【正文】 4張 軍質(zhì)安、資料負(fù)責(zé)人10園林負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量安全驗(yàn)收、監(jiān)督、檢查及資料的編寫、整理5曲春玲材料設(shè)備負(fù)責(zé)人9工民建負(fù)責(zé)材料購、運(yùn)、管，機(jī)械設(shè)備租賃、調(diào)度、維修、養(yǎng)護(hù)6張 佳財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人7工民建負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度7焦 瀟管理部負(fù)責(zé)人17林學(xué)負(fù)責(zé)公共關(guān)系、工程人員生活福利、民工管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師各專業(yè)工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗(yàn)組測量組材料組工期進(jìn)度計(jì)劃表吳起縣創(chuàng)建國家森林城市生態(tài)建設(shè)工程時(shí)間30備注3243（天）1土方施工3 2整理綠化地3 3苗木選購3 4樹木、喬灌木栽植215修剪苗木36竣工驗(yàn)收3。2王文堂施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5林學(xué)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場施工，落實(shí)施工計(jì)劃控制措施。施工管理班子配備情況及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置見附表。第8章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的組成由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)，高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動力人員等方面給予最充分的保證。（4）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。（2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（2）人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 施工人員的優(yōu)化性選擇（1）人員素質(zhì):為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。我公司將按照計(jì)劃和現(xiàn)場情況隨時(shí)調(diào)動所需的設(shè)備到現(xiàn)場，確保工程的順利進(jìn)行。第7章 主要機(jī)具設(shè)備和勞動力配置我公司具有較強(qiáng)的機(jī)械施工能力。種草坪時(shí)，土壤為40g/m2，粘質(zhì)土壤為20g/m2。 保水劑的用量。溶泥栽植法：即采用先吸足水分，再與土壤混合的方法。這種水分不能通過簡單的物理方法擠出，可供植物根部緩慢的吸收利用，而且能夠反復(fù)釋放和吸收水分，使用保水劑造林可有效提高植物成活率，并保持苗木在造林初期正常生長。第6章 采用新技術(shù)、新工藝對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價(jià)的可行性該項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)之一是澆水環(huán)節(jié)，綠化樹種將以人工澆水為主，栽植時(shí)，在栽植坑地面以下使用保水劑，地表覆蓋農(nóng)用塑料薄膜，以達(dá)到保墑效果，促進(jìn)植物成活。各種材料及時(shí)安排供應(yīng)。 及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工周期，盡快發(fā)揮投資的社會效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計(jì)劃的實(shí)施。(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。(3)加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。(2)項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。經(jīng)濟(jì)上的保證措施：(l)在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。技術(shù)上的保證措施(l)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。(6)在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。(4)每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。 一、從組織管理程序上保證： 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：施工員技術(shù)員安全員材料員采購員物資員銷售員項(xiàng)目總施工組項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組項(xiàng)目經(jīng)理各作業(yè)班組長質(zhì)量員 工程進(jìn)度管理程序如下：由項(xiàng)目部施工組編制總進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)由項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制曲線計(jì)劃經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司作為檢查月、季度進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)由施工隊(duì)編制形象進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目部生產(chǎn)會議，落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃由各作業(yè)班組編制形象進(jìn)度計(jì)劃施工隊(duì)隊(duì)長主持施工隊(duì)周會，落實(shí)作業(yè)計(jì)劃施工隊(duì)負(fù)責(zé)人主持碰頭會，各作業(yè)班長參加 (l)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。一、施工總進(jìn)度控制：我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在30個(gè)日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。第5章 進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施本工程工期為30個(gè)日歷天。宿舍嚴(yán)禁使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）使用低壓點(diǎn)動開關(guān)。開關(guān)箱漏電開頭不動作電壓大于30MA。合理使用熔絲，60A以下不準(zhǔn)使用銅線。測定接地電阻，避雷電阻，按表如實(shí)填寫，電阻不符及時(shí)校正按規(guī)定組成接地。倉庫、工具間各設(shè)一只