【正文】 謝江波離退休工作部宣傳部統(tǒng)戰(zhàn)部工會關(guān)工委12月底21 / 21。謝江波統(tǒng)戰(zhàn)部12月底在校慶期間召開校友大會謝江波統(tǒng)戰(zhàn)部12月底建設(shè)完成校友墻曾渝圖書館統(tǒng)戰(zhàn)部設(shè)計制作校園文化產(chǎn)品陳志斌資產(chǎn)經(jīng)營公司宣傳部、團(tuán)委12月底加強(qiáng)校友資源的整合利用，加深、拓展與廣大校友、海內(nèi)外合作單位和各兄弟院校的聯(lián)系，加強(qiáng)在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、文化交流、服務(wù)社會等方面的交流合作，開創(chuàng)多形式、多渠道、多層次的對外交流合作新局面，提升開放辦學(xué)水平，不斷擴(kuò)大學(xué)校的社會影響和知名度。謝江波宣傳部計財處12月底通過舉辦院士論壇、“海強(qiáng)”醫(yī)事論壇、全美華人醫(yī)師協(xié)會論壇、第二屆亞太急診論壇等學(xué)術(shù)主題活動隆重簡樸紀(jì)念辦學(xué)70周年，同時辦好各類成果展覽，凝練辦學(xué)經(jīng)驗，展示辦學(xué)成果；陳志斌校辦12月底注重在校園中種植一些熱帶植物、南藥、黎藥作為校園綠植景觀，凸顯校園熱帶特色；林英姿后勤服務(wù)中心12月底在校園適當(dāng)位置設(shè)立大型電子顯示屏，用于學(xué)校形象宣傳和發(fā)展成就展示等。學(xué)校辦學(xué)70周年是海醫(yī)建設(shè)發(fā)展史上一個重要的里程碑，要以此為契機(jī)，加強(qiáng)文化建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、氛圍建設(shè)和資金籌措等支撐力量建設(shè)，為學(xué)校“十三五”期間建設(shè)熱帶特色鮮明的高水平醫(yī)科大學(xué)凝心聚力，財力保障。林英姿保衛(wèi)處12月底加強(qiáng)杏林苑、南北樓等住宅小區(qū)的安全管理，做好交通規(guī)劃和道路改造，規(guī)劃好校園南區(qū)道路和公共停車位，引入和設(shè)置公共電動車租車業(yè)務(wù)，取代私車公用的現(xiàn)象，保障教職工住宿環(huán)境及財產(chǎn)安全。在城西校區(qū)公共場所、實驗室、第五期學(xué)生公寓、教學(xué)樓等重點部位設(shè)置閉路監(jiān)控系統(tǒng)，完成監(jiān)控系統(tǒng)二期工程和門禁系統(tǒng)工程。加強(qiáng)校衛(wèi)隊的培訓(xùn)與管理，增強(qiáng)應(yīng)急處突能力。加強(qiáng)和改善后勤社會化服務(wù)，不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，理順監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對社會化公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，以開展“雙創(chuàng)”工作為契機(jī)，用“雙創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，使校園環(huán)境衛(wèi)生、安保、餐飲服務(wù)等較上一年度有明顯好轉(zhuǎn)；不斷總結(jié)社會化改革經(jīng)驗，盡快完成與物業(yè)公司新一輪的簽約，加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，在制訂新一輪招標(biāo)方案中明確校方的監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，充分運(yùn)用量化指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)手段確保社會公司的服務(wù)質(zhì)量，真正達(dá)到花錢買高質(zhì)量服務(wù)的改革目的。謝江波宣傳部黨辦、學(xué)工處、人事處、工會12月底及時跟蹤掌握師生的思想動態(tài)，做好各種矛盾隱患防范化解工作，及時建立問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，狠抓督查考核問責(zé)。樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的理念，統(tǒng)籌安排、精心組織、砸實責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的整治責(zé)任感和抓鐵有痕的韌勁，實行校園安全穩(wěn)定工作“一把手”負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)化師生安全穩(wěn)定教育，落實校園安全管理制度，完善學(xué)校安全防范基礎(chǔ)設(shè)施。謝江波陳志斌黃元華工會人事處工會、各附屬醫(yī)院12月底加強(qiáng)對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實好計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制。謝江波工會基房處12月底提升教職工健康檢查水平，為45歲以上的教職工（含離退休人員）進(jìn)行深度體檢，確保健康質(zhì)量，體現(xiàn)從醫(yī)者在健康方面的帶頭作用。陳志斌基房處12月底解決好教職工午餐補(bǔ)助清零問題。陳志斌基房處12月底建設(shè)教師活動中心。解決南北樓房產(chǎn)證問題。啟動杏林苑宿舍樓安裝電梯工作。陳志斌基房處12月底盡快解決書香苑余房問題。努力提高教職工待遇，確保教職工收入增長勢頭不減，推進(jìn)收入分配制度改革，健全體現(xiàn)績效導(dǎo)向的薪酬制度，按照增加每分10元的標(biāo)準(zhǔn)提升薪酬總體水平，用于真正意義的差異化分配，切實達(dá)到獎勤罰懶的目的。陳志斌國資處12月底加強(qiáng)和改進(jìn)校務(wù)公開工作，完善信息通報制度，及時公開資產(chǎn)經(jīng)營公司的收入等。陳志斌國資處12月底進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。加強(qiáng)制度建設(shè)，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。計財處12月底確保教學(xué)科研民生投入均有所增長；做好項目庫更新儲備，為爭取中央專項資金、地方政府債券資金、財政盤活存量資金做好滾動儲備；抓好財政預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，力爭全年財政預(yù)算執(zhí)行率不低于85%，確保財政資金不被扣減；計財處12月底加快財務(wù)信息化進(jìn)程，推動科研經(jīng)費管理系統(tǒng)盡快投入使用，學(xué)生收費實行“銀行代扣為主，網(wǎng)上自助繳費為輔”的模式。努力做好增收節(jié)支工作。要加快建設(shè)好學(xué)校教職員工和直系親屬綠色就醫(yī)通道，承擔(dān)起直屬附屬醫(yī)院應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，使全體海醫(yī)人能共享自己的附屬醫(yī)院不斷發(fā)展壯大的成果。黃元華各附屬醫(yī)院12月底第二附屬醫(yī)院要更快更好地建立起全方位的臨床教學(xué)體制機(jī)制，使之盡快轉(zhuǎn)變?yōu)槊逼鋵嵉恼ㄖ频母咚脚R床學(xué)院。各直屬附屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要履行好臨床教學(xué)管理職責(zé)，科學(xué)地做好精力和資源配置，將臨床教學(xué)工作作為附屬醫(yī)院重點工作之一加以推進(jìn)，進(jìn)一步健全臨床教學(xué)教研室建制和人員配置，不能頭重腳輕。計財處12月底重點加強(qiáng)臨床學(xué)院的建設(shè)。黃元華各附屬醫(yī)院12月底學(xué)校相關(guān)職能部門要根據(jù)直屬附屬醫(yī)院發(fā)展的需要和實際科研貢獻(xiàn)，合理分配科研任務(wù)、指標(biāo)和資源，制定相關(guān)科研獎勵政策，督促檢查直屬附屬醫(yī)院科研管理工作。黃元華各附屬醫(yī)院12月底直屬附屬醫(yī)院要按醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的一定比例設(shè)立專項經(jīng)費，制定合理使用原則，用于促進(jìn)醫(yī)院的臨床教學(xué)、科學(xué)研究及學(xué)科建設(shè)。謝江波陳志斌黨辦校辦12月底學(xué)校黨委要開展對直屬附屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的考核工作，年初領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)提出全面、明確、具體的任期目標(biāo)。謝江波陳志斌黃元華黨辦校辦人事處12月底學(xué)校黨委會、校長辦公會議要定期研究直屬附屬醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的重要問題，聽取醫(yī)院的工作匯報。黃元華各附屬醫(yī)院12月底按照巡視整改要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對直屬附屬醫(yī)院的監(jiān)管。陳志斌黃元華各附屬醫(yī)院人事處12月底附屬腫瘤醫(yī)院要進(jìn)一步健全發(fā)展體系和機(jī)制，以JCI認(rèn)證為基礎(chǔ)，完善學(xué)科和診療體系，積極打造特色重點?？疲訌?qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，建立績效考核激勵機(jī)制和規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理體系，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，盡快融入海醫(yī)系，發(fā)揮直屬附屬醫(yī)院的應(yīng)有作用。陳志斌黃元華各附屬醫(yī)院人事處12月底進(jìn)一步加強(qiáng)科研、學(xué)科、專業(yè)和特色專科建設(shè)，第一附院要保持在全省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的領(lǐng)先地位，第二附院要采取多種措施迎頭趕上，實現(xiàn)醫(yī)、教、研各項工作全面發(fā)展。黃元華各附屬醫(yī)院人事處12月底完善約束機(jī)制，防止人才學(xué)成后隨意離職。人均和床均收治規(guī)模各效益要達(dá)到全省第一。黃元華各附屬醫(yī)院12月底各直屬附屬醫(yī)院要加快推進(jìn)已有基本建設(shè)項目的進(jìn)度，抓好相關(guān)基建項目的開工準(zhǔn)備工作，推進(jìn)相關(guān)新院區(qū)用地項目進(jìn)程，爭取早日立項早日開工。黃元華各附屬醫(yī)院12月底建設(shè)海醫(yī)系大數(shù)據(jù)平臺，探索新型相互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)模式和方法，打造高層次、復(fù)合型的研發(fā)人才和科研團(tuán)隊，推進(jìn)漿交流合作。黃元華各附屬醫(yī)院12月底一附院、二附院要優(yōu)勢互補(bǔ)，重點發(fā)展，資源共享，形成各自?？苾?yōu)勢。黃元華各附屬醫(yī)院12月底明確直屬附屬醫(yī)院主要負(fù)責(zé)診療“急危重癥，疑難復(fù)雜病例”的角色定位，通過提高自身影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、軟實力和硬實力，以舍我其誰的氣魄，加快轉(zhuǎn)型升級。直屬附屬醫(yī)院全體職工要增強(qiáng)憂患意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、地方關(guān)于“分級診療”等醫(yī)療改革的文件精神，學(xué)習(xí)國內(nèi)同類醫(yī)院改革成功的經(jīng)驗，把握好目前學(xué)校審核評估與更名大學(xué)機(jī)遇，應(yīng)勢而為，增強(qiáng)?？坪蛯W(xué)科水平。圖書館國資處、基房處12月底十、主動迎接醫(yī)療改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快直屬附院醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級。下大力氣，采取有效途徑，填補(bǔ)生均紙質(zhì)圖書藏量不足的缺口，改善圖書館藏書條件和空間布局，建立經(jīng)典閱覽室，分步實施圖書館文化建設(shè)。確定的年內(nèi)各項目清單逐一加以落實。要重點保障一個中心——“審核評估、申博及更名”工作，落實好兩個確?！_保教學(xué)和科研投入，確保三大項（校園擴(kuò)征、安評中心搬遷、綜合教育大樓的建設(shè)資金7億元）和五個專項（審核評估專項、實訓(xùn)樓二裝、校園電改、水上急救中心、幼兒園征地缺口資金5000萬元）的籌資工作，從資金層面保障校園基本建設(shè)資金需求。要竭盡全力保障審核評估和更名大學(xué)工作基礎(chǔ)建設(shè)資金，絕不能因為硬件短缺導(dǎo)致審核評估和更名大學(xué)工作受到影響。在省級主管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》，制定切合我校實際的職稱評定標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)妥推進(jìn)學(xué)校職稱改革，充分利用高級職稱自主評審權(quán)這一指揮棒，促進(jìn)學(xué)校的科研、教學(xué)和醫(yī)療工作，做好人才評價與服務(wù)。陳志斌人事處科研處12月底盡快制定出臺有關(guān)人才隊伍梯隊建設(shè)方面的管理辦法，解決學(xué)科帶頭人青黃不接問題。謝江波陳志斌組織部人事處12月底修訂公派出國學(xué)習(xí)管理辦法，加大骨干教師海外研修與培訓(xùn)工作力度，確保海外培訓(xùn)項目數(shù)與派出人數(shù)比去年有所提高。謝江波陳志斌組織部人事處12月底人才引進(jìn)要作為二級教學(xué)院系和科研單位的主要工作任務(wù)和主體責(zé)任，并作為年度考核要求之一。謝江波陳志斌黃元華人事處組織部醫(yī)教所（代）基房處、國資處12月底加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。科研處各附屬醫(yī)院12月底完善和充實教師教學(xué)發(fā)展中心，克服場地困難使之實質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)起來。謝江波陳志斌組織部人事處12月底加大對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以青年人才為重點培養(yǎng)目標(biāo)，出臺“青年人才培養(yǎng)計劃”，創(chuàng)新青年人才的管理機(jī)制，讓高層次青年人才產(chǎn)出豐碩科研成果，形成全面促進(jìn)青年教師成長成才的培養(yǎng)體系，在學(xué)校形成人才輩出的良好氛圍。依托海南省“南海學(xué)者”引進(jìn)與培養(yǎng)計劃，做好高層次人才引進(jìn)和服務(wù)管理工作。謝江波陳志斌組織部人事處各二級學(xué)院12月底充分用好用足現(xiàn)有編制，力爭2017年引進(jìn)50名博士，“百千萬人才”和海南省“515”人才評選再創(chuàng)新高