醫(yī)院職工門診部門各崗位績效考核指標(biāo)doc(參考版)
2024-07-28 13:32本頁面
【正文】 實(shí)際發(fā)生的差錯100％1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病案室統(tǒng)計(jì)記錄22科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財務(wù)科統(tǒng)計(jì)報表23部門員工有無重大錯誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報、通知24科室職工流失率（科室主動離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職記錄25部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于［］起1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算院辦投訴記錄26科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完成本科室的績效考核1） 按時完成，得100分2） 每延時一天，減 分，累計(jì)最低至50分考核相關(guān)記錄27科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄序號GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃制訂的合理性科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時間直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3護(hù)理工作質(zhì)量護(hù)理工作態(tài)度熱情、技能賢淑、能夠達(dá)到護(hù)理的工作要求，認(rèn)真的執(zhí)行醫(yī)囑，獲得病患者的認(rèn)可護(hù)理部4感染統(tǒng)計(jì)表填寫規(guī)范性、及時性按規(guī)定組織填寫感染統(tǒng)計(jì)表，并且做到按時上交直接領(lǐng)導(dǎo)5教學(xué)質(zhì)量科教辦6研究報告的質(zhì)量7論文的質(zhì)量序號否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1醫(yī)療事故（一票否決）由于非客觀原因發(fā)生醫(yī)療事
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