【正文】 。 室內(nèi)生活給排水（雨水）管建議暗裝，其主立管置于管井內(nèi)。 36 五、優(yōu)化設(shè)計(jì)方面的合理化建議 協(xié)助業(yè)主優(yōu)選室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)方案 ，根據(jù)建筑的功能要求、建筑風(fēng)格與環(huán)境和業(yè)主對(duì)裝飾風(fēng)格、總體效果的要求，配合主體建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)，確立裝飾裝修設(shè)計(jì)方案，注意各功能區(qū)的裝飾格調(diào)和空間效果。 工程量簽認(rèn)及中間結(jié)算的建議 在許多工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工程量大，工期長(zhǎng)而在最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 四、工程投資方面的合理化建議 主要材料招標(biāo)采購(gòu)的建議 為了減少投資，對(duì)主要材料和重要設(shè)備采用公開(kāi)招標(biāo)的辦法確認(rèn)供貨商，既保證質(zhì)量又節(jié)約資金。 工程總包單位宜為一家施工單位（即總包）承包施工，避免相互推諉，影響工期。 三、工程進(jìn)度方面的合理化建議 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理 從施工階段開(kāi)始，由監(jiān)理單位制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中包括裝修和特殊專(zhuān)業(yè)的施工方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)等，關(guān)鍵線路由總 監(jiān)理工程師 直接掌握，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。根據(jù)施工總計(jì)劃的安排，規(guī)定他們各自占用的時(shí)間和先后順序，并在施工總平面圖中詳細(xì)注明各工作區(qū)的位置及占用時(shí)間，以確保各承包商的工程施工質(zhì)量不受影響。 由于本工程施工難度大，涉及各專(zhuān)業(yè)的施工單位相對(duì)較多，容易出現(xiàn)相互扯皮，影響施工質(zhì)量的問(wèn)題。 二、質(zhì)量控制方面的合理化建議 施工過(guò)程中，總承包商變更分包商的情況較為普遍，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的分包商往往和總承包商在投標(biāo)文件中承諾的分包商不一致，致使分包商施工質(zhì)量得不到保證。監(jiān)理單 位將從各方合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)完工，從而保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹(shù)立監(jiān)理單位的權(quán)威 由于本工程設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目多，組織協(xié)調(diào)的工作十分繁重。重視遵守監(jiān)理公司制定的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。這就要求有一個(gè)合理的組織協(xié)調(diào)程序，建議業(yè)主、監(jiān)理、承包商各方能夠共同制定和遵守一個(gè)工作協(xié) 調(diào)管理制度，建立起正常的工作流程關(guān)系，以便更好地開(kāi)展工作。 34 第八章 合理化建議 我們對(duì)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件、擴(kuò)初設(shè)計(jì) 和地質(zhì)資料的分析研究，結(jié)合我司監(jiān)理類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，就工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制和優(yōu)化設(shè)計(jì)方面提出如下合理化建議： 一、工程管理方面的合理化建議 規(guī)范建設(shè)各方的關(guān)系 工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是業(yè)主、監(jiān)理、承包商（包括設(shè)計(jì)、施工總包、施工分包、業(yè)主施工分包及甲供材料、設(shè)備分包）等各方共同努力的結(jié)果，但各方從各自的項(xiàng)目管理角度出發(fā)，有著不同的管理模式與方法。 （四）建立科學(xué)的信息管理制度 建立監(jiān)理內(nèi)部和外部的信息管理體系和制度，是實(shí)施綜合協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)工作。 ?適應(yīng)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制要求建立直線職能制的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，使協(xié)調(diào)命令源只有一個(gè)，避免推諉。 （三）選擇高素質(zhì)的承建單位代表和適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)機(jī)制 ?選擇具有大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，較高組織協(xié)調(diào)能力，善于合作共事、作風(fēng)果斷、顧全大局的業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)、施工總包代表。因此，組織協(xié)調(diào)工作的成功與否將是項(xiàng)目預(yù)期的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施，做好綜合協(xié)調(diào)是項(xiàng)目總監(jiān)的工作重點(diǎn)。日志、月報(bào)連續(xù)齊全，工作計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，檔案管理規(guī)范，滿(mǎn)足深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求。當(dāng)承建商違約時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出處理建議； ?按照合同規(guī)定管理工程量清單、計(jì)量支付，建立臺(tái)帳記錄；依據(jù)合同 規(guī)定和事實(shí)，客觀公正地處理承建商提出的索賠、延期，處理承建商的延誤，這些處理措施必須事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)，并不得影響總工期和突破批準(zhǔn)的概算； ? 監(jiān)理工程師 主動(dòng)協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的合同環(huán)境，友好協(xié)商，公平公正地處理合同爭(zhēng)議，使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)； ?根據(jù)本工程實(shí)際，在滿(mǎn)足深圳特區(qū)有關(guān)招投標(biāo)、承發(fā)包管理法規(guī)要求的前提下， 32 建議采取以下合同措施： ①實(shí)行施工總承包制，除管樁、電梯安裝、消防、綜合布線、燃?xì)狻⒏邏汗╇姟⑹彝饨o排水工程外，建議實(shí)行總承包制，以利于節(jié)省隊(duì)伍進(jìn)出場(chǎng)和施工準(zhǔn)備時(shí)間，以滿(mǎn)足工期要求； ②對(duì)施工總 承包和專(zhuān)業(yè)分包商，應(yīng)根據(jù)承包工程的特點(diǎn)，采取不同的招標(biāo)方式、計(jì)價(jià)條件和合同價(jià)格形式，建議本工程以總價(jià)合同、綜合單價(jià)合同形式為主； ③設(shè)備器材供應(yīng)安裝合同，應(yīng)包括技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，如調(diào)試配合、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、維修等； ④在電梯、自備發(fā)電機(jī)組、變壓器及弱電系統(tǒng)工程設(shè)備器材的供應(yīng)、安裝合同以及專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工承包合同中，明確監(jiān)理對(duì)其設(shè)備性能、質(zhì)量、安裝工藝過(guò)程、單體調(diào)校及系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程和技術(shù)參數(shù)的監(jiān)督、檢查、確認(rèn)權(quán)，以便監(jiān)理能夠全過(guò)程監(jiān)控，防止供應(yīng)商、承包商對(duì)監(jiān)理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所進(jìn)行的正常檢查不予配合，或者消極應(yīng)付。及時(shí)提醒業(yè)主做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、給付工程款等，以避免承建商索賠； ?督促承建商及時(shí)地全面地履行合同承諾，遵守合同規(guī)定。合同具體表現(xiàn)項(xiàng)目管理模式，是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)的依據(jù)。 六、合同與信息管理 （一）合同管理 合同管理是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要保證措施。要用專(zhuān)用陽(yáng)角器將水泥砂漿趕壓光 滑、平整、垂直，保證線角順直清晰。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施根治，待整修完好方可進(jìn)入下道工序。 4）粉刷層施工結(jié)束后，監(jiān)理人員要仔細(xì)檢查是否有裂縫、空鼓等缺陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁使用未熟化的石灰膏。刮糙前一天要做好墻面澆水，刮糙至少要分兩次進(jìn)行（且做隔夜糙），較厚部分要分多次進(jìn)行。 裝飾工程 1）墻體基層表面必須評(píng)理干凈，尤其是殘留脫模劑。 10）鋁合金門(mén)面安裝調(diào)整后，即要求施工單位清凈表面垃圾，然后才進(jìn)行防水密封膏、硅膠施工。 8）安裝鋁合金窗下框時(shí)，應(yīng)向外微作傾斜，并設(shè)置足夠數(shù)量的泄水 孔，保證流水暢通。框窗與墻體間需用發(fā)泡劑、礦棉、玻璃棉等軟質(zhì)材料分層嵌填。砌筑磚墻時(shí)要做好預(yù)埋混凝土預(yù)制塊的設(shè)置，安裝前檢查有無(wú)漏設(shè)或位置不準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行整修后采用射釘錨固。 5）鋁材厚度必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)行規(guī)定鋁材厚度不得小于 ，鋁材氧化膜厚度不得低于 10 微米 ，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的令施工單位清退出場(chǎng)。 3）門(mén)五金件選材要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)銹蝕的要及時(shí)調(diào)換，且五金件不許進(jìn)行油漆涂刷。 2）督促施工單位在掩扇前仔細(xì)校正框的立挺垂直度?？刂拼傲?選材含水率（不大于 12%），并防止風(fēng)吹日曬和雨淋。按設(shè)計(jì)要求找坡；控制好廚房間、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)等部位的地面標(biāo)高，并按要求做好浸水試驗(yàn)及相應(yīng)記錄。抹灰層不宜過(guò)厚。 5）踢腳部位基層要求清理干凈，嚴(yán)禁出現(xiàn)混合砂漿或紙筋灰類(lèi)混入。水泥砂漿要嚴(yán)格控制水灰比和用水量；控制面層壓光時(shí)間（一般在初凝到終凝間）；基層清理要求徹底，并預(yù)先（前一天）澆水濕潤(rùn)，局部做好鑿毛處理；底層回填土要夯實(shí)，并督促施工單位做好環(huán)刀試驗(yàn)。 2）在樓孔扎負(fù)筋前，要求做好支墊鋼筋，并預(yù)先計(jì)算好支墊位置處支墊鋼筋的位置。 樓地面工程 1）現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工程師 要仔細(xì)判斷施工順序是否合理，嚴(yán)格控制樓面施工荷載。 3）要求施工方做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工種間密切配合，使砌筑施工與墻體內(nèi)的水、電預(yù)埋管道敷設(shè)協(xié)同進(jìn)行，避免以后墻體鑿洞開(kāi)槽。及時(shí)進(jìn)行豎縫的刮縫和塞縫，以減少外墻滲漏點(diǎn)。 砌體工程 1）砌筑前要求施工單位澆水潤(rùn)濕磚體，砌筑時(shí)鋪灰不易過(guò)長(zhǎng)。施工縫部位要注意基層清理，做好沖洗和接漿。節(jié)點(diǎn)鋼筋密集區(qū)域應(yīng)配合用人工振搗手段達(dá)到密實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤，不定時(shí)進(jìn)行抽磅。為此監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，以避免造成返工浪費(fèi)。 6）對(duì)有抗震要求的工程，一般要求鋼筋彎鉤角度為 1350，平直長(zhǎng)度大于箍筋直徑的十倍。 4）混凝土澆搗前，仔細(xì)檢查墊塊、鋼筋限位、撐腳設(shè)置到位情況，如有遺漏及時(shí)補(bǔ)設(shè)。本監(jiān)理公司針對(duì)類(lèi)似工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出如下相應(yīng)的監(jiān)控措施： 鋼筋工程 1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋要查驗(yàn)生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)用證，嚴(yán)格實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度； 2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，要求施工單位取樣復(fù)試，并仔細(xì)查對(duì)質(zhì)量保證資料，做好原始記錄； 3）在鋼筋斷料時(shí)，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行查驗(yàn)；在鋼筋 綁扎時(shí)進(jìn)行校對(duì)。 五、加強(qiáng)施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)控 為確保本項(xiàng)目 的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)，建設(shè)“無(wú)質(zhì)量通病”工程，建設(shè)行政管理部門(mén)已制定了一系列行政措施，如何做到精心監(jiān)理，徹底根治類(lèi)似工程的質(zhì)量通病是監(jiān)理單位的重要職責(zé)。 ?在合同中設(shè)定安全文明施工目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。 ?強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)。 進(jìn)度控制的合同措施 28 ?嚴(yán)格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé) 任，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。 投資控制的合同措施 ?協(xié)助業(yè)主選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的《施工承包合同》文件。 ?要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 四、合同 措施 質(zhì)量控制的合同措施 ?在《施工承包合同》中明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。 ?監(jiān)督總承包商、獨(dú)立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。 ?認(rèn)真準(zhǔn)備資料，處理好索賠事宜，并積極進(jìn)行反索賠工作。嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)范質(zhì)量要求的拒付工程款。 三、經(jīng)濟(jì)措施 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施 ?制定質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高存在問(wèn)題整改的及時(shí)性、效益性觀念，形成人人重視質(zhì)量的作風(fēng)。 ?臨時(shí)用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專(zhuān)職電工 24 小時(shí)維護(hù)。 ?采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。因此，詳細(xì)設(shè)計(jì)工序交接是進(jìn)度控制的關(guān)鍵任 務(wù)之一。 ?積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為業(yè)主節(jié)約投資。 B、任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主共同審批的簽證不得辦理補(bǔ)充預(yù)算。 ?嚴(yán)格審核變更或洽商，避免或減少合同外投資。 投資控制 的技術(shù)措施 ?認(rèn)真審查圖紙，完善招投標(biāo)文件，減少合同外投資。 ?對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。經(jīng)常督促檢查承建商交底情況，對(duì)重要工序必須旁聽(tīng)承建商技術(shù)交底過(guò)程。材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。 ?進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。 ?審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）：工程開(kāi)工前，承建商必須編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》及技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。 26 二、技術(shù)措施 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 ?公司對(duì)工程規(guī)范、規(guī)程實(shí)行統(tǒng)一管理，保證公司所使用的規(guī)范規(guī)程等為最新版本。 ?監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。每位工程師均具有安全文明施工管理責(zé)任。任命一名工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 ?獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，有效地控制工程進(jìn)度。 ?審查獨(dú)立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。 進(jìn)度控制的組織措施 ?監(jiān)理部安排專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，施工項(xiàng)目總監(jiān)代表直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。 ?督促承建商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算， 及時(shí)辦理結(jié)算。 投資控制的組織措施 ?監(jiān)理部配備了造價(jià)工程師，行使投資控制職能，隨時(shí)掌握資金運(yùn)用情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程款。 ?總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所 有獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書(shū)面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書(shū)面形式交給總承包商；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字。本公司從公司級(jí)管理和監(jiān)理部?jī)蓚€(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓工程質(zhì)量，歷年來(lái)取 得了優(yōu)異成績(jī)，到目前為止已竣工工程 85%被評(píng)定為“優(yōu)良 ” ； ?督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、組織措施 質(zhì)量控制的組織措施 ?組建強(qiáng)有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) — 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。 第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 為確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使本工程的建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速 、節(jié)省、高效”的目的，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)書(shū)第二章所設(shè)定的監(jiān)理目標(biāo)，我們?cè)谡J(rèn)真分析本工程具體情況的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的監(jiān)理質(zhì)量保證措施。 （二）合同管理措施 ?預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程