【正文】 （三）市煙草系統(tǒng)工作人員請(qǐng)統(tǒng)一著裝。三、其它事項(xiàng)（一）會(huì)議安排工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者代表各1人發(fā)言，人員邀請(qǐng)及發(fā)言安排由卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、成立時(shí)間及地點(diǎn)2007年7月19日上午8點(diǎn)30分，華天金葉大酒店5層會(huì)議室。比賽于2007年7月19日上午8點(diǎn)30分在華天金葉大酒店5層華天廳舉行。三、參賽人員及時(shí)間安排市局機(jī)關(guān)、海晟公司12人，卷煙營(yíng)銷中心、物流中心、縣區(qū)局（分公司）各2人，各單位（單位）參賽人員應(yīng)為不同崗位。關(guān)于開展 “我身邊最感人的一件事”演講比賽的通知為深化企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)《企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》的安排，經(jīng)研究，舉辦“我身邊最感人的一件事”演講比賽。 書畫、攝影及慶五一系列比賽活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)將于當(dāng)晚頒發(fā)，其它比賽的集體獲獎(jiǎng)?wù)哌x派代表1人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。三、其它事項(xiàng) 卡拉OK參賽選手請(qǐng)自備光碟，于10日下午3點(diǎn)到會(huì)場(chǎng)參加彩排。關(guān)于舉辦慶五一卡拉OK比賽暨企業(yè)文化系列活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)的通知 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，舉辦慶五一卡拉OK比賽暨企業(yè)文化系列活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)。二、征集書畫、攝影作品局（公司）將于近日擴(kuò)大企業(yè)文化展廳面積，調(diào)整、充實(shí)、完善展廳內(nèi)容，請(qǐng)大家積極創(chuàng)作報(bào)送書畫（含硬筆、篆刻）、攝影作品，作品送辦公室統(tǒng)一裝裱或沖洗，征集時(shí)間截止至5月1日。（四）工會(huì)委員會(huì)將對(duì)各小組活動(dòng)給予大力支持，提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。（二）各小組由組員推選小組長(zhǎng)，制定活動(dòng)規(guī)則，定期或不定期開展小組活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、成立文體等興趣小組（一）在工會(huì)委員會(huì)下成立書畫興趣小組、攝影興趣小組和文體興趣小組。關(guān)于成立文體等興趣小組暨征集書畫攝影作品的通知2006年莆田煙草企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，特別是企業(yè)文化年會(huì)系列活動(dòng)的開展，受到行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。（三）機(jī)關(guān)、城廂參訓(xùn)人員于4月3日上午8點(diǎn)在金葉大廈門衛(wèi)室旁集中乘車前往。三、其它事項(xiàng)(一)參訓(xùn)人員請(qǐng)?zhí)崆笆煜て髽I(yè)文化理念和故事，并準(zhǔn)備一個(gè)故事和笑話（內(nèi)容不限，時(shí)間各5分鐘）。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)4月34日上午8點(diǎn)30分于西天尾物流中心附屬樓二層會(huì)議室。將階段性的系列工作，去粗取精、去偽存真，把成果（定期活動(dòng)、儀式、行為規(guī)范、制度流程）固化，在長(zhǎng)期工作、多次實(shí)踐中不斷改進(jìn)，最終形成獨(dú)具特色的精神風(fēng)貌、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式、辦事規(guī)范，使員工真正成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，承載者和推動(dòng)者。用先進(jìn)的思想和理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，把行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等文化理念融入到員工心中，使員工的精神、思想與企業(yè)文化理念融會(huì)貫通，塑造隊(duì)伍奮發(fā)開拓的精神、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的行為、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)、樂觀進(jìn)取的形象。（五）企業(yè)文化建設(shè)層面。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣泛開展知識(shí)講座、座談研討、“讀書交流會(huì)”等形式的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)，與多家咨詢公司聯(lián)手，邀請(qǐng)專家教授，開展企業(yè)文化宣貫內(nèi)部講師、物流管理基礎(chǔ)知識(shí)、員工個(gè)人素養(yǎng)提升等8個(gè)模塊為期半個(gè)月涵蓋中層、基層全體人員的教育培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在符合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際條件情況下，設(shè)計(jì)不同職位、級(jí)別、時(shí)期的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)，促使員工適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要樹立“培訓(xùn)是職工最好福利”的思想，加大教育經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，拓寬培訓(xùn)渠道，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，提升隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。（四）教育培訓(xùn)層面。在控制薪酬標(biāo)準(zhǔn)的前提下，薪酬分塊管理，授權(quán)職能部門按崗位價(jià)值、崗位系數(shù)實(shí)行薪酬二次分配，按勞取酬，易崗易薪，真正拉開收入差距。在考核內(nèi)容上，堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作態(tài)度三者有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)過程管理、目標(biāo)管理和梯度管理，量化考核指標(biāo)，健全考評(píng)體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，真正建立起“能上能下，能進(jìn)能出，能高能低”的績(jī)效管理體系。（三）績(jī)效管理層面。逐步打破身份界限，讓短期聘用工在同等條件下參與競(jìng)聘。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化專賣管理所、稽查隊(duì)、客戶服務(wù)部的建設(shè)，加強(qiáng)軟、硬件設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一VI形象，完善工作設(shè)施，美化工作環(huán)境，同時(shí)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度體系、質(zhì)量管理體系，完善標(biāo)準(zhǔn)的制定，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)用性，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作的意識(shí)，創(chuàng)建業(yè)務(wù)精通、工作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍。設(shè)立城區(qū)與秀嶼區(qū)煙草專賣局，同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，調(diào)整完善市公司及分公司組織結(jié)構(gòu)，使其更符合市場(chǎng)營(yíng)銷主體發(fā)展的要求。根據(jù)建立母子公司后企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，從公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)，各部門功能定位及職責(zé)劃分、管理幅度、管理深度、管理權(quán)限的調(diào)整、重新確立分工職責(zé)等方面內(nèi)容，確定組織調(diào)整方向、策略、方案。繼續(xù)深入開展以“八榮八恥”和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》以及“市民十不行為規(guī)范”等以移風(fēng)易俗、崇尚科學(xué)為主題的宣傳教育活動(dòng)。按季度召開職工思想狀況分析會(huì)，認(rèn)真研究新體制下職工的思想情況，努力探索和研究新形勢(shì)下職工思想政治工作新思路，采取針對(duì)性措施，解決職工思想問題。始終堅(jiān)持“以人為本”，將人放在一切工作的中心位置，堅(jiān)持做到理解人、尊重人、關(guān)愛人、激勵(lì)人、凝聚人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。（一）思想導(dǎo)向?qū)用妗Ｍㄟ^正面思想引導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)績(jī)效管理和加大教育培訓(xùn)，培養(yǎng)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提升隊(duì)伍思想道德素質(zhì)和管理服務(wù)技能，為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)形象，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)人才觀，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，以建立健全企業(yè)工作機(jī)制為保證，推進(jìn)人力資源整體開發(fā)，努力形成人盡其才、才盡其用、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的工作新局面，全面推進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。2007年隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案2007年是我市煙草系統(tǒng)的“隊(duì)伍建設(shè)年”。（二）請(qǐng)各部門（單位）負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)。（三）格言及其釋義將匯編成冊(cè)，分發(fā)給每位員工，供學(xué)習(xí)交流、促進(jìn)提高。四、格言應(yīng)用（一）每位員工的格言將印制在個(gè)人的胸卡及桌牌等辦公用品上，作為個(gè)人激勵(lì)、警示和服務(wù)的理念。格言某種意義上是自己的人生、工作理念。格言是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，要在充分認(rèn)知和理解企業(yè)文化基礎(chǔ)上，把自己的價(jià)值追求、目標(biāo)定位、工作狀態(tài)和思想實(shí)際與企業(yè)文化緊密結(jié)合，形成既體現(xiàn)企業(yè)文化又有自己鮮明特點(diǎn)的文字。從當(dāng)前崗位出發(fā)，對(duì)照崗位職責(zé)，概括出形象生動(dòng)、含義深刻的文字。所以要力求精練、工整，可以是幾句話，也可以是幾個(gè)字。三、征集要求（一）格言要精練?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、征集對(duì)象全市煙草系統(tǒng)所有員工。運(yùn)用科學(xué)的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富、完善、發(fā)展企業(yè)文化，使其向更高層次邁進(jìn)，成為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展的強(qiáng)大助力。形勢(shì)在變化，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)隨之改進(jìn)提升。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深度挖掘本部門先進(jìn)人物事跡、領(lǐng)先于同行的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行橫縱結(jié)合的大張旗鼓宣傳，提升企業(yè)形象。企業(yè)文化宣貫是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其活動(dòng)有交叉、有重疊，各部門（單位）要多協(xié)調(diào)配合，多溝通聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)助他人做好工作。要統(tǒng)一口徑，做好正面宣傳，切實(shí)讓企業(yè)文化延伸到廣大零售客戶。要結(jié)合部門崗位工作實(shí)際，發(fā)揮好“文化種子”的作用，因地制宜開展創(chuàng)造性活動(dòng)。（二）要注重結(jié)合實(shí)際。各級(jí)管理者要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)文化成果宣貫的重任，把企業(yè)文化宣貫作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好。將前期實(shí)施的制度不斷完善，給企業(yè)文化提供深層次的內(nèi)在支撐。完善網(wǎng)站、對(duì)外媒體、聯(lián)系等傳播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的對(duì)外持續(xù)傳播，樹立企業(yè)形象。編寫企業(yè)之歌，開展唱響企業(yè)之歌系列活動(dòng)。（四）提升固化期（10—12月）?；I建“山?！本銟凡?，與局（公司）黨團(tuán)工青婦聯(lián)手，開展面向上下游價(jià)值鏈及社會(huì)群眾的系列活動(dòng)。制定客戶經(jīng)理、送貨員、專賣人員標(biāo)準(zhǔn)化客戶界面流程，通過工作人員與客戶的日常工作接觸傳播企業(yè)形象。廣泛宣傳發(fā)生在職工身上的典型事例，將《企業(yè)文化故事手冊(cè)》中的故事作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“我身邊最感人一件事”或“我與榜樣的距離”等演講及征文活動(dòng)。（三）行為深植期（79月）。（2）組建企業(yè)宣傳報(bào)道組，利用行業(yè)內(nèi)及社會(huì)各種媒體渠道，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，有效推廣企業(yè)文化。（3）繼續(xù)開展問題解決小組活動(dòng)。宣貫文化理念（1）組織開展企業(yè)文化理念知識(shí)競(jìng)賽、釋義有獎(jiǎng)競(jìng)答、專題演講、征文等活動(dòng)。（二）理念傳播期（46月）。（3）制作刻有企業(yè)及其服務(wù)品牌形象理念的贈(zèng)品，送給重要客戶或重要客人，配套理念傳播。系統(tǒng)使用“山海文化”標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格著裝規(guī)定，美化辦公環(huán)境。（4）完成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事手冊(cè)》以及《制度匯編手冊(cè)》的印刷工作，發(fā)放員工人手一冊(cè)。（2）選取員工“文化種子”，組建企業(yè)文化宣貫隊(duì)伍，負(fù)責(zé)在員工中組織活動(dòng),進(jìn)行文化宣傳。通過開展年會(huì)活動(dòng)，健全宣貫機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)“文化種子”，印發(fā)相關(guān)手冊(cè)，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，為宣貫工作的全面實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、方法步驟按企業(yè)文化建設(shè)不同的重點(diǎn)及深化程度，將宣貫工作分為“宣傳發(fā)動(dòng)期”、“理念傳播期”、“行為深植期”、“提升固化期”4個(gè)階段。二、目標(biāo)任務(wù)通過多種形式的宣傳活動(dòng)，使全體職工認(rèn)知企業(yè)文化體系及其內(nèi)涵，認(rèn)同企業(yè)文化核心理念，自覺付諸實(shí)踐。為深化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目成果的落地，發(fā)揮企業(yè)文化功能，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，制定本實(shí)施方案。對(duì)于在培訓(xùn)和宣貫中表現(xiàn)突出的人員，將作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的后備人選；其成績(jī)作為績(jī)效考核的依據(jù)。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組將從中選取20名員工