【正文】 安全管理工作緊緊圍繞上述內(nèi)容抓落實(shí)，同時(shí)不放松和忽視其它事故易發(fā)點(diǎn)的監(jiān)控，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）制訂施工過(guò)程監(jiān)控細(xì)則，每次通過(guò)檢查，對(duì)照施工過(guò)程監(jiān)控細(xì)則進(jìn)行處罰，并填寫“工程安全檢查通知書”，限期整改。2）建立安全紅線管理辦法，對(duì)出現(xiàn)的事故苗子、嚴(yán)重安全事故隱患進(jìn)行明確界定，并制定對(duì)應(yīng)的考核條款，以真正意義上實(shí)現(xiàn)預(yù)防的目的。驗(yàn)收范圍：1）各類腳手架、承重支架；2）大型模板支撐系統(tǒng)；3）主要臨時(shí)設(shè)施及溝槽支撐與支護(hù)；4）支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)：5）各種自升式設(shè)備、施工用電及其他中小型機(jī)械設(shè)備；6）暫設(shè)電氣工程設(shè)施；7）安全帽、安全帶和護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個(gè)人防護(hù)用品；8）凡列入國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)單獨(dú)編制安全施工方案，并應(yīng)當(dāng)組織專家論證；所有驗(yàn)收必須辦理書面簽認(rèn)手續(xù)。嚴(yán)格堅(jiān)持“驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用”的原則。被檢查單位收到《隱患整改通知書》后應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后將《隱患整改反饋單》報(bào)回檢查組并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。各種安全檢查查出的隱患，要逐項(xiàng)登記，根據(jù)隱患信息，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。6）安全檢查記錄定期檢查按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià)；班組每日的自檢、交接檢以及經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，可在相應(yīng)的”工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》；專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查，使用《安全檢查記錄表》或《事故易發(fā)點(diǎn)檢查表》。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。使用《事故易發(fā)點(diǎn)檢查表》每日進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)：爆破施工、炸藥庫(kù)設(shè)置及危爆物品管理、施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架工程、模板工程、焊接作業(yè)、季節(jié)性施工等。2）定期安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員參加的安全生產(chǎn)大檢查，并積極配合上一級(jí)進(jìn)行專項(xiàng)和重點(diǎn)檢查；架子隊(duì)每旬進(jìn)行一次檢查；班組每日進(jìn)行自檢、互檢、交接班檢查。3）安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)，安全技術(shù)交底一式兩份，交底人和簽收人互相簽認(rèn)各自保留備查。2）施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。6）管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市、集團(tuán)公司安全培訓(xùn)1～2次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于12學(xué)時(shí)。5）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育宣傳。因此，要加強(qiáng)對(duì)干部的安全管理作風(fēng)重點(diǎn)培訓(xùn)年和教育。3）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部、管理人員的教育培訓(xùn)。對(duì)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)于從事電器、爆破、焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛、張拉等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識(shí)、各工種操作規(guī)程、安全制度、工程特點(diǎn)及該工程的危險(xiǎn)源等。開(kāi)工前，參加營(yíng)業(yè)線施工的職工和民工由設(shè)備管理單位培訓(xùn)和考試，考試合格者方可上崗。施工隊(duì)每月有一個(gè)安全教育日，班組每周有一個(gè)安全活動(dòng)日。8）上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。6）定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。4）制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。2）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。5）提出危險(xiǎn)源預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。3）組織制定本項(xiàng)目安全管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。2）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。重點(diǎn)抓好勞務(wù)工，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)本隊(duì)的生產(chǎn)安全和員工施工生產(chǎn)期間的人身安全負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。做好本項(xiàng)目的安全教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。負(fù)責(zé)制定年度安全工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，提出實(shí)施目標(biāo)的具體措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出主要問(wèn)題，研究整改對(duì)策并付諸實(shí)施。 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理1）本段路基梁工程施工安全管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全全面負(fù)責(zé)；2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程情況制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備專職安全員，確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全員及架子隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；4）健全和完善用工管理手續(xù)，引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍必須及時(shí)向有關(guān)部申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)勞務(wù)人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；6）組織并主持施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。按規(guī)定對(duì)安全事故責(zé)任單位及個(gè)人責(zé)任大小進(jìn)行追究，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，汲取教訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)。重獎(jiǎng)為安全生產(chǎn)立功的單位和個(gè)人，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施。 事故報(bào)告處理制度堅(jiān)持事故報(bào)告和處理制度，按國(guó)家和鐵道部有關(guān)規(guī)定，做到處理事故“四不放過(guò)”。 安全生產(chǎn)會(huì)議制度每月召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，每月25日前向指揮部書面匯報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，同時(shí)安排下階段的安全生產(chǎn)工作。按照施工工序等不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，進(jìn)行開(kāi)工前檢查、定期檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日檢查。 安全檢查整改制度項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次檢查；架子隊(duì)每周應(yīng)進(jìn)行一次檢查；班組每天進(jìn)行一次檢查。對(duì)特種作業(yè)人員建立專門的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底落實(shí)情況，并對(duì)存在的問(wèn)題限期整改。 安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)則施工，防止各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度、開(kāi)工前安全教育制度、經(jīng)常性安全教育制度、“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度、重要工種培訓(xùn)制度和一般性技術(shù)培訓(xùn)制度。安全指標(biāo)是考核經(jīng)理部、架子隊(duì)和班組管理水平和主要領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一，具有一票否決權(quán)。實(shí)行一級(jí)保一級(jí)，層層保安全，全員重視安全，最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全。安全目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)施分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。做到有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲，使各項(xiàng)工作有章可循，主要包含以下內(nèi)容： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。詳見(jiàn)“附圖十 安全保證體系框圖”。達(dá)到全員參加，全面管理的目的。按照“抓好危險(xiǎn)源頭控制，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制過(guò)程，重抓落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)按施工人員的13%配置專職安全管理人員，項(xiàng)目部設(shè)專職安檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、鐵道部、建設(shè)單位和集團(tuán)公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定等，負(fù)責(zé)本段路基的安全管理工作，對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，安質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員。 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理對(duì)主要材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對(duì)所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。貫徹預(yù)防為主，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見(jiàn)質(zhì)量通病、包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)，作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)做出合格及不合格的判斷；對(duì)合格工序產(chǎn)品及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工序質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。 編制高質(zhì)量施工組織方案，做到科學(xué)、可行、可控，重點(diǎn)先行、分段實(shí)施，為保證工程質(zhì)量提供合理的工期。對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部編制專項(xiàng)施工方案。5）基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，施工方案、方法是否與設(shè)計(jì)要求的方案、方法相符。3）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求。檢查的重點(diǎn)：1）新開(kāi)工的工點(diǎn)，項(xiàng)目部在一周內(nèi)組織進(jìn)行檢查，并于一月內(nèi)進(jìn)行一次重點(diǎn)的抽查。項(xiàng)目部明確質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每月定期不定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，增強(qiáng)工程質(zhì)量檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。質(zhì)檢工程師由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部派駐，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師、工程師擔(dān)任。做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人負(fù)責(zé)任。以提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。規(guī)范化、程序化。強(qiáng)化以第一管理者為首的自檢、自控體系，配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分離體系。督促、檢查落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)轄區(qū)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，為隊(duì)的質(zhì)量保證體系提供必備的資源。參加檢測(cè)工作，經(jīng)中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人委托負(fù)責(zé)試驗(yàn)室試驗(yàn)原始啟示及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽章、整理、保管。組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工管理水平。負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢活動(dòng)。檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。開(kāi)展工序控制和中間檢查，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門上報(bào)工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。組織開(kāi)展質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，并提出質(zhì)量改進(jìn)的措施，遇到嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。認(rèn)真宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策，并督促檢查其執(zhí)行。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令停工或返工。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。執(zhí)行“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，組織制定檢查處置方案和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量策劃及全面質(zhì)量管理教育。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在質(zhì)量工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。負(fù)責(zé)對(duì)本段路基施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保持質(zhì)量保證體系在該工程中有效地運(yùn)行。貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)“六位一體”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。 詳見(jiàn)：“附圖八 質(zhì)量保證體系框圖”“附圖九 質(zhì)量管理體系框圖”。針對(duì)工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重、難點(diǎn)工程QC小組。設(shè)置安全質(zhì)量部為項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，配齊職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確和落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，督促正常運(yùn)行。進(jìn)場(chǎng)后，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核發(fā)證，提高人員的綜合素質(zhì)。4）各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。1）技術(shù)資料由各級(jí)技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。3）凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理要求，報(bào)相關(guān)部門。1）項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)方。5）工程實(shí)體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新《驗(yàn)標(biāo)》執(zhí)行。3）如使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，試驗(yàn)人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場(chǎng)。1）按合同約定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。4）各工序完成后，由經(jīng)理部質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。、申報(bào)、簽認(rèn)制度1）工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；2）每道工序完成后，由作業(yè)班組班長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員；3）后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工；施工過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)檢驗(yàn)批，都必須有即時(shí)、客觀、真實(shí)的質(zhì)量記錄。6）材料進(jìn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。4）一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件分開(kāi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，架子隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)證。