【正文】 Healthcare[R] group 29 / 29。由此可見(jiàn)，集中力量，選好品種，敢于投入，將是我們?cè)诮窈笠欢螘r(shí)期內(nèi)與國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中取勝的動(dòng)力源泉。 在與國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中，我們應(yīng)該有信心。　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的并購(gòu)和聯(lián)合是有一定前提和條件的，不能一味的求全求大去搞聯(lián)合，因此制藥企業(yè)之間的并購(gòu)和聯(lián)合應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：一是品種的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略，即突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)戰(zhàn)略；二是品種的低成本擴(kuò)張策略，即突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；三是品種間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略，即突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種差異化戰(zhàn)略。 　　，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 制藥工業(yè)的發(fā)展之路　　由于制藥工業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對(duì)R＆D的高額投入需要龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)支撐，同時(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也嚴(yán)重地影響著企業(yè)的營(yíng)銷水平和競(jìng)爭(zhēng)力。政府部門應(yīng)從整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)的角度，組織有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的社會(huì)力量協(xié)同攻關(guān)，組織推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。相關(guān)政府部門應(yīng)制定扶植和支持中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極政策，引導(dǎo)中藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展，促進(jìn)資本市場(chǎng)的開(kāi)放力度，引導(dǎo)資金合理流入中藥產(chǎn)業(yè)。但是，中藥行業(yè)的裝備和工藝水平都相當(dāng)落后，中藥質(zhì)量堪憂，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的中成藥品種很少。 全行業(yè)的發(fā)展該怎樣進(jìn)行 積極發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相對(duì)化學(xué)藥品、生物制品而言，中藥行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，受到?jīng)_擊相對(duì)較小。雖然因?yàn)橹T多原因決定了中國(guó)的研發(fā)成本相對(duì)比較便宜，但是由于社會(huì)資源的不集中，單個(gè)醫(yī)藥企業(yè)所能獲得的人力、財(cái)務(wù)資源均比較有限，這使得大部分國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用總體的高投入以及可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)面前望而卻步，其直接后果就是國(guó)內(nèi)藥品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，而高利潤(rùn)和高附加值的藥品卻大部分掌握在跨國(guó)藥企手里。目前，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)有近5000家，醫(yī)藥流通企業(yè)8000余家，整個(gè)行業(yè)仍然表現(xiàn)出集中度低、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、產(chǎn)品低層次競(jìng)爭(zhēng)、用藥水平低、創(chuàng)新能力弱等特點(diǎn)，這極大地制約了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的集約發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，而且這種局面也導(dǎo)致了政府監(jiān)管難度極大?！　∪欢?，具體到中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)，雖然總體規(guī)模在快速增長(zhǎng)，但是卻沒(méi)有能夠出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)，前100位中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)2008年的銷售額總和也不及輝瑞等單個(gè)醫(yī)藥巨頭一年的全球銷售收入。只有這些都做好了，企業(yè)才能獲得成功?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)必須清楚利益相關(guān)方的變化，包括新的渠道、新崛起的市場(chǎng)，消費(fèi)者的變化、產(chǎn)品生命周期的管理等等，根據(jù)市場(chǎng)的變化，由產(chǎn)品導(dǎo)向模型轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向模型。　　企業(yè)要看清楚市場(chǎng)需求和可以滿足的科技發(fā)展成熟度，才能選擇自己應(yīng)該在哪個(gè)市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)，再?zèng)Q定怎么達(dá)成這些目標(biāo)。 確定企業(yè)自身方向最重要　　中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)的潛力及方向已經(jīng)清晰，國(guó)際醫(yī)藥巨頭在華的策略也已經(jīng)很明顯，利益相關(guān)方的變化在政策導(dǎo)向下也得到了明確，作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終執(zhí)行者，本土企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些變化帶來(lái)的市場(chǎng)變革，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展？從戰(zhàn)略到策略都需要非常明確。 主要競(jìng)爭(zhēng)策略：中藥的特性使其在預(yù)防、保健方面有更大的發(fā)展空間，“治未病”亦是醫(yī)改的重要方向，而且保健品細(xì)分市場(chǎng)的空白較多，在加強(qiáng)營(yíng)銷能力的基礎(chǔ)上更容易培育大品種，不確定性因素是銷售費(fèi)用的控制及金融危機(jī)的影響。今天，江中集團(tuán)已經(jīng)從原來(lái)的校辦小廠發(fā)展成以兩家上市公司為運(yùn)營(yíng)主體的，集醫(yī)藥制造、保健食品、房地產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)。 主要競(jìng)爭(zhēng)策略：通過(guò)研究開(kāi)發(fā)、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品品種種類、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和公司機(jī)制構(gòu)成天壇生物的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 、天壇生物：新品研發(fā)領(lǐng)先、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯 北京天壇生物制品股份有限公司(簡(jiǎn)稱“天壇生物”)是一家從事疫苗、血液制劑、診斷用品等生物制品的研究、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，于1998年由北京生物制品研究所(其前身為1919年成立的北洋政府中央防疫處，是中國(guó)生物制品的搖籃)在上交所發(fā)起上市，現(xiàn)在的控股股東是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司。目前，同仁堂已經(jīng)形成了在集團(tuán)整體框架下發(fā)展現(xiàn)代制藥業(yè)、零售商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊，配套形成十大公司、二大基地、二個(gè)院、二個(gè)中心的“1032”工程，其中擁有境內(nèi)、境外兩家上市公司，零售門店800余家，海外合資公司(門店)28家，遍布15個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與其他大型綜合藥企更深層次的合作競(jìng)爭(zhēng)，即為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)合理念的指導(dǎo)下，企業(yè)通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成“雙贏”、“多贏”的局面。天津醫(yī)藥集團(tuán)以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，科研、生產(chǎn)、商業(yè)銷售配套，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上形成以化學(xué)藥、現(xiàn)代中藥、醫(yī)療器械、醫(yī)藥商業(yè)四大板塊互相依托的較為完整的產(chǎn)業(yè)格局。在并購(gòu)的道路上有良好基礎(chǔ)的公司還能捕捉到意想不到的商機(jī)，剛剛回暖的中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)定能一路向前，國(guó)民需求受刺激拉動(dòng)，政府投入、容量放大是不爭(zhēng)的事實(shí)，但這也屬于有準(zhǔn)備的人們?！?我們的醫(yī)藥企業(yè)該怎樣把握新一輪的發(fā)展機(jī)遇 世界金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，金融、地產(chǎn)、汽車、營(yíng)養(yǎng)保健等高端消費(fèi)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的大災(zāi)難，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以期特有的“剛性需求”的特殊性而能在短期內(nèi)獨(dú)善其身。四是要提升效率。三是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。要抓緊制定藥品標(biāo)準(zhǔn)提高的規(guī)劃，進(jìn)一步做好《中國(guó)藥典的編制工作，理順?biāo)幤窐?biāo)準(zhǔn)管理的機(jī)制，建立藥品標(biāo)準(zhǔn)形成、提高與淘汰的長(zhǎng)效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 要加強(qiáng)對(duì)藥品研究和生產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)管， 重點(diǎn)抓好GCP機(jī)構(gòu)的認(rèn)定工作及日常監(jiān)管，強(qiáng)化藥品研究環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提高審評(píng)審批的質(zhì)量和效率。 盡管當(dāng)前藥品注冊(cè)管理工作取得了階段性的成績(jī)， 但藥品注冊(cè)審評(píng)審批運(yùn)行的質(zhì)量和效率仍需進(jìn)一步提高。2010年全國(guó)藥品注冊(cè)管理工作會(huì)議上，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)吳湞出席會(huì)議并作重要講話，他指出， 2009年我國(guó)藥品注冊(cè)管理顯示出良好態(tài)勢(shì)：藥品注冊(cè)申報(bào)數(shù)量大幅下降，申報(bào)結(jié)構(gòu)明顯改善，審評(píng)時(shí)限明顯縮短?！　? 48億元加強(qiáng)基層醫(yī)療體系專項(xiàng)投資部署，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)作為民生工程被列為國(guó)家今年增長(zhǎng)投資的重要領(lǐng)域，國(guó)家安排專項(xiàng)投資48億元，這些投資一是支持7300多個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生項(xiàng)目，二是支持建設(shè)農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)和海島衛(wèi)生機(jī)構(gòu)3000個(gè)及貧困地區(qū)衛(wèi)生院6000個(gè)?！　?對(duì)于基本藥物制度，新醫(yī)改方案中提到中央政府統(tǒng)一制定和發(fā)展國(guó)家基本藥物目錄，此舉對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的約束度將明顯提高，由國(guó)家招標(biāo)定點(diǎn)生產(chǎn)或集中采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一零售價(jià)并與報(bào)銷制度完全結(jié)全一起，對(duì)仿制藥實(shí)行上市后價(jià)格從低定價(jià)制度?！　?未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)增量可觀。　 醫(yī)藥商業(yè)整合時(shí)代必將到來(lái)。而在新醫(yī)改下，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)也在悄悄發(fā)生變化：　　 藥價(jià)將繼續(xù)調(diào)整。 我國(guó)政府對(duì)支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施 新醫(yī)改推動(dòng)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)向前發(fā)展　　目前關(guān)于醫(yī)改比較一致的結(jié)論主要有：醫(yī)改的目標(biāo)是2010年初步建立全民醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，初步建立國(guó)家基本藥物制度，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，使基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)等。其中生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)將非常迅速，主要生物醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)如下：血液制品由于中國(guó)目前出現(xiàn)的人血白蛋白供應(yīng)緊張問(wèn)題，預(yù)計(jì)國(guó)家將出臺(tái)相關(guān)政策推動(dòng)行業(yè)發(fā)展；疫苗產(chǎn)品屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管范圍，但是隨著國(guó)家對(duì)傳染病防治力度的加大，未來(lái)發(fā)展前景看好；診斷試劑在中國(guó)屬于新興行業(yè)，進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)頒布了《當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》，將新型診斷試劑生產(chǎn)作為重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，中國(guó)的診斷試劑產(chǎn)業(yè)正面臨一個(gè)高速發(fā)展的階段，雖然歷經(jīng)多年發(fā)展，中國(guó)診斷試劑企業(yè)規(guī)模都偏小。此次醫(yī)改將重點(diǎn)整治中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)一直存在的“多、小、散、亂、差”的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)該行業(yè)健康成長(zhǎng)為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，提升醫(yī)藥行業(yè)的長(zhǎng)期投資價(jià)值。4 如何提升我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)預(yù)測(cè) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在經(jīng)歷了2009年的恢復(fù)之后，逐漸步入正軌，呈快速穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。 我國(guó)醫(yī)藥的大企業(yè)對(duì)新藥研發(fā)缺乏重視，中小企業(yè)鮮有大作為，企業(yè)之間有各自為政，同行之間聯(lián)系合作項(xiàng)目甚少，這就是我們現(xiàn)今醫(yī)藥開(kāi)發(fā)的困局。以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的美國(guó)為例，大量的依靠風(fēng)險(xiǎn)投資和研發(fā)的生物技術(shù)和研究轉(zhuǎn)化型中小企業(yè)是醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)進(jìn)步的主角。 而美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度則非常高，創(chuàng)新能力強(qiáng)。如下圖顯示，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)值都在5千萬(wàn)元以下。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目眾多，產(chǎn)業(yè)集中度低。 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度尚待提高 在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的還有一個(gè)最重要的指標(biāo)，就是企業(yè)擁有的創(chuàng)新性藥物的數(shù)量，近幾年全球產(chǎn)出的創(chuàng)新性藥物的數(shù)量分雖然沒(méi)有世紀(jì)初那么發(fā)展迅猛，但數(shù)量也維持在100個(gè)上下，而我國(guó)在新藥注冊(cè)數(shù)量上可觀，但是真正的創(chuàng)新藥物是鳳毛麟角。在整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)出較其他行業(yè)剛性增長(zhǎng)的背后，卻很少有人顧及當(dāng)前中小型醫(yī)藥企業(yè)生存的不易，如國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的外需驟減、人民幣的升值壓力、原材料價(jià)格的普遍上漲、勞動(dòng)合同法實(shí)施增大的經(jīng)營(yíng)成本等等，往往使企業(yè)在生存與發(fā)展之間首先選擇生存。 五是與整個(gè)企業(yè)的生存環(huán)境趨向嚴(yán)峻有密切關(guān)聯(lián)。在我國(guó)，研發(fā)型企業(yè)當(dāng)中不乏中小企業(yè)，但由于融資困難，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)的效果被大打折扣。在發(fā)達(dá)國(guó)家，一項(xiàng)重大的新分子化合物的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)近10億美元，投入周期長(zhǎng)，資金消耗大，如果沒(méi)有暢通的融資渠道，企業(yè)很難從事這一巨大工程。近一段時(shí)間來(lái)，筆者親自參與了一項(xiàng)國(guó)外抗癌新藥向國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目，深深體會(huì)到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性與艱巨性，頗感到建立專業(yè)化中介服務(wù)體系的必要性與重要性。目前，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)極少，國(guó)內(nèi)外較好的技術(shù)成果無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移與嫁接。由于與市場(chǎng)脫節(jié)，這些獨(dú)立于企業(yè)之外的科研院所對(duì)最新的市場(chǎng)需求并不掌握或不為敏感，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力，也缺乏科技成果轉(zhuǎn)化的必要條件，加之內(nèi)部體制原因，難以發(fā)揮有效的作用。二是產(chǎn)學(xué)研鏈條嚴(yán)重割裂。盡管我國(guó)已出臺(tái)了不少鼓勵(lì)政策，發(fā)改委、科技部等有關(guān)部門每年均要提供數(shù)額可觀的資金項(xiàng)目加以配套，但由于通常采取撒胡椒面式的作法，靶向性差，對(duì)促進(jìn)企業(yè)研發(fā)能力提高的并不到位，