【正文】 中國醫(yī)療護(hù)理行業(yè)市場運行分析及投資前景調(diào)研報告20162021年 編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司【報告目錄】 第1章：中國醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展背景 醫(yī)療護(hù)理相關(guān)概念 醫(yī)療護(hù)理的定義 醫(yī)療護(hù)理的內(nèi)容 醫(yī)療護(hù)理的核心 醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式 醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式 （1）功能制護(hù)理模式 （2）責(zé)任制護(hù)理模式 （3）整體護(hù)理模式 （4）過渡期護(hù)理模式 （5）遠(yuǎn)程護(hù)理模式 醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式演變 （1）從功能制護(hù)理到責(zé)任制護(hù)理的轉(zhuǎn)變 （2）從責(zé)任制護(hù)理到整體護(hù)理模式的實施 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)風(fēng)險管理 醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險 （1）診療風(fēng)險 （2）技術(shù)風(fēng)險 （3）誠信風(fēng)險 （4）經(jīng)營風(fēng)險 （5）人才風(fēng)險 護(hù)理工作面臨的風(fēng)險 報告研究單位及研究方法 報告研究單位介紹 報告研究方法概述 （1）文獻(xiàn)綜述法 （2）定量分析法 （3）定性分析法 （4）案例分析 （5）多角度分析 （6）政策法規(guī)資料 （7）政府部門統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料 第2章：中國醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與調(diào)查 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)市場環(huán)境分析 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)政策環(huán)境 （1）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1）《護(hù)士條例》 2）《母嬰健康素養(yǎng)》 3）《護(hù)理工作核心制度》 4）《養(yǎng)老護(hù)理員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 5）《護(hù)理院基本標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》 6）《臨床護(hù)理實踐指南（2011版）》 7）《社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 （2）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策 1）《衛(wèi)生部關(guān)于?？漆t(yī)院設(shè)置審批管理有關(guān)規(guī)定的通知》 2）《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見的通知》 （3）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)規(guī)劃 1）《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 2）《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2005年以來）》 3）《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20112015年）》 4）《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（20112015年）》 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)社會環(huán)境 （1）醫(yī)療護(hù)理缺陷概念 （2）醫(yī)療護(hù)理缺陷因素 1）醫(yī)生因素 2）護(hù)士因素 3）醫(yī)院因素 （3）醫(yī)療護(hù)理缺陷對策 1）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系 2）樹立法治觀念，強化法律意識 3）加強相關(guān)教育，消除糾紛隱患 4）尊重病人權(quán)利，維護(hù)病人權(quán)益 5）加強護(hù)理管理，深化護(hù)理改革 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)人力環(huán)境 （1）我國注冊護(hù)士數(shù)量 （2）我國注冊護(hù)士分布 1）醫(yī)療機構(gòu)注冊護(hù)士 2）綜合醫(yī)院注冊護(hù)士 3）?？漆t(yī)院注冊護(hù)士 4）中醫(yī)醫(yī)院注冊護(hù)士 （3）我國注冊護(hù)士結(jié)構(gòu) 1）國有機構(gòu)注冊護(hù)士 2）集體機構(gòu)注冊護(hù)士 3）聯(lián)營機構(gòu)注冊護(hù)士 4）私營機構(gòu)注冊護(hù)士 5）其他機構(gòu)注冊護(hù)士 （4）我國注冊護(hù)士比例 1）醫(yī)護(hù)比 2）床護(hù)比 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展階段 （1）以疾病為中心的階段 （2）以患者為中心的階段 （3）以人的健康為中心的階段 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)管理現(xiàn)狀 （1）現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理熱點 1）護(hù)理安全管理 2）護(hù)理人性化管理 3）實施護(hù)理績效考核 （2）現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理成就 1）質(zhì)量管理規(guī)范化 2）管理人才專業(yè)化 3）管理重點技術(shù)化 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)存在問題 （1）護(hù)士整體素質(zhì)偏低 （2）護(hù)理管理體系不健全 （3）傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)關(guān)系仍然存在 （4）護(hù)士缺乏對新工作的深入了解 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相應(yīng)對策 （1）提高護(hù)理人員整體水平 （2）轉(zhuǎn)變護(hù)理人員護(hù)理觀念 （3）提高護(hù)理人員溝通技巧 （4）加強護(hù)理人員知識培訓(xùn) （5）建立一套合理護(hù)理標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查分析 公立醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查 （1）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)內(nèi)容 （2）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)價格 1）護(hù)理服務(wù)價格內(nèi)涵 2）護(hù)理服務(wù)定價原則 （3）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)供給現(xiàn)狀調(diào)查 1）護(hù)理服務(wù)供應(yīng)主體 2）護(hù)理服務(wù)的滿意度 （4）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)需求現(xiàn)狀調(diào)查 1）護(hù)理服務(wù)需求總量 2）護(hù)理服務(wù)要求提高 民營醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查 （1）民營醫(yī)院護(hù)理特點調(diào)查 1）醫(yī)院市場競爭激烈 2）護(hù)理專業(yè)發(fā)展緩慢 3）護(hù)理人員流動頻繁 4）護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 5）護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)不合理 （2）民營醫(yī)院護(hù)理發(fā)展對策 1）增強服務(wù)營銷意識 2）做好全方位護(hù)理服務(wù) 3）規(guī)范護(hù)理操作流程 4）采取形式多樣的“三基”培訓(xùn) 5）重視對骨干力量的引進(jìn)與培養(yǎng) 基層醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查 （1）基層醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查 1）護(hù)理組織結(jié)構(gòu) 2）臨床護(hù)理模式 3）護(hù)理管理職能 4）護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 （2）基層醫(yī)院護(hù)理發(fā)展對策 1）建立護(hù)理資訊系統(tǒng) 2）合理地配備人力資源 3）建立有效的激勵機制 4）公示等級護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 慢性 病醫(yī)療護(hù)理模式研究 居民慢性 病患病情況 （1）居民兩周患病情況 （2）居民慢性 病患病率 1）按性別分慢性 病患病率 2）按年齡分慢性 病患病率 3）按疾病分慢性 病患病率 慢性 病護(hù)理研究情況 （1）慢性 病研究的結(jié)構(gòu) （2）慢性 病研究的演變 （3）家庭護(hù)理干預(yù)的研究 慢性 病護(hù)理服務(wù)形式 （1）家庭護(hù)理 （2）康復(fù)護(hù)理 （3）網(wǎng)絡(luò)化護(hù)理 慢性 病自我護(hù)理模式 （1）自我護(hù)理概念 （2）慢性 病自我護(hù)理模式 1）事先影響因素 2）可行影響因素 3）自我護(hù)理模式特點 第3章：中國醫(yī)療護(hù)理行業(yè)服務(wù)模式深度研究 責(zé)任制護(hù)理模式發(fā)展運行分析 責(zé)任制護(hù)理發(fā)展概述 （1）責(zé)任制護(hù)理發(fā)展定位 （2）責(zé)任制護(hù)理基本理論 （3）責(zé)任制護(hù)理基本特點 國際責(zé)任制護(hù)理發(fā)展歷程 我國責(zé)任制護(hù)理發(fā)展歷程 我國責(zé)任制護(hù)理發(fā)展誤區(qū) （1）生活護(hù)理定位偏低 （2）扁平化排班方式出現(xiàn)盲區(qū) （3）責(zé)任制整體護(hù)理形式化 （4）脫離病人需求的護(hù)理服務(wù)錯位 （5）文書記錄缺位或缺乏邏輯連續(xù)性 功能制護(hù)理模式發(fā)展運行分析 功能制護(hù)理概念 功能制護(hù)理優(yōu)點 功能制護(hù)理缺點 功能制護(hù)理應(yīng)用區(qū)域 功能制護(hù)理發(fā)展歷程 功能制護(hù)理特點分析 整體護(hù)理模式發(fā)展運行分析 整體護(hù)理發(fā)展必要性 （1）客觀條件成熟 （2）主觀意愿驅(qū)使 （3）現(xiàn)實矛盾突顯 （4）社會發(fā)展需要 整體護(hù)理的含義 （1）整體護(hù)理概念 （2）整體護(hù)理優(yōu)點 （3）整體護(hù)理缺點 整體護(hù)理遵循原則 （1）人本觀原則 （2）整體觀原則 （3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則 （4）連續(xù)護(hù)理原則 （5）經(jīng)濟(jì)價值原則 整體護(hù)理工作模式 （1）臨床護(hù)理路徑概念 （2）臨床護(hù)理路徑優(yōu)點 整體護(hù)理在臨床實踐的深化 （1）人性化護(hù)理模式 （2）個體化護(hù)理模式 （3）多元文化護(hù)理模式 （4）“按職稱上崗，三位一體”護(hù)理模式 整體護(hù)理發(fā)展前景展望 全程護(hù)理模式發(fā)展運行分析 全程護(hù)理模式的建立背景 全程護(hù)理模式的運行分析 （1）全程護(hù)理模式的基本模塊 1）門診診療期間導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的服務(wù) 2）住院期間責(zé)任護(hù)士的護(hù)理服務(wù) 3）出院時的指導(dǎo)及康復(fù)期的隨訪 （2）全程護(hù)理發(fā)展的阻力因素 1）管理難題 2）成本控制問題 3）人員素質(zhì)問題 全程護(hù)理服務(wù)的流程再造 （1）服務(wù)流程再造及運行 （2）再造流程的關(guān)鍵銜接點 全程護(hù)理服務(wù)的流程管理 （1）流程管理概念 （2）流程管理做法 全程護(hù)理服務(wù)的流程再造效果 過渡期護(hù)理模式發(fā)展運行分析 過渡期護(hù)理模式概述 （1）過渡期護(hù)理模式定義 （2）過渡期護(hù)理模式地點 （3）過渡期護(hù)理模式對象 過渡期護(hù)理模式要素分析 （1）過渡期護(hù)理模式基本要素 （2）過渡期護(hù)理模式工作內(nèi)容 （3）過渡期護(hù)理模式發(fā)展歷程 過渡期護(hù)理模式特征分析 （1）實施有效的過渡期護(hù)理具有挑戰(zhàn)性 （2）過渡期護(hù)士是實施過渡期護(hù)理的主體 （3）過渡期護(hù)理模式突出綜合性和個體化 過渡期護(hù)理模式的效果評價 過渡期護(hù)理模式對我國護(hù)理工作的啟示 居家護(hù)理模式發(fā)展運行分析 居家護(hù)理基本概述 （1）居家護(hù)理概念 （2）居家護(hù)理內(nèi)容 居家護(hù)理模式發(fā)展現(xiàn)狀 居家護(hù)理模式發(fā)展建議 （1）采取多形式的居家護(hù)理 （2）建立健全各種規(guī)章制度 （3）完善居家護(hù)理操作常規(guī) （4）加強居家護(hù)理護(hù)士培訓(xùn) （5）協(xié)同社會各職能部門 FCC護(hù)理模式發(fā)展運行分析 FCC模式的概念和內(nèi)涵 （1）FCC模式的概念 （2）FCC模式的內(nèi)涵 FCC模式的特征與原則 （1）FCC模式的特征 （2）FCC模式的服務(wù)原則 FCC模式的臨床應(yīng)用分析 （1）FCC模式在