【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜?？傊?，通過三個管理體系的運行，使得公司的各項管理工作走上了一條正規(guī)合理有效的道路。體系的運行也促進了公司文件及記錄管理的規(guī)范化和標準化，促進了公司資料的規(guī)范整理。通過三體系文件的運行，我公司各項管理制度更加健全，并促進了各項工作的規(guī)范化、制度化和標準化。領導的重視為體系的運行創(chuàng)造了有利條件。：無評審結論：在評審會上，經(jīng)過綜合討論分析就公司的管理方針和目標的貫徹、運行現(xiàn)狀及適用性、符合性和有效性作出如下結論：管理體系文件運行是有效的，方針和目標的貫徹是有效的。：未執(zhí)行、職責分配、資源配備是否適宜：組織機構、職責分配、資源配備基本適宜。： 糾正措施執(zhí)行情況：制定的所有糾正措施均得到了實施和驗證。： 現(xiàn)狀：未發(fā)生顧客投訴情況。 過程質(zhì)量及職業(yè)健康安全和環(huán)境趨勢：安全質(zhì)量環(huán)境均得到了控制，過程管理日趨規(guī)范。； 目標： ：基本符合公司和各部門實際情況，公司目標和分目標已實現(xiàn)：實現(xiàn)了質(zhì)量和職業(yè)健康安全和環(huán)境目標， 結論或糾正措施：可以維持目前的目標 方針：方針適合公司的實際情況，可以繼續(xù)執(zhí)行。 結論或糾正措施：本次內(nèi)審共開出不符合項4項，并經(jīng)驗證閉合?？傊?，生產(chǎn)部在新的整個管理體系運行中有成績，也有不足，我們將加強學習，狠抓落實，持續(xù)前進，穩(wěn)步提高，以管理體系的有效運行來確保管理目標的實現(xiàn)。七、存在不足當然，在新的管理體系運行過程中，生產(chǎn)部還存在不足之處： 對標準的理解不透，概念不清，有待進一步學習提高； 貫標工作和實際運行有差距，二者結合不夠，存在兩張皮現(xiàn)象。針對重大危險源和重要環(huán)境因素結合產(chǎn)品實際制定了切實可靠的管理方案，為有效控制重大危險源和重要環(huán)境因素，實現(xiàn)生產(chǎn)部的管理目標打下了基礎。四、積極組織學習新的程序文件和標準為了運行新的程序文件，生產(chǎn)部及時組織部門員工學習了新的程序文件和標準，使生產(chǎn)部員工對整合管理體系有了一定的了解和認識，為今后的有效運行奠定了基礎。三、抓好文件和資料管理，完善并做好各項記錄。二、生產(chǎn)部針對公司的方針、目標，結合實際制定了本部門的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標?，F(xiàn)將生產(chǎn)部的運行情況總結如下：一、生產(chǎn)部人力資源充足，均為經(jīng)過培訓合格上崗的專業(yè)人員，技術力量雄厚。目前，公司在能源節(jié)約、環(huán)保意識提高、污水達標排放、廠區(qū)綠化、危害物使用和處置、垃圾分類等方面已得到很好的控制和提高，環(huán)境管理方案的順利實施，將使公司的環(huán)境績效再上一個臺階?！∞k公室2011年 05月10日環(huán)境績效各部門匯報了在環(huán)境方面所做的工作，總結了所取得的成績和存在的不足。公司建設有完善的信息交流渠道（員工反饋、公司網(wǎng)站等），從目前檢測的情況看，相關方對公司的環(huán)境管理和小區(qū)及周邊環(huán)境是滿意的，沒有提出更高的要求。我們及時針對公司現(xiàn)有的監(jiān)理服務能力和所涉及的利益對所用法律法規(guī)進行了全面收集和整理，并進行了識別，建立了公司的法律法規(guī)清單，確保公司依法生產(chǎn)服務和管理?？傊怨竟芾眢w系運行以來，使我部門的管理有了較大的提高，職責更加明確，管理更加規(guī)范有序，但我們還存在很多不足，對標準的理解深度不夠，有待進一步學習。三、在合同簽訂前后及時進行了與顧客的溝通，確保顧客滿意。 一、對顧客要求進行了的評審，確保不盲目生產(chǎn)，減少風險，降低成本，確保價格合理，生產(chǎn)力量滿足項目要求。總之，自公司管理體系運行以來，使我部門的管理有了較大的提高，職責更加明確，管理更加規(guī)范有序，但我們還存在很多不足，對標準的理解深度不夠，有待進一步學習。我們針對體系的建立，編制了2011年度培訓計劃，并及時組織培訓，達到了培訓的目的。我們及時針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和所涉及的利益對所用法律法規(guī)進行了全面收集和整理，并進行了識別，建立了公司的法律法規(guī)清單，確保公司依法生產(chǎn)和管理。嚴格控制文件發(fā)放，做到及時傳達到位，確?，F(xiàn)場得到有效版本，為生產(chǎn)服務，確保員工身體健康，防止環(huán)境污染，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。辦公室 20110510辦公室管理體系運行報告自管理體系運行以來，本部門制定了一系列管理規(guī)章制度，根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標，辦公室進行了以下工作。在體系運行過程中，企業(yè)內(nèi)部進行過一次內(nèi)審，從內(nèi)審情況看，也暴露了企業(yè)體系在運行過程中的不足，比如對標準及企業(yè)管理體系文件貫徹力度不夠；對方針、目標的內(nèi)在含義理解不深；對原料的控制不夠；對不合格品的控制不規(guī)范等。企業(yè)的資源配置基本滿足體系運行和產(chǎn)品實現(xiàn)的需要。體系于2010年03月01日正式運行實施。 3．加大基礎設施和設備的維護力度，確保其完好。 四．改進措施 1．進一步加強培訓力度，不斷提高全體員工素質(zhì)。 三．基礎設施和工作環(huán)境 1．基礎設施和設備的管理已按照企業(yè)文件規(guī)定的要求。 二．能力、意識、培訓 通過建立質(zhì)量管理體系以來，加強了對全體員工培訓力度，先后舉辦了一期標準的培訓，一期法律法規(guī)的培訓，一期技術性文件的培訓和崗位職責的培訓。公司注冊資金500萬元，占地2萬平方米，擁有固定資產(chǎn)4800多萬元，主要生產(chǎn)檢測設備45臺、套，職工29人，專業(yè)技術人員占總人數(shù)的45%以上，公司資質(zhì)證書齊全，設計理念先進，生產(chǎn)手段可靠，檢測設施完善，管理嚴格到位。主導產(chǎn)品有極低品位沙鐵礦磁選生產(chǎn)線、電磁除鐵器、永磁除鐵器，磁選機，金屬探測儀，