括投資、參股、控股，以保證騰訊游戲的供應(yīng)線的豐滿，盡量把不同種類的游戲產(chǎn)品補(bǔ)得 比較全面。相對(duì)其他的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)商來(lái)說(shuō)，更 大的意義是它平臺(tái)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)。下一步騰訊要把 流量轉(zhuǎn)向品牌影響力方面，同時(shí)促進(jìn)廣告銷售的成長(zhǎng)。廣告收入是第二步，現(xiàn)在初見成效。長(zhǎng)期看，廣告肯定是排在第一，這是一個(gè)比較穩(wěn)健的商業(yè)模型。 增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲會(huì)有一個(gè) 3 到 5 年的大發(fā)展時(shí)期，可是也有飽和的時(shí)候。當(dāng)然還有增值服務(wù)、無(wú)線增值服務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展了 10 年，現(xiàn)在才開始有一定的規(guī)模。我們不覺(jué)得自己特別聰明，騰訊做的東西都很簡(jiǎn)單，但是有團(tuán)隊(duì)、有公司 的股份結(jié)構(gòu)和投資者的合理搭配。 在找職業(yè)經(jīng)理人上我們很重視人品，就算你能力再?gòu)?qiáng)，人品不行也不敢讓他進(jìn)來(lái)，這是 騰訊價(jià)值觀的第一條——正直。他覺(jué)得騰訊的團(tuán)隊(duì)還是比較穩(wěn)定的，五位創(chuàng)業(yè)者只有一位離開。 馬化騰的看法是，有機(jī)會(huì)要抓住，但是在抓住機(jī)會(huì)做決策的時(shí)候一定要想清楚，他感覺(jué) 到很多人沒(méi)有想清楚，覺(jué)得差不多就去了，是一種賭博的心態(tài)，他覺(jué)得這樣很危險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，大浪淘沙，會(huì)有新的一輪洗牌，對(duì)很多企業(yè)是 新的機(jī)遇。 中國(guó)的中小企業(yè)確實(shí)也面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型，一些制造業(yè)的下游廠商可以把成本中心往更加有 中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu) 中投顧問(wèn)：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 24 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方遷移，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。能融到錢的企業(yè) 要重新考慮產(chǎn)品規(guī)劃，說(shuō)白了可能要謹(jǐn)慎一點(diǎn)去花。 目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，騰訊的一些板塊發(fā)展增長(zhǎng)會(huì)受阻，但是有一些板塊會(huì) 發(fā)展得更快。這個(gè)時(shí)候如果過(guò)分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會(huì)的話，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利 的。騰訊不會(huì)把利潤(rùn)放在賬面上，而是更加希望把很多利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn) 的發(fā)展里。增值服務(wù)還是要保持強(qiáng)化，因?yàn)檫@是我們轉(zhuǎn)型過(guò)程中非常重要的供血的來(lái)源，沒(méi) 有現(xiàn)金流根本支撐不了長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。因此我覺(jué)得要積極的轉(zhuǎn)型，既然是旅游，你的產(chǎn)品線也要迎合新 情況下的產(chǎn)品包裝。 馬化騰表示，網(wǎng)民不會(huì)像運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)商這么直接受到影響，就像網(wǎng)絡(luò)游戲是一種廉價(jià) 的娛樂(lè)方式，受這次金融危機(jī)浪潮的影響不太大。但不同的網(wǎng)絡(luò)廣告板塊有不同的發(fā)展趨勢(shì)。 幾個(gè)不同的垂直板塊要區(qū)別對(duì)待，如電子商務(wù)，由于和商業(yè)、進(jìn)出口有緊密的聯(lián)系，短 期看它們影響會(huì)大一些。對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)的這幾家互聯(lián) 網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)影響不大，反而可能比較有利于它們。盡管這次危機(jī)曾在多次的挽 救中拖延，但最終還是爆發(fā)了，有非常多的隱憂要處理，這不是各國(guó)政府拿出幾千億就可以 解決的，很多債務(wù)、不良資產(chǎn)的影響需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)消化?，F(xiàn)在，它 的掌舵人馬化騰特別強(qiáng)調(diào)，要有“時(shí)刻準(zhǔn)備”的危機(jī)意識(shí)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，他認(rèn)為自己的秘訣在 于不計(jì)較短期的賬面利潤(rùn)數(shù)字，不做短命的產(chǎn)品，不錄用人品不好的職業(yè)經(jīng)理人。 來(lái)自英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告局、普華永道和全球廣告調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告指出，由于 受金融危機(jī)下各個(gè)公司資金緊張影響，2008 年上半年英國(guó)廣告市場(chǎng)整體支出同比下降 %， 但互聯(lián)網(wǎng)廣告支出卻同比增長(zhǎng) 21%。中國(guó)未來(lái) 的 3 年絕對(duì)是中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)非常關(guān)鍵的 3 年，之后的增長(zhǎng)可能會(huì)放緩，進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的 時(shí)期。”熊明華表示，要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，一定要 “把好脈”。 游戲上線時(shí)，聯(lián)眾已是中國(guó)第一了，那時(shí)候幾乎所有人都玩聯(lián)眾，看似 騰訊不可能有什么希望，但是不到一年時(shí)間， 游戲同時(shí)在線人數(shù)就超過(guò)了聯(lián)眾。當(dāng)然，這對(duì)騰訊在創(chuàng)造力方面提出了更高的要求，一定要打“差異球”。 業(yè)界人士分析認(rèn)為，騰訊能從一個(gè)簡(jiǎn)單的 IM 逐步發(fā)展出這么全面、成熟的產(chǎn)品線，至 少說(shuō)明它做事很“耐心”?！膀v訊非常注重快速反應(yīng)， 對(duì) IM 里一些用戶使用新動(dòng)向我們始終在關(guān)注。然而，騰訊的所有研發(fā)創(chuàng)新卻都是圍繞用戶體驗(yàn)展開的，例如在過(guò)去兩年里， 騰訊在郵箱的用戶體驗(yàn)方面的創(chuàng)新就有 500 多項(xiàng)，其中約 100 多項(xiàng)還是騰訊創(chuàng)始人馬化騰親 自提出的。 騰訊的“軟實(shí)力” 不過(guò)，所謂“大平臺(tái)、大作為”還需要一系列企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)原則的支撐，熊明華將其 歸結(jié)為“軟實(shí)力”。 “大平臺(tái)、大作為”也同樣體現(xiàn)在對(duì)高端人才的吸引上。 中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu) 中投顧問(wèn)：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 22 過(guò)去幾年，騰訊已建立了完善的人才培養(yǎng)體系，以保證招進(jìn)來(lái)的人才能有穩(wěn)定的發(fā)展?！? “騰訊的產(chǎn)品有一個(gè)好處，我們?nèi)ジ鷦e人講的時(shí)候，在座的學(xué)生就是它的忠實(shí)用戶，所 以他們有一種親切感，覺(jué)得騰訊這個(gè)平臺(tái)是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)平臺(tái)，不是一個(gè)虛的東西。 最近兩年國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)最熱的有兩種業(yè)務(wù)，SNS 和網(wǎng)絡(luò)視頻，騰訊也很早推出了對(duì)應(yīng)產(chǎn) 品“QZone”和“l(fā)ive”?！? 而具體到騰訊，經(jīng)過(guò) 10 年的發(fā)展之后，其業(yè)務(wù)的發(fā)展幾乎已經(jīng)覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)的所有領(lǐng) 域。 “互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的行業(yè)，它本身就具有很強(qiáng)的吸引力。近日，騰訊聯(lián)席 CTO 熊明華，暢談騰訊的人才戰(zhàn)略及其持續(xù)發(fā)展所依賴 的“軟實(shí)力”。騰訊第二季度財(cái)報(bào)確實(shí)可 以證實(shí)這一觀點(diǎn)，其凈利潤(rùn)達(dá)到 億元（約合 9390 萬(wàn)美元），較去年同期增長(zhǎng) %。 騰訊“軟實(shí)力” 騰訊可能是受到這場(chǎng)全球金融危機(jī)影響最小的企業(yè)之一。 中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu) 中投顧問(wèn)：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 21 馬化騰曾被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選為“全球最具影響力商界人士”，曾入選《中國(guó)企業(yè) 家》25 位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖，還曾位列《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的“影響中國(guó)百位經(jīng)濟(jì)人物”， 馬化騰說(shuō)在自己的角色定位中軟件技術(shù)人員的成分比較多，同時(shí)在實(shí)踐鍛煉中積累的企業(yè)管 理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工程師出身的他而言也是一種寶貴的財(cái)富。出于這種現(xiàn)實(shí)意義 的考量，從同行的佼佼者中尋找最佳案例不失為一種很好的發(fā)展途徑，通過(guò)研究鑒別哪些同 類產(chǎn)品值得學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和修改最終能夠轉(zhuǎn)化為自己的產(chǎn)品去應(yīng)用，并得到用 戶的認(rèn)可，就是一種成功。年輕的辦公室白領(lǐng)每天上班的第一件事是打開電腦登陸 ； 企鵝的形象隨處可見；它不僅改變著人們的溝通習(xí)慣，影響著人們的話語(yǔ)表達(dá)習(xí) 慣甚至正在改變著人們的生活方式。 如今“ 帝國(guó)”的觸角已經(jīng)無(wú)形的滲透到我們生活的許多方面?！睂?duì)于騰 訊這十年的發(fā)展歷程，如果采用十分制的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，馬化騰給騰訊過(guò)去的成績(jī)打 分，他 說(shuō)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中迫于盈利的壓力走了一些彎路，所以探索一種 可持續(xù)發(fā)展的模式是騰訊多年來(lái)一直思考的問(wèn)題。 馬化騰說(shuō)要充分發(fā)揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力既不能存在一人獨(dú)大的“一言堂”，也不能絕對(duì)平均， 而是需要一種科學(xué)合理的分配。 時(shí)過(guò)境遷，面對(duì)騰訊如今取得的輝煌成就，許多人打趣的說(shuō)馬化騰的成功是“玩”出來(lái) 的，個(gè)中的種種艱辛，恐怕只有當(dāng)事人能夠體會(huì)。解決了小企鵝的生存危機(jī)，2000 年 6 月，騰訊盈利。”面對(duì)資金困境，工作人員的薪 水都成為問(wèn)題，于是朋友們勸馬化騰賣掉這款聊天工具，由于幾次談判中雙方就一些實(shí)質(zhì)性 問(wèn)題無(wú)法達(dá)成共識(shí)，最終馬化騰決定留下這個(gè)“孩子”自己養(yǎng)大。 后來(lái)，馬化騰根據(jù)早年以色列人創(chuàng)造的集尋呼、聊天、電子郵件多種功能于一身的聊天 工具 ICQ 的靈感，開發(fā)出一款中國(guó)化的聊天工具 OICQ（后改名為 ），但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó) 內(nèi)已經(jīng)存在幾款同類軟件，而且此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量有限，所以前景并不被人們看好，抱 著試試看的心態(tài)，馬化騰決定把這款聊天軟件放到網(wǎng)上免費(fèi)供用戶使用，出乎人們意料的是 不到一年就發(fā)展了 500 萬(wàn)用戶，伴隨暴增的用戶量所帶來(lái)的擴(kuò)充服務(wù)器的需求給公司帶來(lái)了 中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu) 中投顧問(wèn)：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 20 巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，由于缺乏資金，不僅無(wú)法更新設(shè)備，連支付服務(wù)器托管費(fèi)都成為難題。 當(dāng) 1998 年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)剛過(guò)百萬(wàn)時(shí)，馬化騰帶著炒股賺來(lái)的資金與幾位志同道 合的同學(xué)共同創(chuàng)辦了自己的公司——騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，與多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者所 面臨的困境一樣，由于資金問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)初期總是艱難的。 其實(shí)，在真正的互聯(lián)網(wǎng)普及之前的那個(gè)年代，有許多人已經(jīng)在慧多網(wǎng)（FidoNet，1984 年誕生于美國(guó)，可謂是早期互聯(lián)網(wǎng)的雛形）上體會(huì)著網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的樂(lè)趣，馬化騰就是其中之 一，工作之余，他的最大愛(ài)好就是上網(wǎng)。大學(xué)畢業(yè)后，深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系出身的馬 化騰進(jìn)入當(dāng)時(shí)在業(yè)界很有名氣的潤(rùn)訊公司做尋呼軟件開發(fā)工作，在這里馬化騰利用六年時(shí)光 從軟件工程師做到開發(fā)部主管的位置最終又選擇了離開決定自主創(chuàng)業(yè)，在馬化騰看來(lái)選擇職 業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在于既能夠?yàn)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)自己的技能，又能夠從中有所學(xué)習(xí)和收獲，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)和個(gè) 人的雙贏。 馬化騰說(shuō)話平靜而淡定，讓人感覺(jué)到他是一個(gè)沉著內(nèi)斂的人，每每談到他喜愛(ài)的與互聯(lián) 網(wǎng)有關(guān)的話題，談到他的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，他的表情都會(huì)鮮活生動(dòng)許多，馬化騰說(shuō)他現(xiàn)在從事 的職業(yè)就是他自己的興趣所在，這也是他在接受媒體采訪時(shí)最喜歡談?wù)摰脑掝}。馬化騰與這只企鵝有著頗深的淵源——他就是這只企鵝的“父親”。作為騰訊的主要?jiǎng)?chuàng)辦人之 一，馬化騰及他的團(tuán)隊(duì)從騰訊創(chuàng)立至今的十年間，不僅為用戶提供了一種即時(shí)通信的全新溝 通方式，逐漸改變了中國(guó)人的溝通習(xí)慣，同時(shí)也使騰訊逐漸發(fā)展成為覆蓋了即時(shí)通信、門戶 網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索工具等多元化業(yè)務(wù)類型的龐大虛擬家園，在互聯(lián)網(wǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 的時(shí)代里創(chuàng)造了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典神話?！彼f(shuō)，不 過(guò)他透露騰訊未來(lái)將在這一領(lǐng)域招入多達(dá) 3000 名的搜索編輯。作 為搜索市場(chǎng)的后來(lái)者，騰訊則寄希望于使用“人肉搜索”來(lái)在該市場(chǎng)占有一席之地。2008 年 4 月，騰訊網(wǎng)成為上 海世博會(huì)惟一的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)高級(jí)贊助商，這意味著騰訊網(wǎng)將擁有諸多世博會(huì)內(nèi)容資源，并且 成為贊助商使用世博會(huì)標(biāo)識(shí)時(shí)惟一的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放地。為此，馬化騰在 2006 年邀來(lái)時(shí)政雜志《南風(fēng)窗》主編陳菊紅擔(dān)任騰訊網(wǎng) 總編輯，加大對(duì)財(cái)經(jīng)、科技新聞的投入，以改變過(guò)去騰訊網(wǎng)依靠社會(huì)、女性頻道吸引眼球的 舊有印象，馬化騰甚至在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)直接指導(dǎo)騰訊科技頻道的內(nèi)容工作。 為了應(yīng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的這一正在發(fā)生的變化趨勢(shì)，騰訊在 2003 年推出新聞門戶網(wǎng) 站騰訊網(wǎng)，2005 年則上線電子商務(wù) C2C 網(wǎng)站拍拍網(wǎng)?！瘪R化騰預(yù)測(cè)。這也意味著中國(guó)網(wǎng)民的平均年齡將在今后三四年內(nèi)發(fā)生變化，一直有著低齡化特點(diǎn) 的中國(guó)網(wǎng)民群體整體年齡會(huì)增長(zhǎng)，而隨著用戶平均年齡的增長(zhǎng)，他們的需求也將會(huì)發(fā)生變化。 跟用戶一起長(zhǎng)大 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民人數(shù) 2007 年比上年增加了 7300 萬(wàn)，年增長(zhǎng)率為 %?！眳窍庹f(shuō)?！彬v訊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 研發(fā)副總裁湯道生介紹。 各種論壇是騰訊活躍用戶們經(jīng)常會(huì)發(fā)表他們意見的地方，騰訊會(huì)派出專人搜集各種論 壇上用戶對(duì)于騰訊產(chǎn)品發(fā)表的各種言論，同時(shí)，公司的客服每天也會(huì)接到眾多用戶的電話， 其中的很多關(guān)于產(chǎn)品使用的信息會(huì)最終反饋到產(chǎn)品部門，成為某款產(chǎn)品改善提高的基礎(chǔ)，個(gè)中投顧問(wèn)：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 17 中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)