【正文】 一、材料保證措施原材料進(jìn)場計(jì)劃主要控制程序是以周為單位的，每周日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一周材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。第六章 擬投入的主要材料計(jì)劃本工程使用主要材料是水泥、砂、地磚、墻面磚、乳膠漆、防水卷材等裝修材料。防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。九、易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點(diǎn)?，F(xiàn)場施工產(chǎn)生的污水經(jīng)二次沉淀處理后排入市政污水管網(wǎng)，不能經(jīng)沉淀處理凈化的污水則集中外運(yùn)處理。因施工需要場地噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報(bào)建設(shè)部門批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對周圍居民發(fā)放擾民費(fèi)。敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。六、噪聲控制調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間。⑸降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。⑶禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。防塵措施⑴施工現(xiàn)場內(nèi)減少飛揚(yáng)的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場地面要進(jìn)行灑水防塵。在使用電鋸、電刨、電錘等易造成揚(yáng)塵的工具作業(yè)時(shí)，必須佩戴防塵口罩。四、勞動(dòng)保護(hù)油工在打磨墻面、油漆面等易產(chǎn)生粉塵的操作過程中，必須佩戴防塵口罩。三、運(yùn)輸車輛控制進(jìn)出場運(yùn)輸車輛的裝載量，以正常行駛速度時(shí)不遺灑為準(zhǔn)。在清理高處垃圾時(shí)，嚴(yán)禁凌空拋灑。在指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下料，并及時(shí)清理。在進(jìn)行清掃時(shí)，動(dòng)作要輕，避免產(chǎn)生二次揚(yáng)塵。一體化管理體系程序文件引用標(biāo)準(zhǔn)： 《質(zhì)量管理體系》ISO9000 《環(huán)境管理體系》ISO14000《職業(yè)健康安全管理體系》OHSAS18000為了避免粉塵對周圍環(huán)境產(chǎn)生污染，減少和控制對操作人員職業(yè)健康安全的危害，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599《十堰市市區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵污染管理暫行規(guī)定》十政制定揚(yáng)塵治理控制措施。做好環(huán)境保護(hù)工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，環(huán)境衛(wèi)生工作越來越被人們重視。工程竣工后，按照總包要求整理成冊，向有關(guān)部門進(jìn)行移交。在施工過程中的各個(gè)階段，認(rèn)真填寫各種技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計(jì)的審批、進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表、竣工驗(yàn)收等。（3） 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。執(zhí)行“掛牌制度”（1） 技術(shù)交底掛牌在每道工序開工前，項(xiàng)目部針對施工過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求以掛牌形式予以明確，既有利于管理人員現(xiàn)場交底，又便于操作人員自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。執(zhí)行“工程例會(huì)制度”每日下午5時(shí)的例會(huì)是項(xiàng)目部實(shí)施施工計(jì)劃管理的主要手段，會(huì)議的主要內(nèi)容：（1） 各班組長匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理對當(dāng)日施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行商討并確定處理措施；（3） 與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。（3） 對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組和質(zhì)檢部要進(jìn)行全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。執(zhí)行“巡查制度”（1） 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解決，并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。B 每一工序結(jié)束之后，由施工員組織相關(guān)的專業(yè)班組長對各工序進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，填寫互檢記錄存檔。（2）實(shí)行班組“自檢、互檢、交接檢制度”A 分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。質(zhì)量控制措施（1）執(zhí)行分項(xiàng)工程“樣板制度”即在每一道工序開始時(shí)，先做好樣板，然后邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項(xiàng)樣板的材料、工藝、效果是否滿足要求，通過鑒定后，再以樣板為標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工。（6）做好機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，提高機(jī)修使用率。（4）加強(qiáng)臨水、臨電的控制。（3）加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)、退料手續(xù)齊全。成本控制措施（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按圖施工，做好各項(xiàng)需要量計(jì)劃的安排，防止勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的浪費(fèi)。機(jī)具保證措施根據(jù)本工程的工程量及特點(diǎn)，項(xiàng)目部編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并注意倉庫保安、防火工作。在進(jìn)貨過程中，采購人員根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對所購材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3） 材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括各種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料的技術(shù)資料和試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)資料及材料樣品或?qū)嵉卦囼?yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請監(jiān)理工程師審批。（3） 材料物資的采供與進(jìn)場管理分項(xiàng)工程材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉材料定貨合同簽定1） 材料需用計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間要求。材料物資保證措施（1） 明確材料物資采供保證體系流程按品牌廠家訂購，生產(chǎn)過程對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出廠驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收樣板確認(rèn)（2） 執(zhí)行“材料樣板制度” 針對設(shè)計(jì)師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌，進(jìn)場后，項(xiàng)目部把樣品送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。對違反一次成活規(guī)定的人要及時(shí)批評教育，對造成事實(shí)的責(zé)任班組處以罰款。如果因操作質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，將采用返工賠料制度，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)因此而造成的損失。進(jìn)場前，針對本工程的特點(diǎn)和重要性，對所有的工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的工人方準(zhǔn)予上崗。施工技術(shù)交底：由項(xiàng)目部施工員向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底流程：項(xiàng)目部研究圖紙→項(xiàng)目部向各施工班組長做技術(shù)交底→各班組長對主要工人交底→工人按交底施工。（2）技術(shù)交底文件A 技術(shù)交底制度的建立：“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工，合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。針對這些技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝和方法均做重點(diǎn)控制?，F(xiàn)場實(shí)施過程中，項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查，匯總以后，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。過程質(zhì)量控制開工前，依據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確責(zé)任人。及時(shí)收集資料，匯總編制成指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件公司品管部及時(shí)總結(jié)整理項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，編制公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃范本；針對公司各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制措施；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程檢查常出現(xiàn)的問題，編制優(yōu)質(zhì)工程檢查集；編制創(chuàng)優(yōu)工程施工要點(diǎn)集等。（4）搜集整理每個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)將好的范本或存在的問題傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，實(shí)行資源共享。促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流公司品管部將結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，進(jìn)行一系列質(zhì)量管理工作交流：（1）組織公司項(xiàng)目部內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包含公司一體化管理體系的運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)等；（2）優(yōu)質(zhì)工程檢查時(shí)，組織其他項(xiàng)目到場參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目更直接了解評優(yōu)檢查的程序和重點(diǎn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的經(jīng)驗(yàn)做法，找差距、補(bǔ)不足。（2）現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)由于公司將該工程作為創(chuàng)優(yōu)工程，公司品管部考慮到工程的重要性，安排專人到項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并做全面質(zhì)量診斷，幫助項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺、追溯根源、解決問題。加強(qiáng)對工程的現(xiàn)場檢查、調(diào)研和創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢（1）定期檢查公司品管部每周組織一次工程質(zhì)量全面檢查，為使檢查內(nèi)容更全面、更實(shí)用、可視情況聯(lián)合公司其他部門一同進(jìn)行。B 獎(jiǎng)懲措施公司品管部依據(jù)《項(xiàng)目處罰條例》，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。公司品管部工作流程圖管理策劃目標(biāo)管理方案制定過程控制持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證部崗位設(shè)定保證一體化管理體系有效運(yùn)行對新開工項(xiàng)目全面培訓(xùn)、過程中培訓(xùn)編寫培訓(xùn)教材、編制總結(jié)資料管理重點(diǎn)為：ISO9000 ISO14000OHSAS18000一體化管理體系運(yùn)行過程質(zhì)量控制與工程創(chuàng)優(yōu)提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量通病，完成公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組織各種交流活動(dòng)進(jìn)行各方面指導(dǎo)進(jìn)行檢查、內(nèi)審、互檢、觀摩，開交流會(huì)現(xiàn)場指導(dǎo)，作質(zhì)量診斷對項(xiàng)目制定培訓(xùn)和考核制度（1）項(xiàng)目進(jìn)行交底和培訓(xùn)公司品管部與項(xiàng)目部共同將本工程確定為重點(diǎn)工程，為在開工伊始就將項(xiàng)目工程質(zhì)量納入有序狀態(tài)，公司品管部依據(jù)《公司培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)工程檢查重點(diǎn)等。以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和公司一體化程序文件要求，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以提升企業(yè)質(zhì)量保證能力。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司品管部監(jiān)理方建設(shè)方檢查驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)檢查結(jié)果分項(xiàng)工程施工整改竣工驗(yàn)收售后服務(wù)各專業(yè)施工班組內(nèi)部驗(yàn)收監(jiān)理材料員材料檢驗(yàn)控制預(yù)算員預(yù)算的控制安全員安全的控制施工員生產(chǎn)的控制質(zhì)檢員質(zhì)量的控制技術(shù)員技術(shù)工藝控制 不合格 合格 三、工程質(zhì)量保證體系流程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖分項(xiàng)工程施工申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案，分項(xiàng)材料合格征，試驗(yàn)報(bào)告等。本質(zhì)量體系管理機(jī)構(gòu)作為公司ISO90012000質(zhì)量體系的重要組成部分。第三節(jié) 確保質(zhì)量組織措施一、質(zhì)量方針追求完美、提高品質(zhì)、服務(wù)顧客。（2）指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督水電節(jié)約措施的實(shí)施。六、項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度的節(jié)約水電能源完成指標(biāo)%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。（2）在清運(yùn)垃圾前與有資質(zhì)的運(yùn)輸方簽定協(xié)議。五、固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用率完成指標(biāo)合理處置各類固體廢氣物，盡量回收利用。（2）對木工棚、油漆庫、乙炔氧氣瓶儲備庫等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。四、最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸的發(fā)生完成指標(biāo)施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸的隱患低于法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍。實(shí)施要求編制化學(xué)品及有毒有害物品的使用及管理作業(yè)指導(dǎo)書并與作業(yè)前對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。（2）施工現(xiàn)場木工棚在使用之前完成封閉，封閉率達(dá)到100%（禁用瓦楞鐵作封閉材料）二、現(xiàn)場無揚(yáng)塵完成指標(biāo)：施工現(xiàn)場目測無塵實(shí)施要求：施工現(xiàn)場將水泥進(jìn)行封閉并于第一批進(jìn)貨前完成。分項(xiàng)合格率：100%質(zhì)量保證資料和技術(shù)管理資料齊全率： 100%觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到：98%一次成活率：100%回訪維修及時(shí)率：100%第二節(jié) 環(huán)保目標(biāo)一、噪聲排放達(dá)標(biāo)完成指標(biāo)：施工現(xiàn)場場界噪聲不擾民，零投訴。第五章 質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求。現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員，作出切合實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)，各工種之間的工作內(nèi)容，工作時(shí)間，工作地點(diǎn)，盡可能避免不同工種存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會(huì)”由施工員主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，把影響施工的技術(shù)因素提前解決。實(shí)行成品、半成品“工廠加工、現(xiàn)場組裝”，如成品門扇等，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有加工廠的加工優(yōu)勢。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)從任一班組撤走工人。大型設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，滿足各種設(shè)備的完好與使用。對工程涉及到材料報(bào)驗(yàn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部將擇優(yōu)選擇質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理、信譽(yù)至上的供應(yīng)商，嚴(yán)格進(jìn)行材料的場外初驗(yàn)，嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場，確保材料報(bào)驗(yàn)一次性通過，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工，避免因材料報(bào)驗(yàn)時(shí)間延誤造成對工程不必要的損失。施工前需復(fù)測的材料如鋼材、水泥等確保提前進(jìn)場。保證材料的供應(yīng)開工前組織計(jì)劃、采購、工程等相關(guān)部門人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合施工圖預(yù)算，提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)時(shí)間、落實(shí)施工機(jī)械、材料的采供工作，依據(jù)《進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場時(shí)間。四、資源供應(yīng)保障資金保障公司將根據(jù)本工程具體情況調(diào)配專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金而影響工程進(jìn)展，充分保證材料款、機(jī)械資金到位；隨著工程個(gè)階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)