【正文】 質量檢驗通過：原材料、原。三、 工作體系工作體系保證子體系是質量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質量。實行質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。二、 組織體系在組織體系保證子體系中，我們將建立質量管理的專職機構，作為推進質量管理的工作班子。一、 思想體系在思想體系保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加工程建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶滿意”的思想，并掌握全面質量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。 建立本工程質量保證體系的依據 GB/T190012000idt ISO9001:2000《質量管理體系要求》； 《質量手冊》（JXWHCMD2002A）； 《程序文件》（JXWHCPD2002A）； 招標文件中所列的規(guī)程、規(guī)范； 與此投標書相關的國家法規(guī)； 建設單位的相關指示和要求。操作者施工操作者在上崗前需進行培訓并取得合格證，清楚掌握自己的工作內容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。施工隊將其工作目標和工作內容劃分到施工班組，并對班組進行有效的控制。施工隊設立一名專職（或兼職）質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預制件的質量跟蹤控制，金屬結構件的成品、半成品的檢驗和試驗，并對其經手的上述各項資料的數據和可靠性負直接責任。對其所負責進行測量的各項資料和數據的可靠性負直接責任。所有測量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內使用。測量隊測量隊隸屬于工程技術部領導。 經營財務部負責制定本工程的經營方針、目標、經營管理制度；負責編制本工程投資計劃工作；負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設單位、監(jiān)理單位及工程局的季（月）報表；檢查、指導基層統(tǒng)計工作，并對其編制的計劃的合理性負責。并嚴格按照相關的《作業(yè)指導書》進行控制。對施工過程中的施工質量負直接責任。負責本工地機電物資技術資料的收集與管理。同時做好進場原材料的質保書、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。對進場原材料是否符合質量要求和滿足施工進度的需要，進行檢驗和檢查。工程技術部負責本工程技術管理工作，負責編制《雙溝水電站壓力管道及廠房系統(tǒng)土建工程施工組織設計》；對本部門設計和編制的圖紙、技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質量負直接責任；進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底；負責管理試驗室、測量隊，并對其所提供資料的可靠性負責。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。質量管理部負責本工程質量管理工作，是把握施工質量的關鍵部門。對本部門涉及到的質量管理工作負全責。參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。對施工過程中出現或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，召開定期技術研討會攻克技術難關。實施本工程經批準的《施工組織設計》，主管本工程的技術、計量部門的質量管理工作。主持及參與特大、重大、嚴重、一般質量事故的分析，主持制定糾正措施。參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。參與質量方針和質量目標的管理，對分管范圍內的建筑材料質量和施工過程質量負全責，保證質量體系有效運行。主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行評價，改進和完善質量管理體系做出決策。建立質量管理機構，組織制訂各類人員的崗位職責，制定獎罰措施，完善質量管理機制；定期召開質量工作會議，針對施工中存在或出現的問題，及時采取糾正和預防措施，確保工程質量。質量管理單位認真貫徹ISO9001質量體系標準，以質量為生命，以質量求效益，全面實施項目經理負責制，建立健全質量管理體系，全面實現質量目標，確保工程質量。質量管理部門配備專職質量檢查人員，負責本工程的施工質量控制及質量體系的具體運行、實施，各施工隊及施工班組配備專職或兼職的檢查人員，負責分管施工部位及施工工序的質量控制。 質量管理組織機構及主要職責 質量管理組織機構建立健全質量管理機構，按項目法管理原則，項目經理部成立質量管理領導機構—質量管理部。第七章 質量保證措施 質量方針和質量目標 質量方針質量方針：以人為本、科學管理、質量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。 施工進程中，若遇到異常情況變化，及時與監(jiān)理和設計人員聯系，遵照設計變更要求施工。 認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與監(jiān)理和設計人員溝通。 與設計單位之間的工作協(xié)調 認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙的精神實質，并堅決貫徹到施工組織設計和工程建設實施的全過程中去。 在施工過程中，經常與業(yè)主保持聯絡，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。為保證項目部的運行有效，項目經理對項目部進行動態(tài)管理，保證施工人員、設備、材料的合理使用。為保證工程的順利進行，將選派有經驗的各類管理人員組成項目部，保證項目部運行有效。 施工現場組織機構運行機制保證措施項目部作為工程項目的管理部門，負責履行工程施工合同及工程施工的組織工作，根據合同和業(yè)主的要求保證工程質量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等項計劃及指標的實現。施工機械設備配置見附表一、測量及檢測設備見附表二。 施工機械設備配置計劃為確保合同工期的實現，我公司將按期投入足夠數量、性能良好的施工機械及測量檢測設備進入工地。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工序的質量檢查工作。 施工班組施工班組為施工中基本分子。各隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制，并對其施工的質量負直接責任。三、 項目部下屬作業(yè)層 施工隊各施工隊隊長為施工隊質量、安全第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量、安全責任。 生產調度部對分管領導負責，負責工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設計、施工措施的實施情況，協(xié)調解決施工中存在的問題；針對在施工生產中機構設置、資源配備、質量、安全等方面存在的主要問題向主管領導提出建議，以保證工程進度和資源配備滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產品質量，向主管領導建議施工機械設備的調整和勞動力組合； 機電物資部對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責機電及物資管理工作；負責按照項目部機電設備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設備的狀態(tài)和使用狀況；組織機械事故的調查處理工作；負責制定項目部大、重型設備的檢修計劃并組織實施；負責編制產品采購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作；組織檢驗產品的符合性，對經手的檢驗設備及材料負直接責任。 質量管理部對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責工程質量監(jiān)督控制及質量體系運行工作；負責施工過程的監(jiān)視和測量，會同工程技術部門進行糾正措施和預防措施的制定、實施和檢查；負責工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作；按設計圖紙及設計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工；參與進場材料的檢驗和試驗。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。負責實施質量成本控制工作；負責建立項目資本紐帶，按投資資本運營，對工程設備資產保值、增值進行監(jiān)督；負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金籌措及使用方案，保證生產經營活動正常運行；負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，并組織實施。負責組織本工程年度經營指標測算、分解及對內部經營合同進行考核。 經營財務部對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責制定本工程的經營方針、目標、經營管理制度。 工程技術部對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責本工程技術管理工作，負責項目施工組織設計和相關的設計工作；負責施工過程控制和技術管理工作，檢查施工組織設計、施工措施的實施情況，進行作業(yè)指導書編制、圖紙會審、技術交底等工作，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底工作；負責管理施工測量、試驗工作。各相關部門負責人即為本部門質量管理第一負責人，對本部門涉及到的管理工作負全責。 項目總工程師對項目經理負責，負責項目技術管理工作，對重大技術、質量問題做出決策，保證分管范圍內質量管理體系有效運行；組織實施創(chuàng)建優(yōu)質工程項目工作的開展；主持質量事故的分析，制定糾正措施；組織科技攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。 主管質量、安全項目副經理對項目經理負責，在分管工作范圍內保證質量體系有效運行；負責對工程項目質量、安全實施有效控制以及負責對外聯系及信息管理等工作，協(xié)調解決施工中存在的質量、安全問題；針對存在的主要問題向項目經理提出建議，以保證工程質量、安全、文明施工、環(huán)境保護滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。對項目的資金使用、重大問題有決策權。主抓經營財務及行政綜合部。 項目經理全權負責合同的執(zhí)行工作。各施工隊之間在項目部的統(tǒng)一領導下，相互配合，精心施工，為創(chuàng)造工期和質量雙優(yōu)良工程努力奮斗。項目部計劃組建一支91人左右的施工隊伍，其中技術工人占40%，助理工程師以上人員6人。從事本工程施工的各專業(yè)班組均是我公司從事類似工程施工的主要施工力量，具有較強的施工能力和從事類似工程施工經歷。 成立工地現場試驗室，組建質檢小組，推行三檢制，對整個工程的實施全過程進行全方位、全過程的監(jiān)控和監(jiān)督，確保工程質量優(yōu)良。 項目管理 本工程將全面推行項目法施工和項目管理，采用現代化管理手段，實行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，工程實施中引進風險、競爭、激勵機制，組建項目經理部。三、 加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調度，調整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。本標段節(jié)假日勞動力保證措施如下：一、 做好隊伍的穩(wěn)定工作，在節(jié)假日期間的人工費給予一定的補助和津貼。 節(jié)假日勞動力保證措施本工程需要跨越春節(jié)長假，工期相當緊張。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。四、 進度的檢查。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。參見項目管理組織機構圖。三、 進度計劃執(zhí)行。二、 編制進度計劃。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標。以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。見進度管理程序圖。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。1 做好財務工作，?？顚Ｓ茫谫Y金上保障工程施工能順利進行。施工材料的采購與儲備要有一定提前量和余量，預防外界條件的變化對施工的影響。從施工機械設備上保障工程施工順利有序進行。 配備的施工機械設備施工能力要有一定的余量。 嚴格遵守地方政府的有關條例，積極配合當地政府、公安機關做好暫住戶口登記等各項與工程相關的工作。 在與發(fā)包人簽定施工合同后，及時做好施工現場的各項準備工作。 在由于一些不可估計因素造成工程暫停施工時，會同監(jiān)理人和發(fā)包人協(xié)商制定有效措施積極減小停工的影響，及早創(chuàng)造復工條件。 在接到開工通知后將及時調遣人員和調配施工機械設備、材料進入工地，在監(jiān)理人規(guī)定的時間開始施工。當工程施工實際進度拖后時，及時分析進度拖后的原因，采取有效措施趕上施工進度。 及時根據合同規(guī)定編制工程施工總進度計劃和季度、月度施工計劃，報請監(jiān)理人審批。（附表四） 施工進度保證措施 工期保證措施 項目經理為工程施工進度控制的第一責任人。 施工進度計劃根據本工程施工總體規(guī)劃中施工進度規(guī)劃的優(yōu)化計算，進行本工程施工進度計劃圖的編排。 主要控制性工期 招標文件要求工期本工程招標文件工期要求為：6個月。 編制時，對照重點、難點項目和關鍵線路，仔細安排，充分考慮不可預見因素，為施工留有余地。 嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學合理地安排各個工序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同工期如期完成。 安排進度時，兼顧各個工作面，既不互相影響，減少施工干擾，并做到均衡施工。第五章 施工總進度計劃 編制說明 編制依據 《湖北省石首市蛟子河綜合治理二期工程招標文件》； 《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（SL3032004）； 《水利建筑工程預算定額》； 我單位在以往類似工程施工中的經驗； 結合我單位技術、設備狀況等實際施工能力； 本標段施工總體規(guī)劃中的施工進度規(guī)劃。具體方法為：閘門運至工地安裝地后用8T汽車吊將閘門卸至閘門槽側,再用卷揚機拖拉至門槽處,然后在啟閉機啟閉吊孔處穿掛吊點將閘門整體吊裝入槽就位。 采用“雙摻”技術，減少水泥用量以降低水泥水化熱溫升。 在滿足施工圖紙要求的混凝土強度、耐久性和和易性的前提下，改善混凝土骨料級配，加優(yōu)質的摻合料和外加劑以適當減少單位水泥用量。 加強倉面溫度監(jiān)測，使砼入倉溫度不超過合同文件技術條款所列的最高澆筑溫度。 采用噴水霧等措施降低倉面的氣溫。當采用環(huán)氧樹脂砂漿修補面層混凝土時，按與周邊相同的顏色和紋理輕輕磨削或修補。對于小面積的表面缺陷在脫模后30分鐘內修整完成；表面要磨削修整的，在24小時內完成。直至達到驗收標準，通過驗收為止。將上述資料以及單位工程完工報告報送監(jiān)理工程師，向建設單位申請完工驗收。 鋼筋砼或砼結構承重模板的拆除，經計算和試驗復核，砼結構實際強度已能承受自重及其它實際荷載時，經監(jiān)理工程師批準，才能拆除模板。養(yǎng)護期一般為7天或監(jiān)理工程師指示的天數，重要部位不少于14天，養(yǎng)護用水為干凈的對混凝土無腐蝕水，采用灑