通用汽車與豐田汽車戰(zhàn)略比較(參考版)
2025-07-02 18:04本頁面
【正文】 2002：3?！敦S田汽車公司探索21世紀(jì)汽車戰(zhàn)略》[J]:20[5]彭文秀《從戰(zhàn)略角度分析造成通用汽車公司現(xiàn)狀的原因》[D]商業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊通用汽車公司在國際市場(chǎng)上失利的四大原因》[EB]2003：45[2]周彥《百年通用為何瀕臨破產(chǎn)》[J]浙商日?qǐng)?bào)一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，都必須要有明確的目標(biāo)，合理的戰(zhàn)略決策，聯(lián)系自身的實(shí)際，來不斷完善自己的戰(zhàn)略決策，從而在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中獲得成功！參考文獻(xiàn)[1]譚力文而豐田的崛起，也并非偶然，他們?cè)诮梃b其他汽車品牌的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，意識(shí)到自身品牌的缺點(diǎn)，不斷改革，注重研發(fā)新技術(shù)，注重員工的教育，勞資結(jié)合，這些戰(zhàn)略決策讓豐田如今的成長成為必然，我們無法認(rèn)為這個(gè)只是一種偶然現(xiàn)象。就像通用汽車公司來說，他擁有百年的歷史，在汽車品牌領(lǐng)域一直處于主導(dǎo)地位，然而，如今不得不求助于美國政府以維持經(jīng)營。這樣自然可以提升人們對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)同感。而豐田的做法截然相反，它旗下的產(chǎn)品擁有很好的延續(xù)性和統(tǒng)一性，也沒有雜亂的品牌來混淆視聽。這一切都給豐田如今的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，是豐田在汽車領(lǐng)域可以不斷的成長。建立加強(qiáng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和降低成本三位一體的生產(chǎn)方式。然而這個(gè)多品牌戰(zhàn)略決策使通用缺乏明確的戰(zhàn)略方向，在最終的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。運(yùn)作方式的不同導(dǎo)致差異明顯通用是汽車界的大哥大，歷史悠久，然而文化一般，究其原因，就是與其美國式的經(jīng)營方式有關(guān)。2.也都并非偶然，也不是某一款車成功與否決定的。運(yùn)營理念的截然不同導(dǎo)致差異的出現(xiàn)在美國通用的窘境，并不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)特別青睞它，也不是因?yàn)榍『媚硞€(gè)突發(fā)事件讓通用“偶然性”地陷入危機(jī)，而是通用運(yùn)行方式的一種必然。1.然而這些不同的因素到底給他們兩個(gè)汽車品牌帶來了什么影響呢？他們的發(fā)展是不是如我們想象的那樣光鮮亮麗呢？經(jīng)過上文對(duì)于通用與豐田戰(zhàn)略決策的分析，我們可以得出答案，他們目前的命運(yùn)并不相同。在不斷技術(shù)革新的情況下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，豐田汽車公司以其驕人的業(yè)績被人們稱作“企業(yè)管理之王”。在生產(chǎn)過程中，豐田公司特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的作用，絕不允許不合格產(chǎn)品注入下一道工序。那么其戰(zhàn)略決策的優(yōu)勢(shì)是什么呢？一、積極推行研究開發(fā)，并且縮短開發(fā)時(shí)間二、
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1