綜合管理體系內(nèi)部審核報告(參考版)
2024-07-31 04:07本頁面
【正文】 編制人/日期審批人/日期附表1。完善應(yīng)急預(yù)案評審程序。建立應(yīng)急預(yù)案演練聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層單位與部門、基層單位與基層單位間應(yīng)急預(yù)案演練的協(xié)同開展。②將應(yīng)急預(yù)案作為重要的安全教育內(nèi)容,從基層單位到機(jī)關(guān)部門要逐級強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全員熟知應(yīng)急程序、應(yīng)急措施要點(diǎn)。完善應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。月中旬前制定體系文件評審實(shí)施方案。針對以上三個目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展部③體系。重點(diǎn)評審體系文件與實(shí)際工作存在的不適宜問題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行文件修訂，盡量使各項(xiàng)管理規(guī)定全面準(zhǔn)確，建立更加“科學(xué)、規(guī)范、簡明、可操作”的PDCAQHSE個目標(biāo)：①月份公司將組織體系文件評審修訂工作，此項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)管理體系工作。以健全完善制度為主線，推進(jìn)⑵目前，符合性審核工作還處于起步階段，審核人員經(jīng)驗(yàn)不足，部分單位/部門領(lǐng)導(dǎo)未給予審核足夠重視，對發(fā)現(xiàn)的問題，往往輕描淡寫一帶而過，也沒有按要求采取糾正、預(yù)防措施，致使符合性審核并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。共性問題改進(jìn)建議⑴ 發(fā)揮符合性審核的監(jiān)督測量作用，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)。1592011三、改進(jìn)建議個性問題整改要求各責(zé)任部門、單位要認(rèn)真整改，其他部門或單位也應(yīng)對照自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。一些部門或單位缺乏對體系文件始終如一的重視，只是基本理解自己在文件執(zhí)行過程中的角色，還不是非常熟悉，部分領(lǐng)導(dǎo)缺少文件學(xué)習(xí)的自覺行為。所以，公司應(yīng)從系統(tǒng)角度考慮，注重單位與單位、單位與部門間應(yīng)急管理系統(tǒng)的聯(lián)動與對接，尤其要強(qiáng)化職能部門在應(yīng)急體系中的作用。應(yīng)急情況下，職能部門往往肩負(fù)協(xié)調(diào)各方力量、調(diào)度各種應(yīng)急資源的重要職責(zé)，直接影響應(yīng)急處置效率效果。事故后，公司對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了認(rèn)真
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