ie工業(yè)工程技術(shù)運(yùn)作管理(參考版)
2025-07-02 07:56本頁面
【正文】 未完待續(xù)。6． 工作簡化法：衡量管理者能力之一，就是化繁為簡的能力，任何一項(xiàng)工作在確定目的后，在執(zhí)行過程中應(yīng)盡量力求簡化。把有必要的變成經(jīng)濟(jì)性動(dòng)作。包括整個(gè)過程及個(gè)別過程。2． 方法研究：由方法研究和作業(yè)測(cè)定構(gòu)成，主要對(duì)象是人和物，也就是作業(yè)分析。七、制品工程分析1． 制品工程的型態(tài)制品的工程流程大致可分為4種：a. 直列型。儲(chǔ)存行動(dòng)之取消必須經(jīng)過制度或法定上認(rèn)可。而將原料、半成品或成品與原標(biāo)準(zhǔn)比較所做判定。比較或證明其數(shù)量與品質(zhì)稱為檢驗(yàn)。搬運(yùn)原料、材料、零件或制品被動(dòng)至其他位置所發(fā)生之狀況。2． 工程分析表一般分為兩種：a. 產(chǎn)品型的工程分析表：此種分析表是以材料零件及制品等以“物”為中心的變化程序圖表。1． 工程分析的主要意義在于：a. 探討工程系列的組合是否合于目的性、經(jīng)濟(jì)性。新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。應(yīng)先以試行，并逐項(xiàng)修改才可定案。下面為一般企業(yè)里被考慮的限住條件：a. 生產(chǎn)數(shù)量；b. 使用空間；c. 品質(zhì)機(jī)能；d. 管理復(fù)雜化；e. 過多的人員；f. 費(fèi)用；g. 實(shí)施日程；h. 勞務(wù)關(guān)系。在此可使用“5W1H”原理加以探討。3． 現(xiàn)狀分析將選定的問題，使用IE的技巧來加以直接觀察，并做成數(shù)據(jù)分析。2． 設(shè)定理想方法應(yīng)認(rèn)清目的與手段的關(guān)系之后，再去抓住要達(dá)成最終目的最經(jīng)濟(jì)手段。b. 將來可能發(fā)生的問題并預(yù)測(cè)潛在的原因。1． 選擇問題，并將問題的目的明確化。方法研究分析技巧
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