論適應(yīng)組織變遷的薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新(參考版)
2025-07-01 22:35本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效報(bào)酬計(jì)劃成為人力資源和公司戰(zhàn)略一體化的部分，適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和運(yùn)用能夠明顯地提高績(jī)效，我們應(yīng)更關(guān)注提高生產(chǎn)效率和最大化自身的人力資本投資的回報(bào)。 據(jù)ACA調(diào)查，僅有一半的計(jì)劃能夠以金錢來(lái)評(píng)估。一般地講，財(cái)務(wù)措施是最為有效地提高績(jī)效的方法?！ ⊥ǔ５挠?jì)劃不僅包括利潤(rùn)、生產(chǎn)率和質(zhì)量，還應(yīng)包括更多的標(biāo)準(zhǔn)。然而，ACA研究表明與溝通戰(zhàn)略直接相連的是有規(guī)則的安排。在學(xué)習(xí)型組織，近一半的財(cái)務(wù)計(jì)劃被用來(lái)決定員工的意識(shí)和地位，組織希望提高績(jī)效來(lái)適應(yīng)運(yùn)作計(jì)劃和綜合計(jì)劃。綜合計(jì)劃常用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)確定報(bào)酬。財(cái)務(wù)計(jì)劃是用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)測(cè)定成功，典型的度量指標(biāo)主要有利潤(rùn)、收入和投資回收率作為確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，就會(huì)逐漸形成與鼓勵(lì)績(jī)效提高相一致的方法，包括溝通、員工投入和反饋，這些都直接與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。傳統(tǒng)的報(bào)酬計(jì)劃是用來(lái)招聘、留住員工而設(shè)計(jì)的，而績(jī)效報(bào)酬計(jì)劃是為提高公司績(jī)效而設(shè)計(jì)的。事實(shí)上，調(diào)查顯示，幾乎近一半的計(jì)劃的實(shí)施是變革驅(qū)動(dòng)的，而不是與變革相適應(yīng)的。因?yàn)榧?lì)計(jì)劃沒(méi)有考慮到傳統(tǒng)報(bào)酬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，只是集中在提高個(gè)人績(jī)效和對(duì)高績(jī)效的個(gè)人分配報(bào)酬上?！ 〔捎每?jī)效報(bào)酬計(jì)劃的組織很多，一般認(rèn)為有以下三個(gè)原因：為提高整個(gè)公司績(jī)效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，增強(qiáng)與績(jī)效和報(bào)酬相聯(lián)系的公司奉獻(xiàn)精神。然而，也許管理者認(rèn)識(shí)到投資在設(shè)備、研發(fā)、市場(chǎng)、廣告中的重要性，甚至能準(zhǔn)確地算出投資回報(bào)，而僅把績(jī)效報(bào)酬戰(zhàn)略與人力資本投資相對(duì)應(yīng)。表三 不同組織類型采取不同的激勵(lì)措施 組織結(jié)構(gòu)的變革，要求報(bào)酬戰(zhàn)略也要與時(shí)俱進(jìn)?！ 〗M織如何超越既有的報(bào)酬管理呢？組織的真正興趣在于提高績(jī)效，必須超越傳統(tǒng)的成功的評(píng)估方案并擴(kuò)展到更為廣泛的內(nèi)容，包括現(xiàn)金流的返還、公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加和其他非財(cái)務(wù)評(píng)估，如顧客滿足度和市場(chǎng)份額等。對(duì)于大部分人來(lái)講，這些項(xiàng)目是基本的，員工的總的體會(huì)是報(bào)酬與公司績(jī)效無(wú)關(guān)。表二 新的組織類型及特征 公司以明確的方法最大化地提高生產(chǎn)率以期增加全球市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)形式的報(bào)酬變得越來(lái)越?jīng)]有吸引力，而只
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