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marketplace企業(yè)經(jīng)營策略管理訓(xùn)練流程安排表(參考版)

2025-07-03 16:34本頁面

　　

【正文】 15301700向董事會報告：成果展現(xiàn)與心得總結(jié)講師宣佈董事會期末報告的方式與規(guī)定各組分別按講師的要求準(zhǔn)備報告(ppt)，並向董事會成員做報告頒獎講師總結(jié)* 老師將依據(jù)各班決策進(jìn)行狀況以及小組數(shù)量多寡調(diào)整上課與休息時間。12001300午休13001400Q5決策結(jié)果解說：關(guān)鍵致勝的因素講師將在本單元檢討各組Q5競爭策略調(diào)整對於成果的影響，同時點出經(jīng)營致勝的可能要素。經(jīng)由增聘人員，設(shè)立新銷售點，增強(qiáng)網(wǎng)路銷售能力及擴(kuò)大生產(chǎn)以期持續(xù)擴(kuò)大市場。10001200Q5決策擬定：擴(kuò)張經(jīng)營策略研究市場、財務(wù)及生產(chǎn)資訊，以決定如何更有效地滿足客戶需求，激勵員工，改善生產(chǎn)效能，增加企業(yè)利潤，並希望在市場競爭中勝出。第三天09

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2025-07-03 16:34

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