【摘要】31/32(宣導版)錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團行為文化結(jié)構圖AAA集團公約AAA集團天條AAA集團員工自律標準AAA集團經(jīng)理人自律標準AAA集團公共活動規(guī)
2025-07-03 06:17
【摘要】(宣導版)錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團行為文化結(jié)構圖AAA集團公約AAA集團天條AAA集團員工自律標準AAA集團經(jīng)理人自律標準AAA集團公共活動規(guī)定AAA理念
2025-06-26 18:51
【摘要】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-19 04:24
【摘要】遼寧新元紡織品進出口股份有限公司《企業(yè)文化大綱》對新元而言,企業(yè)文化建設將是一個長期的任務。文化具有伴生性,隨著企業(yè)的成長而發(fā)展,因此,確定一個良好的發(fā)展導向至關重要。本大綱的制定就是要提綱挈領,為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個良好的鋪墊,并且,這僅僅意味著開始,就新元企業(yè)文化建設而言,心智模式是根本,價值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍則是體驗。學習型組織建設
2025-06-20 17:46
【摘要】看到封面上的那棵大樹了嗎?那就是中盛之樹,代表著中盛集團,我們就是樹上的一枝一葉,這就是生命共同體,我們期待著枝繁葉茂的那一天。40/44目錄前言 1第一章理論篇 2企業(yè)文化的概念和構成 3第二章理念篇 4第一節(jié)企業(yè)文化的核心內(nèi)容 5第二節(jié)公司的發(fā)展愿景規(guī)劃 19第三節(jié)“兩個五年”
2025-06-30 04:30
【摘要】集團公司2013年HSE管理體系考評細則(合計1000分)-76-/77一級要素二級要素集團考評要求集團各企業(yè)應達到的標準考評方法考評標準扣分情況得分小計不給分項扣分項1目標(30分)目標合規(guī)性(12分)1、應依據(jù)國家法律法規(guī)和集團公司2013年安全環(huán)保目標責任書,結(jié)合企業(yè)實際
2025-04-15 22:16
【摘要】聯(lián)想集團公司績效管理體系主要內(nèi)容1.績效考核是什么?2.績效考核為什么?3.績效考核怎么做?–部門績效考核–個人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標,對一定時期內(nèi)部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。公司整體績效的提升公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評
2025-01-27 14:27
【摘要】某集團公司KPI指標體系庫大全企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤
【摘要】雅戈爾集團公司關鍵績效評估指標體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導言一.本關鍵績效指標體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供。二.本關鍵績效指標體系是以全面績效管理工具-平衡計分卡為基礎。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財務衡量指標之外,還提出了三個新的考核領域
2025-04-12 01:37
【摘要】某集團公司崗薪設計方案(討論稿)為遵循市場化的運作方式,建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點,對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進行改革,具體方案設計如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構,體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機制,實現(xiàn)薪資的合理分配,激勵員工愛崗敬業(yè),增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2025-04-28 12:00
【摘要】G集團公司薪酬體系分析及再設計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學的薪酬理論和設計方法,在對原有體系剖析的基礎上,結(jié)合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P鍵詞】薪酬體系分析設計【作業(yè)
2025-06-26 17:01
【摘要】專業(yè)整理分享完美DOC格式山東****有限公司某公司績效考核方案(2022版)之漁咨詢
【摘要】XXX實業(yè)集團手冊XXX公司營運中心編制編制人:編制時間:2目錄目錄(1~2)
2024-11-08 06:33
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)中美資本控股集團公司員工培訓體系管理辦法()目錄第一章總則.......................................................................
2024-12-19 11:52
【摘要】**集團有限公司績效考核指標體系手冊***管理咨詢制作年月日分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)2目錄一、原料部績效考核指標................................................................
2024-11-11 23:25