【摘要】廣告策劃管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、廣告策劃管理工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部流程名稱(chēng)廣告策劃管理工作流程層級(jí)三級(jí)任務(wù)概要廣告策劃管理單位董事長(zhǎng)/總經(jīng)理主管副總營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副部長(zhǎng)(策劃主管)廣告媒體節(jié)點(diǎn)ABCDE1開(kāi)始2下達(dá)任務(wù)樓盤(pán)市場(chǎng)調(diào)研
2025-07-17 15:47
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定(修訂)流程各專(zhuān)業(yè)制定(修訂)學(xué)科基礎(chǔ)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)方向類(lèi)課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級(jí)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議通過(guò)(根據(jù)需要,可由教務(wù)處組織專(zhuān)家論證會(huì)論證),交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室(地點(diǎn):明德樓南118室
2024-09-13 15:00
【摘要】宣傳推廣管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、市場(chǎng)宣傳推廣管理工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部流程名稱(chēng)市場(chǎng)宣傳推廣管理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要市場(chǎng)宣傳推廣方案確定與實(shí)施單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)主管副總營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部媒體節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567
2025-07-17 16:56
【摘要】大連城市建設(shè)集團(tuán)《營(yíng)銷(xiāo)管理制度》2009年5月1日發(fā)布實(shí)施宣傳推廣管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、市場(chǎng)宣傳推廣管理工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部流程名稱(chēng)市場(chǎng)宣傳推廣管理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要市場(chǎng)宣傳推廣方案確定與實(shí)施單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)主管副總營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
2024-08-25 11:05
【摘要】通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道接待服務(wù)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)接待服務(wù)管理工作流程圖單位名稱(chēng)計(jì)調(diào)部流程名稱(chēng)接待服務(wù)管理工作流程層次3任務(wù)概要接待服務(wù)管理單位計(jì)調(diào)部經(jīng)理計(jì)調(diào)部業(yè)務(wù)部(門(mén)市)接待部節(jié)點(diǎn)ABCD12
2025-06-20 09:34
【摘要】市場(chǎng)分析管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、市場(chǎng)分析管理工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部流程名稱(chēng)市場(chǎng)分析管理工作流程流程圖層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要資料收集與市場(chǎng)分析單位董事長(zhǎng)/總經(jīng)理主管副總部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)機(jī)構(gòu)(部門(mén))節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789
2025-07-17 16:04
【摘要】客戶(hù)關(guān)系管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶(hù)關(guān)系管理工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部流程名稱(chēng)客戶(hù)關(guān)系管理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要客戶(hù)信息管理與關(guān)系管理單位營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管客服主管客服人員工程項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678
2025-07-17 15:34
【摘要】——制(修)訂教學(xué)計(jì)劃【基本依據(jù)】1.國(guó)家的教育方針2.教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)(培養(yǎng))計(jì)劃的原則意見(jiàn)3.學(xué)校定位及對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院(系)】研究學(xué)校對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的總要求,下達(dá)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃制(修)訂任務(wù)?!窘虅?wù)處】擬定《制(修)訂教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)》及教學(xué)計(jì)劃實(shí)(試)行范圍,并報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)至各院(系)。【系(專(zhuān)業(yè))】確定
2025-01-24 20:06
【摘要】銷(xiāo)售案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、銷(xiāo)售案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部流程名稱(chēng)銷(xiāo)售案場(chǎng)業(yè)務(wù)管理工作流程層級(jí)三級(jí)任務(wù)概要營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)執(zhí)行管理單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)主管副總營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管置業(yè)顧問(wèn)財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456
2025-04-27 22:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效管理工作流程流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門(mén)員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開(kāi)始部門(mén)目標(biāo)和要求分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)審批制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃參與
2024-09-03 13:38
【摘要】績(jī)效管理工作流程流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門(mén)員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開(kāi)始部門(mén)目標(biāo)和要求分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)審批制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃參與《績(jī)效計(jì)劃》考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)《各部門(mén)考核
2024-08-29 16:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對(duì)公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始確定不合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢(xún)反映超期庫(kù)存物料、呆料
2024-09-03 09:21
【摘要】辦公管理工作流程文件號(hào):版本:200002020生效日期:2000年2月17日編寫(xiě)人:鄭磊流程審核人:宋春光所屬部門(mén):商流企劃部199/199一、版本控制:文檔管理合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔,確保文檔版本的及時(shí)更新,同
2025-04-20 07:47
【摘要】1護(hù)理管理工作流程入院工作流程一、接入院通知后,根據(jù)病人病情準(zhǔn)備床單位。二、病房護(hù)士主動(dòng)的迎接新病人,送病人至指定的病室床位,進(jìn)行入院評(píng)估,做好入院介紹和指導(dǎo)。三、測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓及體重,帶患者熟悉病房環(huán)境,作入院指導(dǎo)。四、填寫(xiě)住院病歷和有關(guān)護(hù)理表格。五、通知負(fù)責(zé)醫(yī)生診視病人。出院工作流程一、護(hù)
2025-05-18 06:08
【摘要】項(xiàng)目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理部門(mén)和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定,制定項(xiàng)目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。第三
2025-04-11 06:22