【正文】 在工程施工中，對(duì)機(jī)械順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 39 頁(yè) 共 253 頁(yè) 的保護(hù)方面采用了既簡(jiǎn)單又實(shí)用的 “ 星瓦 ” 作雨棚頂，工地的各種機(jī)械設(shè)備如砂漿機(jī)等機(jī)械，都實(shí)行一機(jī)一頂，各有編號(hào)。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。 凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。項(xiàng)目 部 必須 及時(shí) 掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。 抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制 ， 現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目 部 必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。 在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。 重點(diǎn) 要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。 經(jīng)常 組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專(zhuān)業(yè)順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 37 頁(yè) 共 253 頁(yè) 業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理 在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。一選擇即對(duì)生產(chǎn) 工人實(shí)行 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。 在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。形成有一定權(quán)威性順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 35 頁(yè) 共 253 頁(yè) 的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì) 主體階段的 混凝土 、鋼材、木材 （夾板） 三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù) 實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。 物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。 5. 做好技術(shù)交底工作。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 2. 本工程基礎(chǔ)施工時(shí)必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?。施工 準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 3 項(xiàng)目部 以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。 10 公司、項(xiàng)目部 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限。 4 公司 10 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 4 項(xiàng)目部 11 圖紙會(huì)審 全部施工圖。 3 項(xiàng)目部 8 施工方案編制 交底 編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。 3 公司、項(xiàng)目部 6 主要材料進(jìn)場(chǎng) 部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。 開(kāi)工前 項(xiàng)目部 4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。 開(kāi)工前 甲方、監(jiān)理、 公司、 2 建立施工組織 機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖： 詳見(jiàn)后 附圖： 施工現(xiàn)場(chǎng) 總 平面布置圖 順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 29 頁(yè) 共 253 頁(yè) 施工準(zhǔn)備 主要內(nèi)容： 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備 物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工組織管理 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 第 六 章 施工準(zhǔn)備 順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 30 頁(yè) 共 253 頁(yè) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情 況， 公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。路基按圖紙道路斷面做法完成至瀝青層底面，留瀝青層在主要各項(xiàng)工程完成后在行澆鋪。 各區(qū)域周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備由項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)文件或合同簽定后的目標(biāo)及資源配制要求，將各區(qū)域周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配制到位。加工制作質(zhì)量必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 鋼筋加工制作將按各施工區(qū)域的施工進(jìn)度進(jìn)行，按審核后的抽樣單進(jìn)行配料，并將每一區(qū)域每一編號(hào)的鋼筋制作成一塊料牌作為鋼筋加工的依據(jù)，并在安裝中作為各施工區(qū)域的各部位的依據(jù)校核。 鋼筋制作操作程序： 鋼筋抽樣由鋼筋加工場(chǎng)翻樣工長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的抽樣，根據(jù)各區(qū)域單位工程構(gòu)件繪制配筋圖，將各區(qū)域單位工程各部位的鋼筋按形狀、規(guī)格的單根鋼筋繪制簡(jiǎn)圖加以編號(hào)，然后分別計(jì)算鋼筋下料長(zhǎng)度和根數(shù)。 項(xiàng)目部根據(jù) “ 材料及半成品需用計(jì)劃 ” 或 “ 追加計(jì)劃 ” 匯總平衡，下發(fā)項(xiàng)目部的材料、設(shè)備部和集中成品加工場(chǎng)執(zhí)行。因此根據(jù)區(qū)域的劃分各施工區(qū)域配備了專(zhuān)人負(fù)責(zé)本區(qū)域的材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立鋼筋加工場(chǎng)和模板加工場(chǎng)，對(duì)成型鋼筋及模板加工在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下進(jìn)行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工及施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理。一線施工隊(duì)伍將選擇曾經(jīng)在 廣州地區(qū)重要高層 工程施工的、我公司一手培養(yǎng)壯大的施工隊(duì)伍承擔(dān)工程施工任務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu) 圖 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及我公司對(duì)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，將組順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 23 頁(yè) 共 253 頁(yè) 建強(qiáng)有力的管理班子來(lái)對(duì)本工程加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患。 負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況的評(píng)定，定期向上級(jí)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。 質(zhì)量安全部 執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查。 協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé) “ 四新 ” 技術(shù)的推廣運(yùn)用。 技術(shù)部 在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實(shí)際需要。 負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)具的調(diào)配與日常管理，滿足工程施工需要。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止 違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 編制勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令能認(rèn)真貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)部人員及時(shí)做好施工圖的深化設(shè)計(jì)。 1 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)宣傳教育，對(duì)外形象推介工作。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力、生活用物資等的后勤保障工作。 建立項(xiàng)目安全管理組織體系， 組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與地方各職能部門(mén)的接洽、聯(lián)系工作。 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工。 參與施工方案的編制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理工作，保證財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 按照簽訂的 工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 項(xiàng)目經(jīng)理部 各崗位職責(zé)及各部門(mén)職能 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中 必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。 根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 我司作了具體的 安排 ，我司編排主要節(jié)點(diǎn)如下 ： 樁基礎(chǔ) 在 3 月 10 日 前 完成， 基礎(chǔ)177。根據(jù)對(duì)本工程工程量進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我公司鄭重承諾：本工程的施工工期 嚴(yán)格按照 總施工計(jì)劃 及 有關(guān) 要求按質(zhì)按量按時(shí)完成任順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 18 頁(yè) 共 253 頁(yè) 務(wù)。 . 文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按《 佛山 市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 規(guī)定 》對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施總公司 CI 形象識(shí)別系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。 確保本工程達(dá)到中華人民共 和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。 順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 16 頁(yè) 共 253 頁(yè) 第三章 工程目標(biāo) 主要內(nèi)容： 工程質(zhì)量目標(biāo) 安全、文明施工目標(biāo) 工期目標(biāo) 第 三 章 工程目標(biāo) 順德進(jìn)口大眾 4S 店項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 廣東省建筑構(gòu)件工程 公司 第 17 頁(yè) 共 253 頁(yè) . 工程質(zhì)量目標(biāo) 針對(duì)本工程工期短、作業(yè)面廣、各施工工序工種交叉作業(yè)復(fù)雜、施工組織管理難度大等特點(diǎn) 。 每周編制進(jìn)度計(jì)劃， 周計(jì)劃包括三周滾動(dòng)計(jì)劃， 對(duì)上周的 實(shí)際 進(jìn)度情況 與前一周的計(jì)劃對(duì)比 進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)對(duì)下周進(jìn)度給予安排，隨時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度按照總進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施。編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，作為進(jìn)行統(tǒng)一控制及管理的依據(jù)。對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序的施工 專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)人員 必須到 達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量計(jì)劃等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論 ；嚴(yán)格執(zhí)行樣板 先行 制 度 ，對(duì)樣板進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積展開(kāi)施工。所有用于本工程的原材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)范要求需送檢的材料，必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。 確 保 工 程 質(zhì) 量 實(shí)行“過(guò)程精品”的質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量保證計(jì)劃，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 大空高支模施工 編制單 項(xiàng) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)支撐體系進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，保證支撐體系有足夠的承載力和穩(wěn)定性，同時(shí) 做 好大體積混凝土的測(cè)溫和養(yǎng)護(hù)工作。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、衛(wèi)生的管理組織工作，改善施工環(huán)境。 與各分包單位通過(guò)合同 或協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)。 與監(jiān)理單位進(jìn)行緊