中石油戰(zhàn)略、勘探開(kāi)發(fā)、人事資料(參考版)
2025-07-01 23:26本頁(yè)面
【正文】 。為適應(yīng)新體制的要求，建立完善監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行了一系列新的管理辦法。如：公司制定的《中國(guó)石油天然氣股份有限公司效能監(jiān)察暫行辦法》、《中國(guó)石油天然氣股份有限公司監(jiān)察室監(jiān)察對(duì)象職務(wù)名稱(chēng)表》等規(guī)定和各級(jí)地區(qū)公司普遍制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核制度》等。 規(guī)范管理，完善制度。為了保證監(jiān)事會(huì)能有效開(kāi)展工作，股份公司成立了監(jiān)事會(huì)辦公室。六、建立新的約束機(jī)制－－對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全方位的有效監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在資金運(yùn)作、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上的監(jiān)督，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)。 目前，股份公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為107696名，其中教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)人員278名，副高級(jí)職稱(chēng)人員8475名，中級(jí)職稱(chēng)人員35811名，初級(jí)職稱(chēng)人員63132名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高、中、初級(jí)比例為1：4：。構(gòu)建了股份公司員工培訓(xùn)工作管理體制，明確培訓(xùn)工作由人事部門(mén)統(tǒng)一歸口管理，分層次實(shí)施，培訓(xùn)對(duì)象與管理權(quán)限相一致?！ 」煞莨緢?jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把各級(jí)各類(lèi)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高始終作為重要任務(wù)來(lái)抓。為了推動(dòng)各地區(qū)公司增收節(jié)支、增盈減虧，提高股份公司整體經(jīng)濟(jì)效益，今年股份公司在上年工效掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，加大了工效掛鉤力度，把完成年度考核指標(biāo)的好壞同單位和職工的切身利益切實(shí)掛起鉤來(lái)，拉開(kāi)單位之間的分配檔次，真正做到增盈者獎(jiǎng)、減利和虧損者罰。目前已根據(jù)股東大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)的期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績(jī)考核結(jié)果授予?！ 」善逼跈?quán)制度首先在高級(jí)管理人員中實(shí)施，2000年首次授予采取增值權(quán)的方式。中級(jí)以下管理人員和全體員工的薪酬制度也已擬訂了方案，也正在分步實(shí)施之中。企業(yè)薪酬總額隨企業(yè)效益的好壞能升能降，職工個(gè)人的收入隨崗位責(zé)任的大小能多能少，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合，宏觀調(diào)控和微觀搞活相結(jié)合，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，大膽探索按勞分配和按知、按資、按技、按股分配等各種分配形式?！ 〗⒘斯煞莨拘碌男匠曛贫?。股份公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求和國(guó)際規(guī)范，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)和管理框架。三、建立新的考評(píng)機(jī)制－－建立以業(yè)績(jī)考核為中心的全員考評(píng)體系，實(shí)行以高級(jí)管理人員為重點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核制度、業(yè)績(jī)跟蹤和反饋制度以及嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)制度，為員工的使用、獎(jiǎng)懲提供科學(xué)依據(jù)?！ ≡谟霉た偭康目刂粕?，公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行總量調(diào)控制度?！ 「鶕?jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制度，與全體員工簽訂了勞動(dòng)合同?！ ?shí)行任前公示制度，增強(qiáng)任用工作的透明度。對(duì)于急缺的經(jīng)營(yíng)管理者，打破單位和地域等界限，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)人才市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招聘?！ ?shí)行經(jīng)營(yíng)管理者公開(kāi)招聘，通過(guò)市場(chǎng)解決企業(yè)緊缺人才。 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者差額競(jìng)聘，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。把減員和增效結(jié)合起來(lái)，把人員減下來(lái)，把成本降下來(lái)，把效益搞上去，使勞動(dòng)效率有了明顯的提高，逐步達(dá)到或接近國(guó)際大石油公司水平。減員增效是降低人工成本，落實(shí)股份公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要措施，是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求，同時(shí)也是與國(guó)際接軌的客觀需要。三、減員增效戰(zhàn)略。為此，中國(guó)石油天然氣股份公司人事工作把優(yōu)化人力資源配置當(dāng)作一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，從上到下對(duì)股份公司員工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定編、定員、定崗、定責(zé)，制定切實(shí)有效的政策，并采取宏觀調(diào)控和引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等積極措施，搞好智力引進(jìn)、智力開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)，對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整、優(yōu)化配置，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。二、優(yōu)化人力資源配置戰(zhàn)略。要建立新的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者以高度的事業(yè)心和責(zé)任感全身心地投入工作，以精湛的業(yè)務(wù)能力和高超的決策水平謀求企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)股份公司效益最大化做出貢獻(xiàn)。因此，股份公司人事工作把建設(shè)一支具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和企業(yè)家隊(duì)伍作為艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓。中國(guó)石油天然氣股份公司要在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，必須培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)家隊(duì)伍。(3) 干井指儲(chǔ)量不足以進(jìn)行商業(yè)生產(chǎn)的井積極實(shí)施的人事工作的三大戰(zhàn)略 一、建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍戰(zhàn)略。(2) 凈井指扣除其他方權(quán)益后的井。 下表列出我們?cè)谥付ǖ臅r(shí)期內(nèi)鉆探或參與鉆探的井?dāng)?shù)以及鉆探結(jié)果。在原油和天然氣的勘探和開(kāi)發(fā)方面，我們具有比我們?nèi)魏我粋€(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更為廣泛的經(jīng)驗(yàn)?！≡?天然氣 合計(jì) （百萬(wàn)桶） （十億立方英尺） （百萬(wàn)桶油當(dāng)量） 探明開(kāi)發(fā)和未開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量 截至1996年12月31日的儲(chǔ)量 10, 12, 12, 對(duì)以前估值的修正 () 1, 擴(kuò)邊和新發(fā)現(xiàn) 3,1,提高采收率
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