某公路發(fā)展有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)(參考版)
2025-07-12 13:09本頁(yè)面
【正文】 北大縱橫某項(xiàng)目組2004年六月。當(dāng)公司感覺(jué)到內(nèi)部薪酬分配失衡時(shí)，或是經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的迅速發(fā)展及新工作產(chǎn)生以后，或是在經(jīng)歷了大范圍的工作職能重組之后，或是在崗位職責(zé)發(fā)生較大面積調(diào)整時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)結(jié)束。第三、評(píng)價(jià)階段在取得標(biāo)桿崗位分值表后，對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書并以標(biāo)桿崗位的得分為標(biāo)準(zhǔn)，專家組對(duì)其余崗位進(jìn)行打分，期間要同步進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作。標(biāo)桿崗位的打分結(jié)束后，專家組要對(duì)“標(biāo)桿崗位”的得分結(jié)果進(jìn)行綜合分析，投票選出若干大家公認(rèn)結(jié)果不合理的，并重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解釋，消除專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)指標(biāo)理解的過(guò)大差異，建立合理的打分標(biāo)準(zhǔn)。因素得分乘以權(quán)重之后加總，可以得到崗位的總分。標(biāo)桿崗位試打分。崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是建立薪酬體系的重要依據(jù)，但不是全部依據(jù)，從評(píng)價(jià)得分到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)的方法、為什么要選擇評(píng)分法、崗位評(píng)價(jià)的流程、崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系等。使他們對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)和性質(zhì)有一定的了解。第二、專家組的培訓(xùn)階段培訓(xùn)的目的是為了提高崗位評(píng)價(jià)的效率、確保崗位評(píng)價(jià)的效果。這時(shí)候，如何使每個(gè)崗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要建立一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。六、確定標(biāo)桿崗位。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。專家組可以來(lái)自公司內(nèi)部，也可以來(lái)自公司外部，但必須對(duì)公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理有一定的了解。五、確定專家組。我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表是在參考國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，充分利用北大縱橫的知識(shí)庫(kù)，針對(duì)中國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況而特別創(chuàng)造出來(lái)的。根據(jù)公司的實(shí)際情況確定崗位相關(guān)的因素，一般可以分為崗位的責(zé)任因素、需要的知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等，每個(gè)主因素又可劃分若干子因素。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。評(píng)分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)人員、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。組織專家依據(jù)各種因素，針對(duì)不同崗位進(jìn)行評(píng)估打分，從而得出崗位的相對(duì)價(jià)值。根據(jù)崗位排序法、崗位分類法、要素比較法、因素計(jì)點(diǎn)法這四種不
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