華仔鞋業(yè)公司獎(jiǎng)懲管理制度手冊(cè)(參考版)
2025-06-04 21:51本頁(yè)面
【正文】 損失金額在 1000 元 ~5000 元 按損失金額的 10%~15%賠償 損失金額在 5000 ~1 萬(wàn)元 按損失金額的 5%~10%賠償 損失金額在 1~10 萬(wàn)元 按損失金額的 5%~10%賠償 損失金額在 10 萬(wàn)元以上 按損失金額的 5%賠償 若造成刑事責(zé)任，相關(guān)賠償并不按此辦理。 財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任賠償規(guī)定 167。 第四條 個(gè)人獎(jiǎng)懲履歷表設(shè)立 及考評(píng) ： 人事部門將建立所有員工的個(gè)人獎(jiǎng)懲履歷表，并針對(duì)違反廠規(guī)的處分記錄進(jìn)行年度累計(jì)，根據(jù)累計(jì)結(jié)果做出相應(yīng)的處理，處理方案如下： 累計(jì)次數(shù) 處理方案 說(shuō)明 1 次 ~2 次 按原處分（不加重處分） 如原處分為警告仍 為警告 3 次 ~4 次 加嚴(yán)一級(jí)處分 如原警告處分提升為 申戒 處分 5 次 ~6 次 加嚴(yán)二級(jí)處分 如原警告處分提升為 小過(guò) 處分 年度 7 次（含）以上 開除處理 降等或除名 備注： 處分加嚴(yán)并不僅限于同一違規(guī)事項(xiàng)； 例如：第一次未戴廠牌，第二次插隊(duì)打卡，則累積為 2 次； 考評(píng)時(shí)限為每年度元月 /1~12/31，第二年度則重新計(jì)算； 當(dāng)某員工違規(guī)項(xiàng)數(shù)達(dá) 6 項(xiàng)時(shí)，人事部門將予以全廠公告警示； 違反廠規(guī)累計(jì)數(shù)功過(guò)不得相抵； 個(gè)別重大違規(guī)事項(xiàng)如打架、冒充主管簽 名、滑行叉車按廠規(guī)廠紀(jì)辦理，不在此列。 如果部門系數(shù)月均小于 (含 )以上的免予處分。 年度獎(jiǎng)懲規(guī)定：將每月的違規(guī)率累加計(jì)算方式匯總出各部門年度系數(shù)，部門系數(shù)排名（由高至低）前 3 名的部門主管干部予以 200 元 、 100 元、 50 元的處罰，反之部門系數(shù)較低的前 3 名部門主管干部給予 200 元、 100 元、 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)并體現(xiàn)在年終頒獎(jiǎng)。 罰分計(jì)算表：部門違規(guī)系數(shù)與違規(guī)現(xiàn)象成正比，越高代表違規(guī)現(xiàn)象越嚴(yán)重 處分類別 大過(guò) 小過(guò) 申誡 警告 罰分標(biāo)準(zhǔn) 12 分 8 分 4 分 2 分 月獎(jiǎng)懲規(guī)定： （ 1） 直接生產(chǎn)部門與間接部門的違規(guī)系數(shù)分別 進(jìn)行排名（由高到低），違規(guī)率各排在第一名的部門主管干部給予以 申誡處分。（因工作失誤造成的處分不列入本考評(píng)范圍） 三、 部門考評(píng)方案： 每月由管理部統(tǒng)計(jì)各參評(píng)部門違反各考評(píng)項(xiàng)目所遭受處分的總次數(shù)并折算出違規(guī)分，根據(jù)違規(guī)分及部門人數(shù)計(jì)算出部門違規(guī)系數(shù)。如申誡以上，則表示可視實(shí)際情況予以記 小過(guò)、 記 大 過(guò)、開除均可。 NO. 違規(guī)現(xiàn)象細(xì)則 處罰規(guī)定 說(shuō)明 1 計(jì)量型 /計(jì)數(shù)型 GRR 檢測(cè) :第一次檢測(cè)水平不合格 參與培訓(xùn)并補(bǔ)考 2 計(jì)量型 /計(jì)數(shù)型 GRR 檢測(cè)：補(bǔ)考第一次不合格 警告 3 計(jì)量型 /計(jì)數(shù)型 GRR 檢測(cè)：補(bǔ)考第二次不合格 申誡 4 計(jì)量型 /計(jì)數(shù) 型 GRR 檢測(cè)：補(bǔ)考第三次不合格 申誡 并提報(bào)部門最高 主管 5 計(jì)量型 /計(jì)數(shù)型 GRR 檢測(cè)：經(jīng)補(bǔ)考，人員最終合格率低于 90% 申誡 部門直接主管 6 質(zhì)量管理體系 /環(huán)境管理體系的各項(xiàng)稽核缺失項(xiàng)以書面知會(huì)相關(guān)單位并共同商討擬定計(jì)劃完成日期后，責(zé)任單位拖延的，其責(zé)任人及其主管 第一次 警告 第二次 申誡 第三次 小過(guò) 并提報(bào) 副總處 7 K3 賬務(wù)：生管人員因生產(chǎn)急需物料無(wú)單入庫(kù)的情況，倉(cāng)庫(kù)先作好記錄，生管人員三天內(nèi)將入庫(kù)單補(bǔ)好，并到帳務(wù)處作賬，起過(guò)三天的，責(zé)任人 申誡 8 K3 賬務(wù)：未經(jīng)許可拿走批領(lǐng)料單第 1 聯(lián)者 申誡 9 K3 賬務(wù)：批領(lǐng)料單列印后料號(hào) /數(shù)量需更改，但電腦未及時(shí)作相應(yīng)更改且已發(fā)料，導(dǎo)致不能入帳，責(zé)任人 警告 10 K3 賬務(wù)：領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料數(shù)量大于投料數(shù)量；數(shù)量更改無(wú)倉(cāng)管簽字；已入帳的，數(shù)量更改或刪除無(wú)帳務(wù)簽字的，其責(zé)任人 申誡以上 視情節(jié)輕重給予 相應(yīng)處罰 11 K3 賬務(wù)：遺失批領(lǐng)料單的，責(zé)任人 警告以上 視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰
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