【正文】 (二 )質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、
。 (2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目 (新材料、新技術(shù)、新 工藝 )，運(yùn)用 1S09001： 2020 版國際標(biāo)準(zhǔn)、‘ FQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 (5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查 和日 常維修，保證施工機(jī)械處于良好狀態(tài)。 （ 3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完工，我們將配置足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還有保證有效設(shè)備。 （２）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 ２、保證資源配置 （１）勞動力配置：在保證勞動力在條件下，優(yōu)化工人在技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。 １、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身 欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 (七 )保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三 ” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 (六 )施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌 握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 (四 )進(jìn)度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 嚴(yán)格控制，落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂合同工期合同，實(shí)行提前獎勵(lì)，落后罰款措施，以質(zhì)量為根本是加快施工進(jìn)度的唯一途徑。 做好物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃。我公 司承建的單位工程準(zhǔn)備按流水施工方法進(jìn)行施工，控制工期時(shí)間如下： 開工日期 2020 年 3 月 26 日 庫區(qū)邊坡的防滲結(jié)構(gòu)層處理 2020 年 6 月 15 日 截洪壩施工 2020 年 7 月 20 日 場區(qū)道路施工 2020 年 7 月 25 日 生產(chǎn)生活區(qū)施工 2020 年 8 月 10 日 竣 工驗(yàn)收 2020 年 9 月 30 日 總工期 189 天 具體時(shí)間安排詳見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”，附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。 (一 )目標(biāo) 確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。正確處理好當(dāng)?shù)卣⒏浇罕娂靶值軉挝坏年P(guān)系 I，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 抓住時(shí)機(jī)，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工生產(chǎn)高 潮。 提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費(fèi)。 有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度。 合理安排施工工序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。在安排施工計(jì)劃時(shí)，留有余 地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提 下 ，安排過緊，有后期調(diào)整余地。堅(jiān)持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題 ,及潛在的不良因素及時(shí)給予技術(shù)上的糾正和指導(dǎo)，調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書。開工前 ,認(rèn)真搞好施工調(diào)度，確定施工材料的供貨商，并備足施工需要 的材料 ,使工程在施工中不因材料及機(jī)械配件而造成停工待料。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉 、平行、流水作業(yè)。班組編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修整方案，調(diào)整計(jì)劃。 狠抓分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度，確保按時(shí)完工。如果我公司中標(biāo)后，各級人員 準(zhǔn)時(shí)到場，機(jī)械按時(shí)進(jìn)場、作好安裝、調(diào)試。 d 焊接質(zhì)量：先作目測，即檢查焊縫有無疏漏，有無燙傷，有無褶皺，是否均勻，然后用儀器 檢漏 。每道焊縫完成后，隨即進(jìn)行外觀檢查。自動爬行熱合焊機(jī)連接由兩缺電烙鐵供熱，膠帶輪通過耐熱膠帶施工，滾壓塑膜，焊成兩條粗為 lOmm 的焊線，兩線凈距 50～ 80mm。注意防火。 ④發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即修補(bǔ)。 ②鋪放應(yīng)留足搭接寬度，不可太緊，以便連結(jié)和適應(yīng)氣溫變化。 (8)土工膜施工與檢驗(yàn) 工序： a 要