【正文】 。 工程在施工高峰期間需進(jìn)行噪音環(huán)境監(jiān)測，以達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場降耗節(jié)能。分類存放整 齊、合理保管、方便使用。施工現(xiàn)場建筑垃圾堆 放，根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，垃圾車用苫布蓋好，避免途中運輸遺灑和揚塵。 降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，避免大氣污染。 堅持以人為本的精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。 1 工程應(yīng)在開工前 15 日內(nèi)到當(dāng)?shù)毓蚕啦块T辦理《北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全審批表》或《北京市建筑工程施工現(xiàn)場 消防安全審核備案表》。 1 在施工程要堅持防火安全交底制度，特別在進(jìn)行電、氣焊、油漆粉刷、木質(zhì)品裝飾或從事防水等危險作業(yè)時要有具體防火要求。 1 電工、電氣焊工，在從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時，要持操作證和用火證，嚴(yán)禁非電、氣焊工作業(yè)。施工中使用化學(xué)易燃物品時，應(yīng)限額領(lǐng)料，禁止交叉作業(yè)，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司 OHSMS28001 職業(yè)安全健康管理體系要求，配合公司完成相關(guān)認(rèn)證資料的填寫及上報工作，做到體系的實用性、持續(xù)性和有效性。 組織審查、批準(zhǔn)重點工程的施工組織 設(shè)計中的防火措施及消防保衛(wèi)方案。 向職工進(jìn)行防火宣傳教育，組織消防檢查，糾正違章行為，排除火險隱患，研究解決消防工作上存在的問題。 各施工部門都要建立義務(wù)消防隊，重點工程要組織駐場消防隊，各生產(chǎn)班組設(shè)消防員（兼職工人），每季度學(xué)習(xí)或訓(xùn)練不少于二次（每次二小時以上），活動期間的工資和資金等照發(fā)。 消防工作管理制度 為了加強(qiáng)消防工作，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命的安全，制定本辦法。如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。 對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改、檢查、銷項制度，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加，邊檢查邊整改。 定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全工作。除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作，每年進(jìn)行一次復(fù)審。教育內(nèi)容包括安全技術(shù) 知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，經(jīng)考核合格 后，方可進(jìn)入操作崗位。 要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要把《安全技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)安全教育的重要內(nèi)容和考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。 按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和徒坡施工必須系安全帶，高空作 業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。 遵守勞動紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。 （一）安全責(zé)任制度 公司員工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、操作技能，做到全員持證上崗。 施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要安全有效。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。 施工組織設(shè)計（施工方案）都必須 有切實可行的安全措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案并確定相應(yīng)的責(zé)任人。 施工安全管理制度 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”主方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康、促進(jìn)生產(chǎn)。 施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制、檢查、評定。 六、 質(zhì)量檢查資料管理評定 質(zhì)量檢查基礎(chǔ)資料，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫、整理，報 建造師 部質(zhì)檢部。 分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。 五、 工程質(zhì)量評 定規(guī)定 各施工部門應(yīng)對承包范圍內(nèi)的分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，不得閉門造車。 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果 (包括經(jīng)濟(jì)損失 )，一律由施工單位自負(fù)。施工部門不得擅自進(jìn)行處理，必須及時向建造師 部質(zhì)檢部門匯報，由 建造師 部制定處理方案。 建造師 部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題，一經(jīng)其提出（口頭通知和書面通知），施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認(rèn)真整改，整改完畢報 建造師 部質(zhì)檢人員復(fù)查。做到 ” 檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序 ” ，真正做到嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量。申請復(fù)檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料，否則一律不予驗收。 在分項工程或工序完成后認(rèn)真組織兩個工序（工程）間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。 三、 工序檢驗規(guī)定及報驗 建造師 部應(yīng)抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認(rèn)真督促操作班組的自檢，并作好書面記錄。 對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，防止誤用不合格的材料。 所有進(jìn)場的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。 建造師 部實行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。 按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項工程組織質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果交項目工程師核查。 根據(jù)公司建立的 ISO9001 質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的項目及內(nèi)容，由 建造師 部組織體系的有效運行，由質(zhì)檢員按要求認(rèn)真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。 工程質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)公司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司《 ISO9001 質(zhì)量管理體系》、《 ISO14001環(huán)境保護(hù)管理體系》、《職業(yè)健康管理體系》貫標(biāo)要求，針對 建造師 部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 十三、 施工前應(yīng)做好技術(shù)、安全交底，做好記錄。 十一、 施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行三個認(rèn)證管理手冊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好記錄。 九、 所有對外管理協(xié)議須由 工程管理部 審定、認(rèn)可方可簽訂。 七、 開工前須報開工資料到 工程管理部 后方可施工，否則公司將不予辦理竣工驗收。 五、 施工現(xiàn)場必須掛貼公 司標(biāo)志性標(biāo)語（最少一次），如：質(zhì)量方針，環(huán)境安全方針等。 三、 各施工項目須設(shè)立以 建造師 為主并配以專職人員組成貫標(biāo)小組負(fù)責(zé)本項目的貫標(biāo)工作。 一、 公司所屬各單位、各部門及所有施工項目必須進(jìn)行“三個認(rèn)證”的貫標(biāo)工作。 工程造價 100 萬元以下，按 1000 元計取。 計取費率標(biāo)準(zhǔn)在 500~1000 萬元之間，按曲線插值法計算。 六、 委托經(jīng)營部制作的標(biāo)書，應(yīng)視標(biāo)書的難易程度預(yù)留足夠的制標(biāo)時間。 四、 各 工程處自行編制的工程預(yù)算和結(jié)算文件，需經(jīng) 工程管理部 經(jīng)營 部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨? 二、 各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標(biāo)和業(yè)績文件。 一、 資格預(yù)審文件和投標(biāo)書原則上由 工程管理部 經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取部分工本費詳見標(biāo)書制作費用計取辦法。對不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。 各施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》 (京建經(jīng) [2020]185 號 )等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。 三、切實解決勞務(wù)工資兌付 施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)分包管理制度，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備與施工勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。 未依法與勞動者簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按《北京市人民政府 關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予以處罰，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。未辦理項 目管理備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處罰；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。 1 合同履行完畢并已竣工，應(yīng)向公司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。 1 沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 1 對于未簽訂合同已施工的項目，須及時將實際情況以書面的形式上報公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工， 工程管理部 負(fù)責(zé)將工程基本情況寫明，并轉(zhuǎn)財務(wù)處和信用管理處備案。 1 未生效合同，需在一個月內(nèi)全部交回公司，各工程處負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按 規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。 合同文本中須填寫 建造師 ，如此 建造師 不是本公司在冊人員，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人寫書面委托并將其 建造師 原件、復(fù)印件保留公司，直至工程竣工完成。 工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財務(wù)處留存正本原件， 工程管理部 留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。 簽定工程合同必須提前 2 天 ,將合同文本交 工程管理部 進(jìn)行審核對合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商變更。 簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托書。 合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。 凡是公司提供 建造師 證書或崗位證書復(fù)印件均需加蓋紅章，并寫明用于工 程字樣，如果在投標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。 各工程處使用證書原件，應(yīng)保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料等。 工程管理部 負(fù)責(zé)證書的年檢、聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)習(xí)及辦理新增證書的工作。 工程管理部 對所有證書原件進(jìn)行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計算機(jī)管理，留存所有掃描件。 承諾人： 工程 處 年 月 日 公司 建造師 、職稱、上崗證等證書 管理規(guī)定 為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談項目過程中，能夠充分利用人力資源， 進(jìn)一步提高市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法： 公司的 建造師 證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由 工程管理部 統(tǒng)一管理。 六、 項目章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。 三、 使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期 自