【正文】 抓。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。2）人員管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。57 / 79，并得到認(rèn)可。、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。 安全生產(chǎn)制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。及時(shí)有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” （即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)） ，安全文明工地達(dá)標(biāo)。 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃將從公司調(diào)集精銳組成，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送到各作業(yè)層。；，類型多；；55 / 79，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難。勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表工 種 數(shù) 量 工 作 內(nèi) 容木 工 10 吊頂、細(xì)木制品的制作及安裝拆除工 20 拆除原裝飾項(xiàng)目瓦 工 20 地磚及墻瓷磚、墻地面石材油漆工 20 木制品油漆及墻、頂面乳膠漆、墻紙地毯工 10 地毯鋪設(shè)裝飾工 10 工程燈、裝飾燈的安裝普 工 5 現(xiàn)場(chǎng)清理、材料運(yùn)輸、文明保潔水電工 10 器具的安裝，線路、管道的改造第八章 主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本?？⒐ぜ夹g(shù)資料實(shí)行“三審一驗(yàn)收”制度，確保本工程施工技術(shù)資料整編及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全完整，嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2022）要求及時(shí)歸檔。鋼材、水泥、磚、焊條、油漆、鋁扣板除應(yīng)有出廠合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，合格后方可安裝。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，為了使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工，在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，均必須進(jìn)行技術(shù)交底工作，其內(nèi)容包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，并應(yīng)有書面交底資料，以便歸入技術(shù)資料。組織本工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真地學(xué)習(xí)和審查設(shè)計(jì)圖紙，查對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安裝圖紙是否相符，有無(wú)“錯(cuò)、漏、碰、缺” ，內(nèi)部結(jié)53 / 79構(gòu)與施工工藝有無(wú)矛盾，圖紙及其說(shuō)明是否齊全、清楚，與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際是否相符。四、材料管理實(shí)行 ABC 材料分類法，整齊碼放；實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料避免和減少材料的損失；作好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作，庫(kù)房產(chǎn)品標(biāo)識(shí)由庫(kù)房人員負(fù)責(zé)；材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)由施工管理人員與工長(zhǎng)共同完成，并依照國(guó)家規(guī)范的損耗量進(jìn)行材料估算，雙方簽字認(rèn)可，以減少浪費(fèi)；根據(jù)項(xiàng)目施工情況，合理下料，集中分配；對(duì)成品、半成品采取保護(hù)措施，避免不必要的浪費(fèi)；制定嚴(yán)格的材料浪費(fèi)懲罰制度。二、材料驗(yàn)收材料員按采購(gòu)合同規(guī)定的要求驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范圖紙；及有關(guān)質(zhì)量文件協(xié)議實(shí)施對(duì)材料商的承包控制；按采購(gòu)合同在規(guī)定交貨之日前，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行中間檢查。 材料采購(gòu)、驗(yàn)收及儲(chǔ)備裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量的重要條件之一，必須認(rèn)真控制質(zhì)量。 嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯(cuò)亂而造成的污損。 限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。 成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時(shí)召51 / 79開成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。（三）成品保護(hù)措施 制定成品保護(hù)等級(jí)，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí)，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。 材料運(yùn)輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回單，對(duì)無(wú)合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。 應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運(yùn)輸材料，如必須運(yùn)輸則應(yīng)用油氈嚴(yán)密遮蓋。 每批發(fā)運(yùn)的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對(duì)應(yīng)合同號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。 在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗50 / 79并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以求達(dá)到到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)要求。在竣工當(dāng)日，公司應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對(duì)此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，需考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無(wú)可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法取得分隔。 半成品、成品保護(hù)措施（一）施工過(guò)程中的保護(hù)材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做出好材料出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同49 / 79時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。（二）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。 （七）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。（五）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過(guò)程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做施工項(xiàng)目質(zhì)量控制事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事后控制事中控制開工報(bào)告質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制48 / 79詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。（二）進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 46 / 79 施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制圖如下：（二）工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個(gè)方面的要素，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。為此，在每項(xiàng)工作開始時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。進(jìn)行質(zhì)量控制教育。（三）質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人44 / 79 工程質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。技術(shù)交底一律通過(guò)書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。（二）質(zhì)量管理制度本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)嚴(yán)格把好材料關(guān)，工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合等方面落實(shí)措施。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。42 / 79第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002022）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102022 等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。（1）本公司承接的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費(fèi)用情況訂購(gòu)情況 訂購(gòu)價(jià)格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量40 / 79合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（四）保證進(jìn)度的資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以圖紙、合同作為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。（三）圖、表36 / 79計(jì)劃開工、竣工日期計(jì)劃在 2022 年 5 月 31 日開工，2022 年 8 月 30 日前竣工。施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工段。（二）總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為 90 日歷天。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃