【摘要】目錄第一章華南MALL商圈范圍的劃定 2第二章華南MALL人流量及其消費(fèi)額預(yù)測(cè) 9 9 13第三章華南MALL商圈環(huán)境分析 19華南MALL商圈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 19華南MALL商圈的交通環(huán)境 24華南MALL商圈的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 34華南MALL商圈的政策環(huán)境 44第四章各層商圈消費(fèi)者之特征 48 48 54 55
2024-07-29 08:43
【摘要】百聯(lián)天府購(gòu)物中心市調(diào)報(bào)告?西部第一家現(xiàn)代化Shopping-Mall?百聯(lián)天府購(gòu)物中心(已于2023年4月28日正式開業(yè))總投資約。項(xiàng)目占地面積85畝,建筑面積,共計(jì)5個(gè)樓層概況?是目前我國(guó)中西部尤其是成都地區(qū)與國(guó)際接軌的集百貨、超市、大賣場(chǎng)、餐飲、娛樂、
2025-02-15 22:53
【摘要】***項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告(第一模塊)委托方:深圳***有限公司受托方:***有限公司完成日期:2021年02月25日?qǐng)?bào)告編號(hào):***1目錄第一部分致委托方函..............
2025-03-03 09:29
【摘要】***項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告(第一模塊)委托方:深圳***有限公司受托方:***有限公司完成日期:2004年02月25日?qǐng)?bào)告編號(hào):***2目錄第一部分致委托方函 3第二部分***項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告的簡(jiǎn)要說明 41、本項(xiàng)目可行性研究的目的 42、可行性研究分析
2025-04-17 04:43
【摘要】購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)方案 2012年10月15日凱德Mall購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)查方案目錄一、調(diào)研目的 二、調(diào)查內(nèi)容 (一) 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查 (二) 消費(fèi)者調(diào)查 三、調(diào)查對(duì)象選擇 四、調(diào)研人員工作人員安排 五、市場(chǎng)調(diào)查的方法 六、調(diào)查程序及時(shí)間安排 七、市場(chǎng)公關(guān)代理費(fèi)用明細(xì) 八、附錄 一、調(diào)研目的要求詳細(xì)了解呼和浩特凱德Mall
2025-06-10 05:08
【摘要】購(gòu)物中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)大型商業(yè)建筑設(shè)計(jì)原則 一、選址原則 “天時(shí)”、“地利”、“人和”都會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?!疤鞎r(shí)”是指商家對(duì)投資時(shí)機(jī)的把握以及在經(jīng)營(yíng)過程中的時(shí)令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服務(wù)態(tài)度、促銷手段、廣告宣傳等方面。而“地利”也是一個(gè)非常重要的因素,屬于建筑策劃的范疇。店址選擇適當(dāng),占有“地利”之勢(shì),廣泛吸收消費(fèi)者促進(jìn)銷售,實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益
2024-08-12 22:24
【摘要】香港部分購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)研星河?第三空間|營(yíng)運(yùn)部朗豪坊海港城IFCK11調(diào)研對(duì)象朗豪坊(LanghamPlace)位于香港旺角砵蘭街,于2023年落成,是該區(qū)的著名地標(biāo)建筑。朗豪坊屬于三合一大型發(fā)展項(xiàng)目,分別由購(gòu)物商場(chǎng)——朗豪坊購(gòu)物商場(chǎng)、酒店——朗豪酒店以及辦公室大樓——朗
2025-03-01 20:01
【摘要】成就國(guó)際大型購(gòu)物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)華潤(rùn)中心“萬象城專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購(gòu)物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種“生產(chǎn)”難度極高的產(chǎn)品。從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展歷經(jīng)了街鋪、底商、百貨商店、超市,而購(gòu)物中心是目前發(fā)展的最高級(jí)別;從地產(chǎn)角度看,開發(fā)購(gòu)物中心對(duì)土地、資金的要求,對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的要求,及其需要面對(duì)租戶和最
2025-02-14 20:13
【摘要】謹(jǐn)呈山東淄博黃金國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及定位分析報(bào)告山東德泰堂置業(yè)有限公司一.宏觀經(jīng)濟(jì)二.項(xiàng)目概況三.市場(chǎng)研究四.潛在競(jìng)爭(zhēng)五.借鑒案例目錄六.定位建議七.概念方案八.經(jīng)濟(jì)測(cè)算城市區(qū)位淄博交通淄博概況人口分析GDP與人均GDP對(duì)比分析固定資產(chǎn)投資社會(huì)消費(fèi)品總額分析可支配收入與消
2025-01-16 13:56
【摘要】美林購(gòu)物中心建設(shè)單位:美林宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制時(shí)間:2010年3月一、清遠(yuǎn)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況1、清遠(yuǎn)概況清遠(yuǎn)市位于廣東省中北部、北江中游、南嶺山脈南側(cè)與珠江三角洲的結(jié)合帶上。,,,。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r清遠(yuǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2007年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(GDP),%,連續(xù)三年創(chuàng)歷
2024-08-27 18:39
【摘要】重慶南岸碾盤溝大型社區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄一、項(xiàng)目介紹二、市場(chǎng)背景分析三、南岸區(qū)參考項(xiàng)目分析四、本案產(chǎn)品策略建議碾盤溝項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一、項(xiàng)目介紹(一)項(xiàng)目概況1、地理位置本案位于南山山脈西側(cè)、五公里學(xué)府大道旁,距四公里轉(zhuǎn)盤約1公里,以大型市政建設(shè)工程四公里立
2024-07-31 07:42
【摘要】購(gòu)物中心調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研時(shí)間2012年3月二、調(diào)研地點(diǎn)蘭州王府井百貨商場(chǎng)三、調(diào)研目的通過這兩周的實(shí)地調(diào)研,對(duì)各購(gòu)物中心進(jìn)行仔細(xì)觀察研究,并對(duì)具體案例進(jìn)行深入的分析,加強(qiáng)關(guān)于商業(yè)空間設(shè)計(jì)的概念,進(jìn)一步了解并認(rèn)識(shí)在今后的工作中應(yīng)該注意的問題,為購(gòu)物中心的畢業(yè)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。四、調(diào)研內(nèi)容1.購(gòu)物中心的定義購(gòu)物中心(shoppingcenter,簡(jiǎn)
2025-03-26 12:26
【摘要】調(diào)研目的:了解沈陽吉祥市場(chǎng)美美購(gòu)物的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,運(yùn)營(yíng)模式,分析其模式的優(yōu)劣性,收集有意向的客戶資源,從而為我公司中街項(xiàng)目的下一步規(guī)劃和招商提供更多的有利資源。信息來源:走訪調(diào)查調(diào)研對(duì)象:沈陽吉祥市場(chǎng)美美購(gòu)物中心市場(chǎng)動(dòng)態(tài):沈陽日?qǐng)?bào)訊:3月13日,大東區(qū)政府對(duì)外發(fā)布信息,今年5月
2025-02-24 10:11
【摘要】商業(yè)購(gòu)物中心管理什么是摩爾購(gòu)物中心? Mall全稱ShoppingMall,音譯“摩爾”或“銷品貿(mào)”,意為大型購(gòu)物中心,屬于一種新型的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)。西方國(guó)家也稱為ShoppingCenter,即“購(gòu)物中心”,但和國(guó)內(nèi)通常所指的購(gòu)物中心(實(shí)為百貨店的另一種稱呼)含義不盡一致。摩爾(購(gòu)物中心)特指規(guī)模巨大,集購(gòu)物、休閑、娛樂、飲食等于一體,包括百貨店、大賣場(chǎng)以及眾多專業(yè)連鎖零售店
2025-07-21 01:37
【摘要】z國(guó)際商業(yè)顧問二零零四年十月八日目錄…………………………………………………………………………03……………………………………………………………………03………………………………………………………………04……………………………………………………05……………………………………………………