【摘要】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-07-03 19:21
2025-07-03 18:34
【摘要】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點?降低成本的目標?3．采購及投票采
2025-07-03 18:41
【摘要】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-07-03 19:03
2025-07-03 18:51
【摘要】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點?降低成本的目標?3．采購及投票采購方
2025-07-04 00:22
【摘要】/人 事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當?特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當?平均經(jīng)驗?zāi)陻?shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因?
2025-07-03 18:35
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點?改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善?制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率?
2025-07-04 00:49
【摘要】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實況調(diào)查?顧客接受同
2025-07-03 18:31
【摘要】預(yù)備調(diào)查表（三）?（費用明細表） 項 目當期前期比率修正月平均百分比%固定用費變動費用銷售凈額 ?? 制 造 費 用材料費主要材料費
2025-07-03 18:28
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事檢 查1．檢查方法檢查標準是否合適?收貨檢查與工程檢查?檢查者及檢查制度?檢查工具是否合適?2．不良率檢查結(jié)果的記錄?不良率的工程類別、原因類別&
2025-07-03 18:38
【摘要】3/3人 事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當?特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當?平均經(jīng)驗?zāi)陻?shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因
2025-07-03 18:39
【摘要】/人事背景調(diào)查表(管理職) 先生/小姐，您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書，并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個人資料背景調(diào)查授權(quán)書，允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請職位調(diào)查人備注：協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
2025-07-03 18:25
【摘要】預(yù)備調(diào)查表（四）?月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產(chǎn)量??????????????銷售量
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