早教項目企劃書(參考版)
2024-07-31 01:21本頁面
【正文】 這個是一個基本的計算，當然在做的比較好的情況下，收益還會有大的增長幅度。繪本：以每人每年100元會費，招收200人計算，一年收益為20000元。 收益早教班：按3個教室的規(guī)模計算，一課時收費50元，一個教室6—8個學(xué)生，一個課時40分鐘，一天按6個課時計算，一年40周課程，這樣在周六周日滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下收益為432000元—576000元。裝修費用控制在10萬以內(nèi)（按三年折舊）。課程顧問：負責課程的銷售和宣傳。五、運營組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)負責人課程顧問(CC)授課老師 團隊成員崗位描述和要求負責人：全權(quán)負責整個項目的運轉(zhuǎn)。第四階段：置入式行銷雖然我們沒辦法做到歐米茄那樣成為007的選擇，但蒙牛與超女的合作還是有機會模仿的。而小型的門店相對資源較少，可以用比較低廉的價格獲得合作，特別是在一片社區(qū)里通常會有35家這樣的門店，我們只選取一家合作，這樣大家雙贏，關(guān)鍵看如何包裝自己的品牌。相關(guān)的涉及到嬰幼兒的產(chǎn)品非常多，有很多也有不錯的品牌形象，與這些品牌合作不僅可以掌握更多的市場信息以及顧客資料、擴大現(xiàn)有銷售渠道，而且可以挖掘更多的營銷切入點，實現(xiàn)資源共享。但以我中心的情況來看，這樣的營銷手段還是會有一定的效果的，能夠在短時間內(nèi)提升我們的招生人數(shù)和品牌在區(qū)域內(nèi)的影響力，但這樣的手段沒辦法形成規(guī)模效應(yīng)，在此時，我們應(yīng)該考慮進行第三階段。利用客戶登記表對客戶進行回訪，回訪的內(nèi)容不一定要是讓他們來聽課或者消費，可以針對相關(guān)月齡的寶寶提出有針對性的建設(shè)意見，比如變天的時候應(yīng)該如何增減衣物，如何進行日常養(yǎng)護，這些細小的地方可以充分體現(xiàn)對客戶的尊重，以及我中心的服務(wù)態(tài)度，增加目標客戶對我中心的記憶，幫助他們
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