大壩施工項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-11-14 15:21本頁(yè)面
【正文】 求職意向 意向職位：網(wǎng)絡(luò)工程師 期望薪資： 7500 工作地點(diǎn)：上海 語(yǔ)言能力 英語(yǔ) 讀寫：★★★★☆ (熟練 ) 聽(tīng)說(shuō)：★★★★☆ (熟練 ) 興趣愛(ài)好 愛(ài)好看球、滑冰 掃一掃，手機(jī)查看本簡(jiǎn)歷 13 14 。 暫未命名 意向職位：護(hù)士 期望薪資： 20203000 工作地點(diǎn)：廣東省 語(yǔ)言能力 英語(yǔ) 讀寫：★★★☆☆ (良好 ) 聽(tīng)說(shuō)：★★★☆ ☆(良好 ) 相關(guān)技能 計(jì)算機(jī) ★★★☆☆(良好 ) 興趣愛(ài)好 看書、聽(tīng)音樂(lè)、滑旱冰、 12 張盧良 性別：男 郵箱： 民族：漢族 婚姻狀況：未婚 體重： 74 kg 出生年份： ： 123456 現(xiàn)居地：上海 身高： 174 cm 教育經(jīng)歷 202009—202007 人民大學(xué) 所學(xué)專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)工程 獲得學(xué)歷：本科 工作 /實(shí)習(xí)經(jīng)歷 202008—現(xiàn)在 XX公司 網(wǎng)絡(luò)工程師 相關(guān)技能 網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān) ★★★★★(精通 ) 自我評(píng)價(jià) 積極樂(lè)觀，觀察能力強(qiáng)，能夠理智思考問(wèn)題 。當(dāng)然一年的時(shí)間丌可能完全達(dá)到專業(yè)護(hù)士的要求，在以后的工作中我會(huì)更加努力，為護(hù)理工作盡職盡責(zé)！ 專長(zhǎng)描述 ,應(yīng)變能力強(qiáng) ,能在實(shí)際操作中丌斷地學(xué)習(xí)，因而能很快融入到新的工作中； 、多發(fā)病進(jìn)行觀察和護(hù)理； ，對(duì)急救的基本程序和技術(shù)要求，以及危重病人的護(hù)理、病情監(jiān)測(cè)的技術(shù)重難點(diǎn)基本掌握； 心理護(hù)理的基本技巧有一定地認(rèn)知。人 自我評(píng)價(jià) 我是一個(gè)充滿自信心且具有高度責(zé)任感的女孩 ,經(jīng)過(guò) 1 年多的臨床工作，強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到愛(ài)心、耐心和高度責(zé)任感對(duì)護(hù)理工作的重要性 !在血液內(nèi)科一年的鍛煉，讓我學(xué)會(huì)了很多血液科及大內(nèi)科的知識(shí)，臨床護(hù)理和急救更加磨練了我的意志，極大地提高了我的操作能力和水平。總總的一切，給施工帶來(lái)很多難題，嚴(yán)重滯后了生產(chǎn)進(jìn)度，并造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)組織控制，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至各科室、各協(xié)作隊(duì)伍要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意思；增強(qiáng)本身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工進(jìn)度；合理利用資源；優(yōu)化施工方案；預(yù)先估測(cè)可能發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件的認(rèn)識(shí)和控制，以達(dá)到最大限度的減小施工風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)主要包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 施工風(fēng)險(xiǎn)是指施工過(guò)程中損失的不確定性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)指的是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性因素。 （ 5）按相關(guān)合同條 款要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向監(jiān)理人和 總承包 提供相應(yīng)的電子文件。并按 總承包 10 和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時(shí)限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。以經(jīng)審批的合同進(jìn)度計(jì)劃作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并依此編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)加蓋單位公章，主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、制表人簽字方屬有效。 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 （ 1）項(xiàng)目部管理層設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。以月進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、成本分析會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)三個(gè)會(huì)議，定期對(duì)項(xiàng)目的資金、勞動(dòng)力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 、分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保決策的正確性。 （ 2）項(xiàng)目組織內(nèi)部，通過(guò)崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報(bào)表管理制度等規(guī)章制度的建立，實(shí)現(xiàn) “ 職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化 ” ，并建立起廠隊(duì) → 職能部門 → 決策層的信息反饋系統(tǒng)。 信息管理措施 作為項(xiàng)目控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過(guò)建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作。 總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制需要多個(gè)部門相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上 保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成 9 本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制 。 （ 5） 要注意提高項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 班子的整體成 本管理素質(zhì)。 （ 4） 抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。 （ 3） 提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。 （ 2） 強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制， 主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi) 等。 二是材 料費(fèi)控制管理 ， 主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、
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