21世紀(jì)人力資源管理發(fā)展新趨勢(參考版)
2025-07-02 07:08本頁面
【正文】 要借助于社會上的各種力量。職業(yè)選手主要包括三個方面：要有專業(yè)的知識和技能，要有職業(yè)的精神，必須懂得職業(yè)的游戲規(guī)則。要具有很強(qiáng)的溝通能力，必須對整個企業(yè)有一個很好的把握，通過溝通達(dá)成共識。要致力于深化兩種關(guān)系： 維持、深化、發(fā)展與客戶的關(guān)系，提升客戶關(guān)系價值，以贏得客戶的終身價值；維持、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升人力資本價值。人力資源的核心任務(wù)是通過人力資源的有效開發(fā)與管理，提升客戶關(guān)系價值?！ 。肆Y源管理的角色多重化，職業(yè)化21世紀(jì)，企業(yè)的核心優(yōu)勢取決于智力資本獨(dú)特性及其優(yōu)勢?！ ?、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則 在21世紀(jì)，企業(yè)與員工之間，管理者與被管理者之間、同事之間將按新的游戲規(guī)則來處理各種關(guān)系，即如何在溝通基礎(chǔ)上達(dá)成共識。也就是說，我們在購并一個企業(yè)時，更多的是關(guān)心它的管理團(tuán)隊，關(guān)注它的人才團(tuán)隊，對所要購并企業(yè)的管理團(tuán)隊和人才團(tuán)隊進(jìn)行科學(xué)的分析，對其價值進(jìn)行評估?！ ??！ ≡谶@種情況下，就需要企業(yè)留住人才策略由筑壩防止人才跳槽流動轉(zhuǎn)向整修渠道，即企業(yè)內(nèi)部要有良好的人力資源環(huán)境，對流水進(jìn)行管理，控制河水的流量與流速?！ ?，使人才面臨多種流動誘因和流動機(jī)會?！ ?，流動交易成本與流動風(fēng)險增加，人才流向高風(fēng)險、高回報的知識創(chuàng)新型企業(yè)以信息網(wǎng)絡(luò)為工具的虛擬工作形式呈不斷增長趨勢。人才網(wǎng)要真正實(shí)現(xiàn)它的價值，就要最終走出“跑馬圈地和賣地”的方式，真正通過利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來加速人才的交流與流動，并為客戶提供人力資源的信息增值服務(wù)。跨文化的人力資源管理成為重要內(nèi)容。國際化的人才交流市場與人才交流將出現(xiàn)，并成為一種主要形式。也就是說，我們要以全球的視野來選拔人才，來看待人才的流動，尤其是加入WTO以后，我們所面對的就是人才流動的國際化以及無國界。首先是說，通過人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)使得我們的經(jīng)理人才和員工具有全球的概念。組織的全球化，必然要求人力資源管理策略的全球化。這種被稱之為SMT（自我管理式團(tuán)隊）的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的基本組織單位。人力資源職能部門的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加，員工自主管理的責(zé)任增加。人力資源管理的一項根本任務(wù)就是：如何推動、幫助企業(yè)的各層管理者及全體員工去承擔(dān)人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。過去是人事部的責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)高層管理者必須承擔(dān)對企業(yè)的人力資源管理責(zé)任，關(guān)注人力資源的各種政策。人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，并在組織上得到保證，如很多企業(yè)成立人力資源委員會，使高層管理者關(guān)注并參與企業(yè)人力資源管理活動?！ 。瑐€人與組織共同成長和發(fā)展?！ 澳酢?，在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關(guān)系?！ ??！ 詣趧悠跫s和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 21世紀(jì)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系需
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