【正文】 整個管道施工過程中，如出現(xiàn)各種招標文件后附之工程量清單中沒有的項目，應由業(yè)主辦理簽證，按實際發(fā)生量，套用相關(guān)定額進入決算。管線保護從開挖到施工完成，均落實到人，將現(xiàn)場監(jiān)護的措施和責任一并轉(zhuǎn)交。管道沿線有很多臨時建筑、構(gòu)筑物及草坪、苗木等阻礙物，需業(yè)主出面協(xié)調(diào)。在施工前對地下管線和其它障礙物，應盡可能采取措施臨時遷移，在無法移動的情況下需采取保護措施。進場后應進行現(xiàn)場管線踏勘，深入了解情況，在存在地下管線的地方應做好明顯的標志：管線用途、走向、標高等，并一律備案。1施工營地設置垃圾匯集坑，專人定期清理并運到監(jiān)理工程師指定地點掩埋或焚燒處理。1建筑物及施工營地內(nèi)設置排水溝涵，以便雨水、生活及生產(chǎn)廢水排放，并在各施工、生活營地內(nèi)設置足夠的污水處理池以便污水集中沉淀處理后達標排放。施工作業(yè)段，日做日清、落地灰、碎磚等下腳料及進回收使用，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的要集中堆放，及時清運，生活垃圾要分類整理，并及時清運及填埋。所有施工人員應文明，不得隨意到處大、小便，并禁止夜半歌聲擾民。所有施工車輛的駕駛員都應文明駕駛，不野蠻開車。進出城市主、次干道的土方施工車輛，應在取、卸土場附近進行沖洗輪胎和車身，防止將爛泥及灰土卷帶上路。第十一章、環(huán)境保護措施建筑垃圾及噪音對環(huán)境的嚴重污染，是影響到我公司信譽的行為，為此應做好如下措施：挖機進退場用拖板車進行運輸，履帶不上路碾壓，以防壓壞路面。冬季施工道路的霜必須及時清理，以防滑倒墜落傷人。冬季施工中的電源線路，應組織電器人員經(jīng)常檢查、維修，以防出現(xiàn)觸電傷人。上人斜道要設防滑條，隨時檢修。二、冬季施工技術(shù)措施嚴禁在現(xiàn)場房屋內(nèi)和機電及線路旁木材、易燃物品烤火，施工現(xiàn)場嚴禁燒電爐。（4）雨季外架搭設應采取防滑措施后方可進行。（2）腳手架、井架底腳的架深，纜繩的地錨等，應進行全面的檢查，特別是大風大雨后要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題應馬上處理。運輸?shù)缆放R時道路也按規(guī)定放坡，兩側(cè)做好排水溝，對路基容易沖刷部分，應鋪瑋、焦渣、毛石等滲水防滑材料，或者設立涵管或排水涵洞，以確保路基的穩(wěn)固，要指定專人負責維修路面，對路面不平或積水處應抓緊搶修，以消除隱患。對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程的正常進行。重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設，提高項目部工作效率的控制措施。第九章、重點、難點部分施工控制措施重點、難點分析因本工程管線、質(zhì)量要求高，管線復雜，場地不集中，所以如何組織工程有效實施，達到業(yè)主要求的各項目標是工程的重點。，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨設布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場排水、排污布置。（4）平面管理辦法，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。經(jīng)理部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。（3）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。（2）平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。臨時用地見附表六施工平面管理（1）平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。生活性臨時設施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設置生活、辦公性臨時設施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附表五。圍擋采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理；在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復；工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復設施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。環(huán)境保護管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案；根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分；施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境；在離現(xiàn)場住宅樓較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準后執(zhí)行。(5)獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。(4)檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。(2)檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設備科等每月對項目進行一次大檢查。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔；項目應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害；對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染；除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運施工垃圾?，F(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”；現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利進場。堆放散料時進行圍擋?，F(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設計要求布置，并按公司CI標準進行油漆；材料堆放場地施工及材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。圖案和字體要求顏色協(xié)調(diào)、整潔美觀；工地主出入口設置大門，其高度與圍墻相適應，寬度5～6m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；工地大門右側(cè)的外墻上應掛設施工標牌；工地大門口設置用混凝土澆搗的由寬30cm、深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗干凈方可上路行駛；在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”：“三圖”：施工總平面圖；施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。二、重點部位文明施工管理措施辦公區(qū)施工現(xiàn)場實行封閉式施工。詳見施工總平面布置圖；施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標準化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的積極性。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現(xiàn)。物資設備部正確地選購和調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設備。工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設備。精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。編制實施性施工組織設計是審批是否通過上報監(jiān)理單位審批實 施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工主要內(nèi)容包括：施工方法及工藝施工進度計劃主要勞動力計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃調(diào)整施組主要內(nèi)容包括：當月（年、季）計劃完成工作量當月（年、季）實際完成工作量分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符監(jiān)理審批是否否施工進度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。二、施工組織管理措施嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。一、工期延誤的承諾：向業(yè)主保證全部工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。第六章、確保工期的技術(shù)組織措施工程開工后，我們將全力以赴，做好施工前期準備工作，