【正文】 表 153 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項(xiàng)、控制風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)過(guò)程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分析，將采取應(yīng)急措施如 154 所示。圖 151 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表是風(fēng)險(xiǎn)管理中用來(lái)記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具，是將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，并與現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，從而判斷是否存在表中所列或 類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)。此方法簡(jiǎn)單易行，條理清晰。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)法、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法、專(zhuān)家調(diào)查法等，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇了其中兩種方法。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，列舉常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，為下一步的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參照，如下表所示。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目的影響也是不確定的，只有一種潛在的損失或收益。表 151 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)1外部不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)政府的政策變化、自然環(huán)境災(zāi)害、突發(fā)的偶然事件2外部可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)水暖電等現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料及設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工工藝4非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)安全問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)、停工人員流失5法律風(fēng)險(xiǎn)許可證（各類(lèi)報(bào)建手續(xù)）、專(zhuān)利權(quán)、合同履行訴訟各種風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，它可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略以業(yè)主方角度為出發(fā)點(diǎn)，具體主要從水暖電等現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、采購(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織等方面來(lái)進(jìn)行策劃管理。（2）室內(nèi)外管網(wǎng)均采取防滲漏措施，杜絕水量流失。（4）地面以上的污廢水采用重力排水系統(tǒng)直接排入室外管網(wǎng)。（2）管道采用內(nèi)壁光滑的管材，閥門(mén)采用低阻力的鋼制閥門(mén)，減少系統(tǒng)沿程阻力損失，以達(dá)到減少水泵能耗，節(jié)約能源的目的。（2）依據(jù) 88J210（2005）公共建筑節(jié)能構(gòu)造，對(duì)外墻混凝土部分（如柱、構(gòu) 造柱、圈梁、過(guò)梁等）采取相應(yīng)的隔斷熱橋和保溫措施，維護(hù)結(jié)構(gòu)混凝土柱、梁、混凝土墻體處外貼60厚保溫塊。（7）主要屋面采用憎水膨珠保溫砂漿，底面接觸室外空氣的架空層或外挑樓板采取粘貼擠塑聚苯板外保溫措施。在春秋季，盡可能依靠自然通風(fēng)來(lái)維持室內(nèi)舒適的條件。（4）西向和東向外窗設(shè)置活動(dòng)的外遮陽(yáng)設(shè)施，增強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的隔熱性能。（2）本項(xiàng)目結(jié)合北京地區(qū)實(shí)際，建筑物的朝向滿足采光、通風(fēng)等要求。由于結(jié)構(gòu)超長(zhǎng)，為防止底板大體積混凝土和外墻收縮開(kāi)裂，因此需采取必要措施防止混凝土開(kāi)裂，如地下室底板及外墻混凝土添加微膨脹劑，設(shè)置伸縮后澆帶等。（3）本項(xiàng)目地下工程防水等級(jí)為一級(jí)。表142結(jié)構(gòu)單元抗震設(shè)防分類(lèi)及結(jié)構(gòu)選型結(jié)構(gòu)單元設(shè)防類(lèi)別結(jié)構(gòu)選型醫(yī)療綜合樓 A、D 區(qū)乙類(lèi)混凝土框架剪力墻醫(yī)療綜合樓 B、C 區(qū)乙類(lèi)混凝土框架門(mén)診大廳及連廊乙類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)行政科研教學(xué)綜合樓丙類(lèi)混凝土框架剪力墻液氧站丙類(lèi)混凝土框架門(mén)衛(wèi)丙類(lèi)混凝土框架污水處理站丙類(lèi)混凝土結(jié)構(gòu)鍋爐房丙類(lèi)混凝土結(jié)構(gòu)電纜分界室丙類(lèi)砌體結(jié)構(gòu)（1）本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系采用框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑主體的圍護(hù)結(jié)構(gòu)為后砌的填充墻，墻體采用蒸壓加氣混凝土保溫砌塊，外墻（包括非透明幕墻等部分）等不透明建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用外墻自保溫體系。行政科研教學(xué)綜合樓、鍋爐房、污水處理站、液氧站、門(mén)衛(wèi)、電纜分界室等非醫(yī)療建筑按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防丙類(lèi)，抗震設(shè)防烈度8度，地震作用及抗震措施均滿足8度設(shè)防要求考慮。1技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 總體分析圖 141 總體分析圖 主要技術(shù)指標(biāo)主要技術(shù)指標(biāo)如表 141 所示。圖紙一般應(yīng)采用藍(lán)曬 圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。6）文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4 幅面，相關(guān)圖紙要采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。4）要求使用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料。 2）內(nèi)容及其深度需符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)、勘察、施工等標(biāo)準(zhǔn)。（2）歸檔文件的質(zhì)量要求 1）優(yōu)先使用原件。（1）文件歸檔范圍 1）項(xiàng)目建設(shè)期間形成的各種具有保存價(jià)值的文件。項(xiàng)目竣工后按有關(guān)規(guī)定要求移交。在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中工程資料的收集、整理工作和審核工作要求各參建單位都安排有相應(yīng)的崗位人員來(lái)負(fù)責(zé)，并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。各參建單位在竣工驗(yàn)收后按規(guī)定時(shí)間及有關(guān)要 求將工程資料、檔案移交給業(yè)主朝陽(yáng)醫(yī)院東院。另資料應(yīng)分階段、按單位 工程建立案卷盒（夾）按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)存放保管，同時(shí)文件標(biāo)簽要明確、清晰。例：【2016】x x—001HT（參照項(xiàng)目發(fā)文編號(hào)）；【2016】x x—001HT—01。（4）招投標(biāo)文件編號(hào)：【年號(hào)】【項(xiàng)目名稱(chēng)縮寫(xiě)】—【順序號(hào)】ZB 例：【2016】x x—001ZB（參照項(xiàng)目發(fā)文編號(hào)）。 注：部分會(huì)議紀(jì)要針對(duì)不同情況可以不必采用這種格式進(jìn)行編號(hào)，比如可以采用項(xiàng)目的月、周計(jì)劃樣式進(jìn)行編號(hào)。（2）項(xiàng)目管理部會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：x x x x — x x x x① ② ③ ④①年號(hào)，項(xiàng)目編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間確定；②BGC公司名稱(chēng)縮寫(xiě)；③順序號(hào)：從 001 開(kāi)始連續(xù)標(biāo)注；④項(xiàng)目名稱(chēng)縮寫(xiě)后面加 HJ。（1）發(fā)文編號(hào)為：x x x x — x x x x① ② ③ ④①年號(hào)，根據(jù)發(fā)文時(shí)間確定；②單位名稱(chēng)縮寫(xiě)；③順序號(hào)：從001開(kāi)始連續(xù)標(biāo)注；④項(xiàng)目名稱(chēng)的第一個(gè)大寫(xiě)字母后面加E，E指工程（一般以項(xiàng)目名稱(chēng)前兩個(gè)字的第一 個(gè)大寫(xiě)字母為準(zhǔn)）。文字信息。照片與圖片。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，有關(guān)項(xiàng)目信息來(lái)源渠道如圖圖133所示。業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位要統(tǒng)一規(guī)范，做好本單位的檔案資料等信息管理工作。作為項(xiàng)目業(yè)主方的信息管理， 就業(yè)主方角度所需進(jìn)行的信息管理工作主要如下。信息名稱(chēng)信息類(lèi)型編號(hào)編制時(shí)間負(fù)責(zé)人目的人反饋時(shí)間標(biāo)題主要內(nèi)容工作聯(lián)系單發(fā)文xxx033xx施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)x份建安施工統(tǒng)計(jì)表和024號(hào)工作聯(lián)系單的回復(fù)等事宜某事宜 項(xiàng)目信息的統(tǒng)一編碼建立項(xiàng)目信息統(tǒng)一的編碼體系和標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目信息管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。提出單位名稱(chēng)：xxx 項(xiàng)目管理部 單位負(fù)責(zé)人：xxx上表是項(xiàng)目管理部發(fā)給施工項(xiàng)目部的文件，此信息的要素如下表所示。例如：工作聯(lián)系單編號(hào)xxx033工程名稱(chēng)xxx 項(xiàng)目日期致 北京 xxx 建筑工程公司第 x 項(xiàng)目經(jīng)理部：事由：對(duì) x 月份建安施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表和 024 號(hào)工作聯(lián)系單的回復(fù)等事宜 內(nèi)容： 一、關(guān)于某事項(xiàng)，仍按我部已發(fā)給你部的確價(jià)工作聯(lián)系單執(zhí)行。 六大管理職能的信息集成管理六大管理職能的信息集成管理如圖 132 所示。（4）項(xiàng)目施工階段。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。圖 131 項(xiàng)目信息流結(jié)構(gòu)圖 信息收集的階段項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，信息收集來(lái)源于各個(gè)階段。我方會(huì)不定時(shí)地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，同時(shí)建立周檢查、安全月與專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，定期不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，強(qiáng)化對(duì)整改結(jié)果的檢查落實(shí)，確保安全 檢查工作不流于形式、抓出實(shí)效。 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查在本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，要始終落實(shí)好“五狠抓”措施，強(qiáng)化檢查工作。施工單位每月要編制安全生產(chǎn)月報(bào)，以全面掌握項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議結(jié)合的方式進(jìn)行。同時(shí)業(yè)主通過(guò)與各參建單位簽訂《安全 生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以更好地明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。在項(xiàng)目正式開(kāi)工之前，審查各參建單位的安全文明施工策劃，不符合要求的堅(jiān)決限時(shí)整改，督促到位。圖 122 安全生產(chǎn)保證體系圖 項(xiàng)目安全管理和文明施工的主要措施 建立健全組織機(jī)構(gòu)各參建單位要建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，明確好各崗位及人員職責(zé)，建立好安全生產(chǎn)管理制度。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院東院安 全管理組織結(jié)構(gòu)圖如圖 121 所示。 項(xiàng)目安全管理組織結(jié)構(gòu)圖首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院東院項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行“分層管理”， 我方即業(yè)主方與監(jiān)理單位通過(guò)“簽訂協(xié)議、合約和責(zé)任書(shū)”的形式來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)主導(dǎo)作用。（2）確保重傷事故在 ‰以下，最大限度地減少輕傷事故。 （3）總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。 （2）總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。 （1）總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。 （8）嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。 （7）總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。 （6）在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過(guò)總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。 （5）總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。（4）總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。 （2）施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、處理工程變更的其他事宜?？刂乒こ踢M(jìn)度、質(zhì)量和 投資，督促施工單位落實(shí)施工安全保證措施。督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。積極組織施工圖紙會(huì)審。表 111 對(duì)監(jiān)理單位的管理措施 施工過(guò)程監(jiān)理單位的主要職責(zé)審核施工單位編寫(xiě)的開(kāi)工報(bào)告，核查建設(shè)工程辦理計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，核實(shí)承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)順利進(jìn)行。 對(duì)監(jiān)理單位的管理 對(duì)監(jiān)理單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 監(jiān)理單位履行合同情況 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部能否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要 監(jiān)理人員有無(wú)損害醫(yī)院利益情況 醫(yī)院對(duì)監(jiān)理單位的服務(wù)承諾履行情況評(píng)價(jià)。施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)按合同要求提交施工組織總設(shè)計(jì)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，聘請(qǐng)監(jiān)理單位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理， 監(jiān)督工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低投資成本。監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)的方式。（3）嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料檢測(cè)、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持 不合格的建筑材料、和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不合格和落后的工藝不得在工程實(shí)施中使用。圖 102 質(zhì)量目標(biāo)分解 質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)（1）以設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 綜合質(zhì)量管理體系 綜合質(zhì)量管理體系如圖 101 所示。（15）組織施工單位申報(bào)魯班獎(jiǎng)。（13）參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收。（11）參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、檢查。（9）重點(diǎn)施工工序、部位的跟蹤檢查。（7）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的實(shí)施方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（5）施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量會(huì)審。（3）編制質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃。質(zhì)量控制的方法和手段 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容（1）制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解任務(wù)。（2）總承包方應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及時(shí)組織各分包單位編制日施工計(jì)劃 并上報(bào)監(jiān)理、指揮部審核，監(jiān)理單位與指揮部依據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求總承包進(jìn)行調(diào)整。5）從資源配置要求、工作強(qiáng)度及投資計(jì)劃等其他角度評(píng)審計(jì)劃的可行性，鼓勵(lì)、 指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化（工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化），使實(shí)際的進(jìn) 度計(jì)劃切實(shí)可行，最大限度地保證建設(shè)速度，降低工程造價(jià)。本項(xiàng)目管理工期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及眾多參建單位及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合同、相互之間的工作存在相互依賴、促進(jìn)和干擾等多種形式的影響，為保證整 體指導(dǎo)性計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)單位計(jì)劃邏輯安排和工序組織的分析審 查。在對(duì)專(zhuān)業(yè)工作單位報(bào)審的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審時(shí)，監(jiān)理單位須首先對(duì)照調(diào)查研究掌握的相關(guān)情況（如：現(xiàn)場(chǎng)條件、擬投入資源規(guī)模特別是設(shè)備性能、同類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)等），對(duì)專(zhuān)業(yè)單位的工作方案及作業(yè)邏輯安排等進(jìn)行評(píng)估，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。對(duì)照項(xiàng)目批復(fù)文件、專(zhuān)業(yè)單位招標(biāo)文件、合同條款、項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，確定專(zhuān)業(yè)工作單位子項(xiàng)合同的時(shí)間目標(biāo)（子項(xiàng)合同總工期）的合理性。調(diào)查研究是編制審查進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)及范圍、實(shí)施條件、設(shè)計(jì)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、制度；資源需求與供 應(yīng)情況；資金需求與資金計(jì)劃；有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料。（5）監(jiān)理單位、指揮部應(yīng)及時(shí)組織檢查二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏 差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其及責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。（3）在總承包、專(zhuān)業(yè)分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開(kāi)、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。圖 92 施工進(jìn)度計(jì)劃圖 （1）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)、總承包、專(zhuān)業(yè)分包單位編制的其合同承包范圍內(nèi)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃，是各總承包、專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安 排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總承包、專(zhuān)業(yè)分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。當(dāng)