【正文】 ：任務(wù)書、開題報(bào)告。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。對(duì)策[M].北京: 中國(guó)發(fā)展出版社，：6279[9] [M].北京：北京大學(xué)出版社，：5657 [10] 劉向兵,[M].北京：人民日?qǐng)?bào)出版社，：963972[11] [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，：45 [12] [J]，培訓(xùn)，2012.（6）：4849畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果?，F(xiàn)狀“收獲最大化，代價(jià)最小化”是拓展訓(xùn)練的精髓，而高效績(jī)的團(tuán)隊(duì)又是靠精明能干的工程師來鑄造，否則，就成了“收獲最小化，代價(jià)最大化”，更談不上挖掘團(tuán)隊(duì)潛能、提高戰(zhàn)斗力和運(yùn)作效率。團(tuán)隊(duì)組織能力在當(dāng)今社會(huì)中有著不可忽視的作用，組織有序，知人善用和合理整合人力資源，再加上領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的不斷提高，是完成使命的重要保障，也是通往勝利的階梯。拓展訓(xùn)練對(duì)培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是非常有幫助的，也只有培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)才真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)思想。團(tuán)隊(duì)思想是和諧團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的靈魂。再聯(lián)系到實(shí)際工作，當(dāng)京興國(guó)際工程管理公司與企業(yè)員工為了一個(gè)共同的生意目標(biāo)，就應(yīng)該把雙方看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員對(duì)于目標(biāo)要反應(yīng)積極并對(duì)任務(wù)目標(biāo)理解準(zhǔn)確，合理規(guī)劃、合理運(yùn)用資源、注重隊(duì)員間的信任和尊重，不放棄目標(biāo)，也不動(dòng)搖成功的決心，在合作中都應(yīng)該貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)、力量和努力，互相理解、信任、合作、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)。做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，有些隊(duì)員因?yàn)閬碜圆煌牡胤?，平時(shí)交流比較少。野外生存一直被認(rèn)為提高情商，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要手段。拓展訓(xùn)練目標(biāo)是促使參訓(xùn)者人與人，人與自然有更為清晰的認(rèn)識(shí)。 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力怎樣提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？這已成為團(tuán)隊(duì)越來越受關(guān)注的問題。拓展訓(xùn)練的目的是通過建立團(tuán)隊(duì)的向心力，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。要解決這個(gè)問題，就必須注重開發(fā)團(tuán)隊(duì)資源，把團(tuán)隊(duì)資源變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)資本，打造高效能團(tuán)隊(duì)。知人善用，合理配置資源是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者完成使命的重要保障。有了這樣的認(rèn)識(shí)，我們隨之也就可以得出這樣的結(jié)論：組織有序的集體給人以安全感和勇氣。表面上看，隊(duì)列中段以外的其他人只起了輔助作用。 組織有序，知人善用和合理配置資源是完成使命的重要保障，拓展訓(xùn)練中的“信任背摔”課目中，大家感受到背摔者從臀部至軀干這一段位的落實(shí)點(diǎn)所承受的壓力較大。把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心齊力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”心有靈犀一點(diǎn)通；其次，消除不必要的工作界限，形成“分工不分家”“互相支持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位企業(yè)員工。團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。其成功的基礎(chǔ)是合理的安排活動(dòng)，注意發(fā)揮集體的智慧和力量，一切行動(dòng)聽從指揮，有全局觀念、協(xié)作意識(shí)，積極投入并有必勝的信念。關(guān)鍵就是要運(yùn)用集體的智慧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的力量集中到集體中，共同完成每一項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)結(jié)就是力量。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯示出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。要求每個(gè)成員必須考慮是大家齊心協(xié)力上去呢，還是各自為政待在下面等著洪水的到來？京興國(guó)際工程管理公司企業(yè)員工通過此項(xiàng)目訓(xùn)練加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)中角色的合理運(yùn)用，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要大家的努力，通過相互的鼓勵(lì)和支持增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人奉獻(xiàn)精神(甘為人梯)，及鍛煉在集體中解決與處理問題的能力，促進(jìn)集體的合作性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力無異于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。如：在拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中的“求生(最終選擇)”情景設(shè)置是在一個(gè)暴風(fēng)雨即將來臨的黃昏，外出冒險(xiǎn)的伙伴們疲憊不堪地行進(jìn)在一個(gè)無名峽谷中。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以復(fù)雜性、艱巨性為特征，對(duì)于改善受訓(xùn)者的合作意識(shí)和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力有很強(qiáng)的針對(duì)性。也是整個(gè)拓展培訓(xùn)的大結(jié)局，企業(yè)員工通過完成此項(xiàng)目，充分感受一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成大型工作時(shí)所表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神與力量。京興國(guó)際工程管理公司全體員工在拓展訓(xùn)練中通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成一切項(xiàng)目培訓(xùn)。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。17：00 17：30 結(jié)營(yíng)儀式京興國(guó)際工程管理公司全體參訓(xùn)人員回顧，總結(jié)與分享，合影留念。此項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)工作中所代表的諸多意義，有聆聽，組織，領(lǐng)導(dǎo)，配合，溝通等，學(xué)員通過完成此項(xiàng)目，充分感受一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成某項(xiàng)大型工作時(shí)所表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神與力量。通過團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)作，讓隊(duì)員們了解到團(tuán)隊(duì)配合和執(zhí)行力的重要性，培養(yǎng)隊(duì)員的創(chuàng)新思惟。15：00 16：00 極速時(shí)限小組成員通過集體的溝通與協(xié)作，在最短的時(shí)間內(nèi)按順序拍完圈內(nèi)（15~20M圍成圈，3M直徑）1—30數(shù)字卡（1寸正方形）上的數(shù)字。需要極佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要求全體參訓(xùn)人員必須互相支持、相互配合，相互幫助及互相鼓勵(lì)，勇往直前定能出色完成此項(xiàng)目。09：30 10：30 組建團(tuán)隊(duì)：拓展教官選用目標(biāo)擊掌、人山人海兩個(gè)科目進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的準(zhǔn)備活動(dòng)，挑選屬于自己的隊(duì)長(zhǎng)，創(chuàng)建屬于本隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)歌和口號(hào)和本隊(duì)LOGO，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。2013年7月13日京興國(guó)際工程管理公司組織企業(yè)全體青年骨干員工參加了北京懷柔峰谷島拓展中心的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。在建立了團(tuán)隊(duì)組織模式的企業(yè)中，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，最好的辦法就是實(shí)行“分享制”，這樣才能從根本上解決團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制問題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，京興國(guó)際工程管理公司正在由所謂的“支薪制”向“分享制”過渡。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化，也就是正刺激；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進(jìn)行約束，也就是副刺激。團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)氣氛如何培養(yǎng)以及能否建立起來，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的效能，關(guān)系到1+1是否大于2的問題，應(yīng)該引起團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)的高度重視，值得我們做進(jìn)一步的探討。這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵問題，也是目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的最大的問題。為了建立一個(gè)開放的溝通機(jī)制，老板應(yīng)該以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化，明確公司各部門以及員工們的任務(wù)與責(zé)任。而是否能建立良性機(jī)制取決于是否構(gòu)建了這樣的文化。我認(rèn)為一個(gè)成功的老板應(yīng)該具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。但何以重要？是因?yàn)橥顿Y嗎？不是。另一方面，國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)也不充分，特別是企業(yè)的老板疑心太大，對(duì)人對(duì)事總是不放心，極大地傷害了企業(yè)成員的工作熱情，不給權(quán)力等于沒有賦予人責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任不明確團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)為導(dǎo)向的工作單元，它需要組織的授權(quán)、幫助和支持，需要時(shí)間、財(cái)力和其他配套資源去完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。企業(yè)一方面渴望高素質(zhì)人才隊(duì)伍，組建團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)效率；另一方面又根本找不到出路。這個(gè)是開展調(diào)查研究后，最重要的收獲和發(fā)現(xiàn)。員工只是完成績(jī)效任務(wù)，每月領(lǐng)取工資。企業(yè)通過高收入高福利，來降低員工流動(dòng)。溝通不良，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。溝通是管理的高境界，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)用的問題多是由于溝通不暢引起的。對(duì)企業(yè)總經(jīng)理來說，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很巨大，認(rèn)為根本無須與員工溝通，盡職盡責(zé)是其本分。對(duì)于京興國(guó)際工程管理公司如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行形成有效溝通，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同樣也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基礎(chǔ)，是我認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)該首先改進(jìn)的！溝通的關(guān)鍵不是溝通的內(nèi)容而是如何用對(duì)方可以接受的方式來溝通。但是，一件事情的自然存在，并不表示我們已經(jīng)將它做得很好。京興國(guó)際工程管理公司已取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審查批準(zhǔn)的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，工業(yè)和信息化部審查核定的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)、商務(wù)部審定的對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格，具有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)貿(mào)易權(quán)，是集工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、工程咨詢、工程承包、信息工程、國(guó)際工程及貿(mào)易業(yè)務(wù)為一體的國(guó)有大型工程管理公司。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。先信任你的員工，然后才能獲得員工的信任，從而形成良性的互動(dòng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。第三，在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。要想找到打開員工心鎖的鑰匙，只有溝通才是解決這一問題的最好的方法。鐵桿奇怪地問：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？鑰匙說：因?yàn)槲易盍私馑男?。曾?jīng)有這樣一個(gè)小故事，是說有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。這樣可以讓“新人”與“老人”很快地熟悉起來，進(jìn)而融洽起來，為未來的團(tuán)隊(duì)工作打一個(gè)好的基礎(chǔ)?！靶氯恕鄙习嗟牡谝惶?，主管應(yīng)該向他介紹部門情況、工作內(nèi)容，但是不能忘了介紹他的同事，并把他介紹給大家。避免推卸責(zé)任，獎(jiǎng)金要多工作要少的觀念。因此，團(tuán)隊(duì)合作是成功的基礎(chǔ)。只有人才管理合理化了，人才之間相互團(tuán)結(jié)了才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能產(chǎn)生效益。但最重要的就是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，團(tuán)隊(duì)管理既要依靠制度與業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，又要充分授權(quán)，以發(fā)揮每個(gè)成員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)成員有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)；④自我管理與授權(quán)。每個(gè)人都依靠與他人的合作才能完成預(yù)定的工作目標(biāo)，和諧融洽的人際關(guān)系氛圍將為團(tuán)隊(duì)協(xié)同提供必要的社會(huì)基礎(chǔ)；②角色定位與責(zé)任分擔(dān)。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。樹立合作精神，逐步消除個(gè)人主義和利己主義，改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到了自我教育的目的。教員只是在課前把課程的內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項(xiàng)向?qū)W員講清楚，活動(dòng)中一般不進(jìn)行講述，也不參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動(dòng)性。在克服困難，順利完成課程要求以后，學(xué)員能夠體會(huì)到發(fā)自內(nèi)心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的高峰體驗(yàn)。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)，同時(shí)從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個(gè)性。集體中的個(gè)性。 挑戰(zhàn)極限。 拓展訓(xùn)練的顯著特點(diǎn)綜合活動(dòng)性。回顧將幫助學(xué)員消化、整理、提升訓(xùn)練中的體驗(yàn)，以便達(dá)到活動(dòng)的具體目的。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以改善受訓(xùn)者的合作意識(shí)和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)，通過復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險(xiǎn)最小的原則設(shè)計(jì)，每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗(yàn)。在培訓(xùn)開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)將有助于加深學(xué)員之間的相互了解，消除緊張，建立團(tuán)隊(duì)，以便輕松愉悅的投入到各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中去。訓(xùn)練目標(biāo)也由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，許多人認(rèn)為這種訓(xùn)練仍然可以保留。這種訓(xùn)練起源于二戰(zhàn)期間的英國(guó)。第五章對(duì)全文做了總結(jié)，并提出了本論文有待進(jìn)一步研究的問題。第三章從京興國(guó)際工程管理公司團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的問題入手，并分析其產(chǎn)生原因。 研究思路與論文結(jié)構(gòu)本論文主要共分為五章第一章簡(jiǎn)要介紹選題背景、選題目的和意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、論文的研究思路和方法。紅軍長(zhǎng)征，雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險(xiǎn)惡，但卻個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)意氣風(fēng)發(fā)；雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢(shì)復(fù)雜，但卻無人割據(jù)稱王諸侯稱霸，這是靠什么？團(tuán)隊(duì)凝聚的力量馬云創(chuàng)業(yè)，雖然只有50萬啟動(dòng)資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國(guó)頂級(jí)的電子商務(wù)公司，這是靠什么？團(tuán)隊(duì)凝聚的力量史玉柱沉浮，二次創(chuàng)業(yè)，最早的4個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個(gè)火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng)造輝煌奇跡，這是靠什么？團(tuán)隊(duì)凝聚的力量團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力是卓越團(tuán)隊(duì)的重要保障，而團(tuán)隊(duì)拓展是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力最有效的方式。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，著力打造“京興國(guó)際”品牌。公司自主研發(fā)了監(jiān)理軟件、辦公自動(dòng)化軟件和項(xiàng)目管理軟件，擁有施工各主要過程的檢測(cè)儀器設(shè)備,裝備先進(jìn)齊全。已連續(xù)多年保持了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證資格。2008年公司分別榮獲中國(guó)建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年全國(guó)及機(jī)械行業(yè)工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)，同時(shí)榮獲共創(chuàng)2008年中國(guó)工程建設(shè)魯班獎(jiǎng)單位。公司連續(xù)17次分別被評(píng)為全國(guó)、北京市及全國(guó)機(jī)械行業(yè)先進(jìn)工程監(jiān)理單位。主要業(yè)務(wù)類別涉及公共建筑、住宅(公寓)、學(xué)校及體育建筑、醫(yī)療建筑及設(shè)備、工業(yè)與能源、航空港、市政與公用、電力、綠化、通信、裝飾及精裝修、設(shè)備成套等多項(xiàng)領(lǐng)域。