某某物流配送中心項目建議書(參考版)
2024-11-11 23:27本頁面
【正文】 最重要的是能夠切實解決農(nóng)民消費 “不方便、不安全、不實惠 ”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實現(xiàn)它的終極目標，保持長久旺盛的生命力。改善農(nóng)村消費環(huán)境，擴大農(nóng)村消費，拉動內(nèi)需。就是按最平常的經(jīng)營狀況計算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物 *萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入 *億元以上，實現(xiàn)利潤 ****萬元，實現(xiàn)稅金 ****多萬元。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)。 項目經(jīng)濟效益和社會效益： 經(jīng)濟效益 : 該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā) 展項目，發(fā)展前途廣闊。 ****年 *月 —*月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財務(wù)部考核，增強了資金運用的合理性，提高了資金利用率，健全的財務(wù)機構(gòu)，嚴格的財務(wù)管理 制度 和靈 活的經(jīng)營方式，把公司的資金 運用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來，實現(xiàn)了企業(yè)和社會效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。 按照相關(guān) 規(guī)定 ，在縣招標 辦的具體指導下，實行基建工程公開招標，開工前辦理好各項 規(guī)定 手續(xù)。 請有資質(zhì)的設(shè)計院完成建筑工程設(shè)計，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。 項目組織管理與實施進度 計劃 ： 成立以黨支部書記為組長的基建 工作 領(lǐng)導小組 ,抽調(diào)精兵強將 ,負責籌建 工作 。 。 項目投資預算： 項目施工前已經(jīng)完成了工程預算和招、投標 工作 ，總投資 2800 萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預算為： (略 ) 人員培訓及技術(shù)來源： 從大專院校和 社會上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)、精營銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營、銷售班子，自上而下進行現(xiàn)代物流知識培訓，實行目標管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學地搞好物流配送和商品展銷。 項目總投資及資金來源： 總投資 ****萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不考慮流動資金。 送貨上門：按連鎖店的要貨 計劃 ，及時準確地將商品送到，完成驗收交接，收回貨款。 電話訪銷：配送中心有 *名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店 聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨 計劃 。 檢驗入庫：查驗商品質(zhì)量，清點數(shù)量，掃描代碼，收集 “三證 ”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫手續(xù)。 工藝流程 :商品采購 集中運輸 檢驗入庫 分類存放
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