技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用(參考版)
2025-07-17 21:50本頁(yè)面
【正文】 6 / 6。技術(shù)高必然競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)是絕對(duì)的，但從市場(chǎng)角度看就未必如此，只有被市場(chǎng)廣泛接受的技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間圍繞產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立、創(chuàng)新和演進(jìn)而展開(kāi)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，目的是為了使企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)、主流標(biāo)準(zhǔn)和惟一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“價(jià)值壟斷”，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)超越，這正是企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。它們的側(cè)重點(diǎn)雖有不同，要求的條件也不盡一致，但目標(biāo)是一致的，即建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)雖以成為產(chǎn)業(yè)主流標(biāo)準(zhǔn)為最高目標(biāo)，但具體到每一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及自身特點(diǎn)，制定差異化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)策略，并注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一致性。因此，專(zhuān)一化、差異化和成本最低并不是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的全部，如既有多元化經(jīng)營(yíng)十分成功的著名跨國(guó)公司GE、也有在專(zhuān)一化上越做越強(qiáng)的格力集團(tuán)。競(jìng)爭(zhēng)是由多種因素決定的，競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和格局在不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其手段也要不斷創(chuàng)新。 4實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題2002年公司銷(xiāo)售額超過(guò)2億元，不但成為“中國(guó)指甲鉗第一品牌”，在國(guó)際上更是咄咄逼人。為掌握最新技術(shù)，公司老總遠(yuǎn)赴國(guó)外考察指甲鉗產(chǎn)品的先進(jìn)工藝技術(shù)，并以1000多萬(wàn)元的代價(jià)成為國(guó)際著名指甲鉗品牌韓國(guó)“777”的經(jīng)銷(xiāo)商，在產(chǎn)品研發(fā)上采取“松散型合作”模式創(chuàng)新技術(shù)。 作為指甲鉗專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，中山聚龍成立伊始就制定了只做指甲鉗單一產(chǎn)品，從技術(shù)上做大做強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。惟獨(dú)中山聚龍公司聞?dòng)嵍鴦?dòng)，并成就了一番大事業(yè)。據(jù)報(bào)道，在1998年以前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的指甲鉗存在“咬”人問(wèn)題，市場(chǎng)上不“咬”人的指甲鉗均為韓國(guó)產(chǎn)品，以致于朱總理在那一年要求輕工總會(huì)過(guò)問(wèn)一下國(guó)產(chǎn)小五金產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅使產(chǎn)品成本因制造與管理過(guò)程中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低；而且，由于高技術(shù)含量的產(chǎn)品對(duì)品牌美譽(yù)、忠誠(chéng)度的提升，使得產(chǎn)品交易成本也降至最低；同時(shí)，用戶(hù)因產(chǎn)品的高質(zhì)量而被鎖定，進(jìn)一步減少了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)中失去利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)公司依然可以獲利，這就是成本最低優(yōu)勢(shì)。雖然恒基偉業(yè)在隨后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始認(rèn)識(shí)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，也投入了大量的資金進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)卻停留在產(chǎn)品新功能特點(diǎn)的修修補(bǔ)補(bǔ)上，而不是對(duì)用戶(hù)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)做大膽的反映，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來(lái)保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，反
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