【正文】 第十四章 保修組織措施該工程竣工驗收后，在國家規(guī)定的建筑保修期均在我們公司。嚴格消防管理制度，現場設立專職人員負責消防工作。另外，施工現場禁止吸煙。關于消防日常管理制度建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監(jiān)護。第十三章 消防安全保證措施消防管理除應嚴格遵守一般現場消防要求外，還應注意以下幾個問題：關于消防設施1．1現場交通道路要暢通，要使消防車有回旋余地。施工中一切伸向高空機械（如提升機），都要設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻見不得大于10Ω。拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要有可靠接地保護措施，拖線箱本身也要有可靠的接地和防雨措施。施工中上樓的電線，必須利用預留間專門設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。施工中的機械服務于地面，因此機械操作地點于服務作業(yè)面界限清楚，并要定機、定人、定指揮?，F場機械配置上嚴格按施工設計執(zhí)行。第十二章 工地機電安全技術措施本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)范和施工現場電氣安全管理規(guī)定，另外還應注意：現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可發(fā)放。1各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用，其中提升必須經公司驗收合格后，方可掛牌使用。1建筑物主要出入口必須設防護棚、預留洞口應做好防護設施。工地上施工設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人中不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。消防栓周圍應保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設專庫存放，設立防臺、防汛領導小組。對新工人和變換工種的人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規(guī)程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。班后，清理好現場，消除隱患，同時作好安全記錄。所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規(guī)程，杜絕違章操作。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過，安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經常對職工進行安全教育，并做好安全管理記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。落實安全生產責任制，實行“一把手”負責制。1施工現場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”孳生。對施工現場的環(huán)境衛(wèi)生工作進行責任包干；生活垃圾有容器存放，并加蓋有專人管理、清理。根據各施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊。施工現場內嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。進一步強化公司的CI企業(yè)形象，在大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖欄”：工程概況牌、項目組織管理機構牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、安全生產十個不準牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現場職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產記錄牌；施工現場總平面圖、現場衛(wèi)生包干圖；《宣傳欄》、《閱報欄》，自覺接受社會、群眾的監(jiān)督。參照浙江省和麗水市建筑企業(yè)施工現場安全標準化管理有關內容，結合本工程CI企業(yè)形象要求進行施工。第二節(jié) 具體措施施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態(tài)性，根據不同施工階段，合理布置。合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。班組“落手清”制度化：從檢查內容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現場文明管理，以不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、石材、木材、砂漿等在生產中造成揚塵的管理。第十章 文明施工保證措施第一節(jié) 總體思路工程地處景寧，本工程在施工過程中實行文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程各個不同階段上動態(tài)地管理標準化。加強同縣質量監(jiān)督站的聯系，虛心請教施工中各項質量保證措施，邀請他們經常到工地檢查，查找不足的方面，提出應注意的事項以及改進措施，使工地更了解質量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)良保工期的決心和現場實實在在的措施贏得質量監(jiān)督站的支持，消除因某部位隱藏工程不合格影響下道工序施工面產生總工期的延期。加強現場管理，落實每天的生產目標，跟蹤檢查每道工序的施工質量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。依據網絡原理，抓好關鍵線路，實現立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學安排加快速度。實行現場協調會制度，協調設計及施工各工種的協作配合。配備充足的熟練施工技術人員和技術工人。7．4每月編制項目施工月刊；真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內容，做好發(fā)放工作，使全現場人員人人皆知，內容豐富，并向更高的目標攀登。7．3現場生產、質量協調處理工作每月召開一次生產碰頭會、生產調度會，將針對會議內容形成紀要形式，發(fā)至各有關單位。7．2對施工班組的質量控制按質量程序控制要求，對各施工班組進行質量控制，特別對事中質量控制尤為重要，我們將負起項目部的職能和職責。各施工班組必須嚴格按公司所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相應提出確保措施。各班組均提交下月施工進度的安排及本月完成工作情況。6．2公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關ISO9002貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時間內將資料及時提供給質監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映施工全過程的技術文件。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質量意識。5．3建立完善的檢查交底制度5．3．1建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。5．2對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到各班組組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負責人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤，真正做到每時每刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不放過當天。確定合理的施工順序及方法5．1確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請質檢站同志一同參加。首先施工樣板房進行測試，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。4．1．2具體選擇人為二個階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據工程的隱蔽工程、飾面工程特點來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高，有創(chuàng)新特長，注意質量意識，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進場施工。加強對施工班組的選擇4．1．1完成一項好的產品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設想為。3．3事后質量控制3．3．1組織橫向單位配合進行設備等試運轉，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部所組成的整體單位工程進行整改和處理。3．2．2項目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派專項質量管理員（因裝飾階段針對性比較強）。上述內容我公司將回迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下基礎。3．1．2物質準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對內每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。加強各階段工程質量的控制和管理3．1事前質量控制3．1．1做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿施工全過程中。2．3材料領發(fā)：建立領用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數量等嚴格領用制度，對號入座。：每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：2．1材料采購：按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數量、供應時間等），材料的采購要具備生產的時間、質量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結，穩(wěn)定和提高工程質量。有工程技術環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領性文件來執(zhí)行。1．3．3機械控制：包括施工機械設備，操作工具等到控制，根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“技術保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利的條件。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。1．3加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環(huán)境。故針對項目制定如下幾項控制目標：a、質量控制目標b、進度控制目標c、安全控制目標d、現場文明施工控制e、工程成本控制目標由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協調。1．2．2建立強有力的項目班子我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵。1．1．2在執(zhí)行過程中公司及項目均設專有進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。其目的在于能“一次性建成用戶滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。1．1．1我公司已通過國家質量論證中心ISO9002質量體系的審核。固定玻璃鋼的打子孤數量應符合施工規(guī)范規(guī)定，規(guī)格應符合要求并在打出封膠時做到整齊一致。2．8玻璃長、寬應比框口長、寬小2mm。2．6竣工驗收前玻璃等需檫凈，地面油漆處理干凈。正確選擇油漆工具，涂刷要均勻，大面積涂刷宜“開油—橫油—理油”的操作法。在涂刷過程中不得摻加稀釋劑，最后一遍油漆加催干劑。2．3底漆面和膩子應配套使用。木材面應清除灰塵、污垢，修整縫隙、毛刺。五金、玻璃基本潔凈。必須做到無透底，大面處無流墜、皺皮。與地漏（管道）結合處嚴密牢固，并用密封膠一周封去用1：2水泥砂漿做成2~3cm高的饅頭狀，以防滲漏現象，地磚、大理石、瓷磚粘貼必須絕對避免空鼓及套割、接縫、毛糙等現象，做到接縫平整結合牢固。1．5石材、瓷磚、地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現象。1．4在清理好的基礎上，澆水濕潤并灑素水泥面套漿，做標交基準點。1．2瓷磚、地磚在使用前一天用水浸泡，對殘次品或不合格的地方先進行挑剔。技術檔案在竣工時應向建設單位、當地城市建設檔案館和上級主管部門提供。2．3竣工技術檔案主要包括竣工圖、設計變更、工程質量事故處理記錄等。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案，企業(yè)內部和項目分別設置專人負責這項工作。1．7指定專人組織建材及設備采購，統(tǒng)一管理內外加工定貨事宜。1．6加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證并及時復驗，經復驗合格后方可使用。1．4施工過程中，根據本企業(yè)的施工經驗，針對工程實際，對建筑物的細部處理，提出合理化建議，在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能，增強建筑物的美觀程度。專有負責與設計院及建設單位洽商，及時解決圖紙會審工作，專門負責與設計院及建設單位洽商，及時解決圖紙上存在的問題。第六章 主要施工管理措施技術管理1．1我公司將選派優(yōu)秀項目班子，設施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組，配備總施工一人，裝飾施工員一人，質安員一人，預算員一人，材料員一人，做到技術組織健全，分工明確，責任落實。拆卸后金屬結構件在碼放時，應放在墊木上，室外存放時應有防水措施，電氣、儀表及易損件存放時要注意防震、防潮。每月由有關部門人員進行定期檢查。第五章 垂直運輸第一節(jié) 垂直運輸機械的采用與管理垂直運輸機械的采用垂直運輸機械的配備是施工工期的主要影響因素之一，為了加快施工進度，做好垂直運輸機械的選擇、數量、設置、布局、利用具有重要意義，本方案中的垂直運輸采用租用總承包單位的