曾慶學薪酬管理6：典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(參考版)
2025-07-03 04:26本頁面
【正文】 4 / 4。 歡迎與本文的作者聯(lián)系：武漢布朗德管理咨詢有限公司總經(jīng)理，人力資源與戰(zhàn)略咨詢部項目總監(jiān)，同時本文作者還擅長于領(lǐng)導力與學習型組織的培訓。內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議。（八）薪酬信息日益得到重視外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)，相似性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價值取向等，外部信息主要是通過薪酬調(diào)查獲得的。（七）有彈性、可選擇的福利制度公司在福利方面的投入在總的成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工忽視，認為不如貨幣形式的薪酬實在，有一種吃力不討好的感覺；而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異，非常個性化的。而且，實行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象。（六）薪酬制度的透明化關(guān)于薪酬的支付方式到底應該公開還是透明，這個問題一直存在比較大的爭議。（五）重視薪酬與團隊的關(guān)系以團隊為基礎(chǔ)開展項目，強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設(shè)計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。（四）雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊伍。（三）寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。（二）薪酬與績效掛鉤單純的高薪并不能起到激勵作
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