【正文】 63WordsFromNotePagePage WordsFromSlide工程項目管理的主要模式 （1）項目管理服務(wù)（PM） （2）項目管理承包 (PMC)前者是指項目管理公司按照與業(yè)主的合同約定，在工程項目的前期階段為業(yè)主進(jìn)行可行性分析與項目策劃，并為業(yè)主直接提供招標(biāo)代理、設(shè)計、采購等管理服務(wù)；后者代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的組織管理服務(wù)，不直接承擔(dān)設(shè)計、采購和施工。主要體現(xiàn)在允許具有設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等企業(yè)都可以在自己資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項目管理。所謂全壽命周期管理 就是從工程項目前期策劃，直至工程拆遷的全壽命全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限和計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資者、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。BIM技術(shù)旨在幫助我們實現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑設(shè)計、施工、運(yùn)營，直到全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中。 以奧運(yùn)工程建設(shè)創(chuàng)造項目價值為目標(biāo)，實現(xiàn)多方共贏的集成化管理嘗試，為項目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。但在這些管理內(nèi)容中，信息管理是提升和促進(jìn)項目管理優(yōu)化升級的關(guān)鍵?，F(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)的項目管理的顯著區(qū)別，就在于現(xiàn)代項目管理的是一個大系統(tǒng)、各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和技術(shù)先進(jìn)性，具體表現(xiàn)在它需要使用和存儲大量的信息，處理條件復(fù)雜的邏輯關(guān)系，并通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)多項目、跨專業(yè)管理，從定性到量化過程控制的轉(zhuǎn)化，再到集成化管理。這些新的情況必將進(jìn)一步推動我國工程項目管理理論研究和實踐應(yīng)用的再度創(chuàng)新。學(xué)習(xí)十八大這一精神實質(zhì)，結(jié)合建筑業(yè)實際，使我們深刻認(rèn)識到，隨著項目日益復(fù)雜和生命建設(shè)周期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力迫使我國建設(shè)工程項目管理進(jìn)入了攻堅實戰(zhàn)階段，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。56WordsFromNotePagePage WordsFromSlide加快建立一個機(jī)制 即：建立起適用建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勞務(wù)管理長效保障機(jī)制； 認(rèn)真抓好兩項制度建設(shè) 即：建筑業(yè)務(wù)工人員崗前培訓(xùn)制度和技術(shù)工種級別考評鑒定制度； 切實實現(xiàn)三化目標(biāo) 即：勞務(wù)管理企（專）業(yè)化、企業(yè)用工規(guī)范化、務(wù)工人員產(chǎn)業(yè)化。同時也是未來總包單位強(qiáng)化項目管理工作的重點。55WordsFromNotePagePage WordsFromSlide由于我國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，加上相當(dāng)一段時間勞務(wù)層建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向，致使目前勞務(wù)市場管理體制嚴(yán)重滯后，隊伍松散流動性大，管理水平相對弱化, 其中最關(guān)鍵的一點在于管理層與勞務(wù)層之間的配合機(jī)制和勞務(wù)技能的教育培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，技工水平嚴(yán)重下降，務(wù)工人員素質(zhì)低下。54WordsFromNotePagePage WordsFromSlide堅持以一線操作務(wù)工人員培訓(xùn)為對象，加強(qiáng)勞務(wù)層隊伍管理，著力提升建筑業(yè)智力結(jié)構(gòu)和全員整體素質(zhì)。52WordsFromNotePagePage WordsFromSlide圖　綠色施工總體框架53WordsFromNotePagePage WordsFromSlide據(jù)示范工程和調(diào)研測算，采用綠色施工方式，每平方米能耗可以減少20%，水耗可以減少63%，施工垃圾減少80%。對建筑企業(yè)而言，無論是對項目的投標(biāo)技術(shù)方案，還是施工管理實施過程中都必須采取必要手段實施綠色施工，這是企業(yè)以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。 切實做到“低成本競爭、高品質(zhì)管理、新方式發(fā)展、增綜合效益”，并以此激勵人心、凝聚團(tuán)隊、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造“中國建筑”和“品牌企業(yè)”。比如唐僧西行取經(jīng)的團(tuán)隊就是個典型?！叭吮M其才、才盡其用、用當(dāng)其時、各展所長”的合作精神與集體意識。 一個成功的工程項目首先必須有一個好的項目經(jīng)理，但同時更有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧共事的項目管理團(tuán)隊。48WordsFromNotePagePage WordsFromSlide堅持以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，著力提升工程項目管理的創(chuàng)新水平。生產(chǎn)安全事故要同比“十一五”下降11%等量化指標(biāo)。進(jìn)一步明確了以完成社會固定資產(chǎn)投資建設(shè)任務(wù)為基礎(chǔ)，建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值年均增長15%以上，勞務(wù)技能工人持證上崗要達(dá)到90%，建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗要下降10%，其中大型公共建筑能耗要下降15%，C60以上混凝土用量達(dá)到總量10%，HRB400以上鋼筋用量達(dá)到總用量的45%。 要堅持 “高品質(zhì)管理，低成本競爭” 更要提倡 “新方式發(fā)展，增綜合效益”46WordsFromNotePagePage WordsFromSlide三、著力堅持“三個提升” 47WordsFromNotePagePage WordsFromSlide黨的十八大報告指出，全面建成小康社會，必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時機(jī)的深化重要領(lǐng)域改革，堅決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端。45WordsFromNotePagePage WordsFromSlide“高品質(zhì)”首先是指要有一批善學(xué)習(xí)、懂法律、有技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才，對項目最終產(chǎn)出目標(biāo)處于最佳狀態(tài)的高端管理和綜合評價。從現(xiàn)階段國內(nèi)外建筑市場競爭的不少實踐案例也已說明了這一點。市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于項目管理人才，特別是項目經(jīng)理職業(yè)化水平高低的競爭。但隨著項目管理國際化的深入發(fā)展，目前在相同資質(zhì)企業(yè)同一競爭平臺的情況下，業(yè)主愈來愈重視投標(biāo)項目經(jīng)理的實踐業(yè)績和執(zhí)業(yè)能力，包括項目管理團(tuán)隊的綜合服務(wù)水平。 第三“誠信”回歸企業(yè)管理，它不是空中樓閣。 “業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本” “誠信”第一是為客戶考慮，從市場來的。 突出“一個水平”工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平； 體現(xiàn)“兩條原則”公開、公正、公平和優(yōu)中選優(yōu)的原則； 抓住“三個關(guān)鍵”結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)工程必須安全牢固，裝飾工程美觀細(xì)膩，用戶使用舒適功能齊全； 施工堅持“四節(jié)一環(huán)保”節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)； 強(qiáng)調(diào)“五大管理”以工程項目管理為中心，質(zhì)量管理上臺階，安全管理有保障，技術(shù)管理上水平，現(xiàn)場管理有創(chuàng)新，資料管理要規(guī)范； 注重“六大效益”產(chǎn)能、功能優(yōu)于設(shè)計要求，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著，用戶滿意，社會載譽(yù)。這樣企業(yè)才能增強(qiáng)在市場的競爭能力，抵御風(fēng)險能力和調(diào)整發(fā)展后勁。 40WordsFromNotePagePage WordsFromSlide“品牌企業(yè)”應(yīng)具備下列素質(zhì)和條件： 一是雄厚的資金實力和融資能力，能承擔(dān)較大的風(fēng)險，能夠為業(yè)主提供一般企業(yè)無力做到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是較強(qiáng)的人才實力，組織形式上的人員智力密集和人員素質(zhì)上的高智慧相結(jié)合；三是具有先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化，健全完善的管理和運(yùn)營機(jī)制，較高的綜合管理水平?！捌放破髽I(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在市場競爭中講“誠信”、守承諾、創(chuàng)建自主“品牌”能力。39WordsFromNotePagePage WordsFromSlide近幾年來，國家對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度加強(qiáng)，一些靠投資拉動的行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)開始下滑，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)十分密切，長期以來依靠固定資產(chǎn)擴(kuò)張，規(guī)模增長的矛盾也更加復(fù)雜。調(diào)整了技術(shù)措施和管理措施項目，優(yōu)化了分部分項項目和措施項目綜合單價構(gòu)成，一定程度上促使企業(yè)把競爭的優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)向強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)方案上來。以壓低標(biāo)價、減少費(fèi)用為主的市場競爭轉(zhuǎn)向以質(zhì)量取勝、誠信經(jīng)營的“品牌企業(yè)”競爭。 2003年建設(shè)部發(fā)布了工程量清單計價規(guī)范，明確提出“無標(biāo)底招標(biāo)、清單計量、市場定價、企業(yè)競費(fèi)”的市場模式。要從深層次解決以上問題，必須明確方向，轉(zhuǎn)變競爭方式。35WordsFromNotePagePage WordsFromSlide二、明確轉(zhuǎn)變“兩個競爭”36WordsFromNotePagePage WordsFromSlide黨的十八大報告提出要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化、加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量和效益上來，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新合力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭激烈，金融危機(jī)時起時伏，經(jīng)濟(jì)體制深層變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。31WordsFromNotePagePage WordsFromSlide形成了“三位一體”為主線的工程項目管理基本框架體系工程項目管理的主要特征 是動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核； 運(yùn)行機(jī)制 是總部宏觀調(diào)控，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)； 組織結(jié)構(gòu) 是“兩層管理，三層關(guān)系”，即加強(qiáng)管理層與作業(yè)層分開與建設(shè)，正確處理項目層次與企業(yè)層次，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系；32WordsFromNotePagePage WordsFromSlide推行主體 是 “二制建設(shè)，三個升級”即：實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營升級； 基本內(nèi)容 是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)；33WordsFromNotePagePage WordsFromSlide管理目標(biāo) 是“四個一”，即形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的工程項目管理理論和方法； 培養(yǎng)和造就一支具有一定專業(yè)知識、懂法律、會經(jīng)營、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的工程項目管理人才隊伍； 開發(fā)應(yīng)用一代能較快促進(jìn)建筑生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機(jī)構(gòu)成的新材料、新工藝和新技術(shù)； 建設(shè)和總結(jié)推廣一批高質(zhì)量、高速度、高效益，充分展示建筑行業(yè)科技水平和當(dāng)代管理實力，具有國際水準(zhǔn)的代表工程。 企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理是委托授權(quán)與授權(quán)管理的關(guān)系。 企業(yè)層次與項目層次之間關(guān)系為服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系?！敖M織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配置精干高效，管理對象直接到位，優(yōu)化組合動態(tài)管理”。結(jié)合中國建筑業(yè)實際，創(chuàng)建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。（四）“項目生產(chǎn)力”理論為建筑施工生產(chǎn)方式第一次變革的成功實踐奠定了基礎(chǔ)四個階段 “策劃、設(shè)計、施工、項目試運(yùn)行”五個過程 “開始、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束”28WordsFromNotePagePage WordsFromSlide項目經(jīng)理責(zé)任制具有：對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性、責(zé)任風(fēng)險性四個特點。第四是多元性特征。第二是創(chuàng)新性特征。 26WordsFromNotePagePage WordsFromSlide項目生產(chǎn)力的特征 項目生產(chǎn)力本身是一個多元化的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中包含了基礎(chǔ)性要素、發(fā)展性要素和組合性要素。 “項目生產(chǎn)力是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的能力”。這就是馬克思主義生產(chǎn)力理論對我們認(rèn)識建筑業(yè)生產(chǎn)力本質(zhì)特點的啟迪。第二，馬克思關(guān)于生產(chǎn)力理論對我們的啟迪23WordsFromNotePagePage WordsFromSlide1. 是勞動者與生產(chǎn)資料在空間上表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場直接結(jié)合及遠(yuǎn)離現(xiàn)場間接結(jié)合的并存；　 2. 是勞動者與生產(chǎn)資料在時間上表現(xiàn)為時斷時續(xù)的非連續(xù)結(jié)合來實現(xiàn)生產(chǎn)力；　 3. 是勞動者與生產(chǎn)資料的結(jié)合呈現(xiàn)出機(jī)械化、半機(jī)械化、手工作業(yè)多種形態(tài)。所以提升和發(fā)展建筑生產(chǎn)力，項目管理水平的高低至關(guān)重要。 “社會生產(chǎn)力、部門生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力”三個層次，這是就普遍現(xiàn)象而講的?！?2WordsFromNotePagePage WordsFromSlide馬克思主義認(rèn)為，在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中形成的人與人之間的社會關(guān)系構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系。21WordsFromNotePagePage WordsFromSlide“項目法施工” 其內(nèi)涵有兩個基本點： 一是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，打破三級管理和核算的行政管理機(jī)制，以適應(yīng)施工項目管理新方式的需要。19WordsFromNotePagePage WordsFromSlide（二）“項目生產(chǎn)力”理論提出的主要依據(jù)和來源是以魯布革工程項目管理為代表的我國建筑施工生產(chǎn)方式改革實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華，它的理論基礎(chǔ)仍然離不開馬克思列寧主義、毛澤東思想關(guān)于生產(chǎn)力理論的指導(dǎo)和啟迪。還有葛洲壩水電站、青海龍羊峽水電站、大亞灣核電站、秦山核電站、黃河小浪底水利樞紐工程、揚(yáng)子石化、榕穗光纜工程、蘭西拉光纖通訊電纜工程、杭州灣大橋、世界第一斜拉蘇通大橋等不能盡數(shù)的工程為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高都起到一定的作用。與此同時，鐵路建設(shè)也進(jìn)行得如火如荼，縱貫?zāi)媳钡木┚盆F路建成投入使用，南昆鐵路、也順利建成投入使用，高鐵建設(shè)也已超過9000公里。 17WordsFromNotePagePage WordsFromSlide近三十年來，建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用工程項目管理新的管理模式和方法，先后完成和建成各類工業(yè)、能源、交通、郵電、水利、軍工等項目百十萬個；新建和擴(kuò)建了北京、上海、天津、深圳等數(shù)十個大中城市高鐵新客站和航空港。 結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒，堅持“洋為中用”。2003年之后，取消項目經(jīng)理行政審批后又培訓(xùn)認(rèn)證了近百萬注冊建造師隊伍，其中建筑工程專業(yè)類一級注冊建造師約為16萬人。 14WordsFromNotePagePage WordsFromSlide自從1991年建設(shè)部委托項目管理委員會負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理培訓(xùn)以來，全國已有100多萬名項目經(jīng)理通過培訓(xùn)取得合格證和上崗證。12WordsFromNotePagePage WordsFromSlide3. 進(jìn)行了建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部兩層分開建設(shè)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的實踐，有力地促進(jìn)了