公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-17 17:46本頁面
【正文】 總分考核人： 被考核人： 年 月 日8。15領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)或決策失誤；對(duì)工作中玩忽職守，完不成任務(wù)，造成惡劣影響，沒有追查處理或包庇縱容，一次扣5—10分。15對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定或制度造成一定影響的，有一起扣5分。15有一次安全責(zé)任的事故，扣5—10分。20對(duì)人、財(cái)、物控制不力，造成損失的，有一次扣5分；檢查無記錄，有一次扣3～5分。20沒有年度、月度工作計(jì)劃扣5分，計(jì)劃未完成有一項(xiàng)扣5分。10每次直接責(zé)任扣5～8分。，按總得分百分比計(jì)算；本考核是公司綜合考核的一部分。“公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表”。5 檢查與考核，并填寫“公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表”。，及時(shí)交綜合管理部收集、整理、保存。，在公司開展普法教育。，公司的重大事項(xiàng)要提交公司辦公會(huì)討論，科學(xué)民主地決策；自覺接受職工和群眾的監(jiān)督；在決定同廣大職工利益有關(guān)的問題時(shí)，要取得絕大多數(shù)同志的支持和合作。，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍而又必須立即決定的問題，有臨時(shí)處置權(quán)，但事后必須向有決定權(quán)的單位或董事長報(bào)告。，嚴(yán)格按照布局合理、人員優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全高效的要求，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。、宣傳促銷方案。、銷、存編制本年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃或規(guī)劃進(jìn)行審批。、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)；逐步實(shí)現(xiàn)管理梯隊(duì)年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化的要求，大膽培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞耐?。，做到人不帶思想?
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