【正文】 同志們，中國四年來的迅猛發(fā)展有了一定的基礎，積累了不少的經(jīng)驗。在解決實際問題上下功夫。要養(yǎng)成真抓實干的作風，把工作真正落實在基層，堅決杜絕工作漂浮、不負責任、推諉扯皮的現(xiàn)象。目前公司經(jīng)營、改革和發(fā)展任務十分艱巨，面臨許多困難，工作千頭萬緒，要完成好各項任務，必須大力提高執(zhí)行力，確保政令暢通。四是務實。要加強領導與員工的團結，提高親和力，凝聚人心。要加強橫向之間的團結，珍惜緣份，不能各自為政。上下之間要講執(zhí)行力，不能各行其是。各級領導干部只有切實轉變觀念，才能在艱苦困難的環(huán)境中正確拓寬思路，才能帶領員工克服困難、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)公司經(jīng)營改革和發(fā)展目標?；蚴窃谑袌龈偁幍膲毫γ媲?，畏首畏尾，瞻前顧后，有畏難情緒。轉變觀念是不斷開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展的基礎，是保持隊伍活力的靈魂，是做好各項工作的動力。各級領導干部必須充分認識到，雖然擺在我們面前的工作非常艱巨，完成經(jīng)營任務困難重重，但決定未來前途和命運的永遠是我們自己，發(fā)展只能靠自己、靠自立、靠自強，我們只有帶領廣大員工同舟共濟、艱苦奮斗，才能實現(xiàn)公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。一是責任。4．以高素質的干部隊伍和高藝術的領導方法為手段要實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須引導廣大干部員工進一步轉變觀念，提高素質，特別是要進一步加強各級班子和人才隊伍建設，使各級領導干部切實提高領導藝術和改善領導方法，一心一意謀發(fā)展，一絲不茍抓落實。第一步先在集團公司機關進行，時間集中在今年5月份以前，積累一些經(jīng)驗。盯住工程招投標、物資采購、業(yè)務代理、用人用工、職務消費等關鍵環(huán)節(jié)，逐步建立廉政建設的綜合懲防體系。通過大力宣傳，樹立典型，全員參與，通過企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工的安全感、成就感和危機感。一是要堅持“責任同負，考核一體、目標同向”的一體化政工格局。3．必須以政治工作為保證關于政治工作，許書記的報告已經(jīng)作了全面部署，我就不再詳細講了。要結合各省分公司的自身實際，適當引進ISO9000，管理流程再造等先進的科學管理手段。通過這兩大措施，儲備一批人才力量。特別要以經(jīng)營、市場、技術等三種后備人才培養(yǎng)為重點。要加大運維投入，引進先進技術，完備必要手段，提高網(wǎng)絡監(jiān)控能力，強化網(wǎng)運對市場的支撐力度。要加強宏觀調(diào)控，逐步推行批量采購、分期付款、分批到貨，降低采購成本。要科學調(diào)控工資、折舊、業(yè)務費、管理費等幾大成本要素的支出比例，特別要嚴格控制業(yè)務費特別是代理費支出，提倡在有能力的情況下多提折舊，提高自我造血能力。要加強大額資金撥付管理，把好出口關，真正使財務管理更加科學。主要是要加強資金管理，要通過先進手段把財務收支確認抓好，把好入口關。2．必須以管理為基礎現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)以人為本的經(jīng)營內(nèi)涵管理，要以戰(zhàn)略管理為牽動，以財務管理為關鍵，以資金管理為閘門，以人才管理為手段，以效益和質量為目標，真正把我們的基礎管理提高到一個新的水平。對工程公司等現(xiàn)有的實體，要在全公司范圍內(nèi)加大結構調(diào)整力度，整合力量，提高競爭實力。六是主輔分離的改革。今年的考核指標就是根據(jù)改革后的辦法確定的，主要還是要體現(xiàn)經(jīng)營計劃、投資計劃、財務計劃相統(tǒng)一，體現(xiàn)過程控制與目標考核相結合。這個在前面已經(jīng)講過，這里不再重復。要敢于打破常規(guī)，對市場營銷人員進一步加大費用承包力度，在規(guī)范管理的基礎上加強對營銷經(jīng)費的管理，保證營銷成本支撐，并逐步對市場營銷人員實施費用承包等與業(yè)績掛鉤的考核激勵辦法。三是推進面向市場的營銷體制和機制改革。要深化用工制度改革，以“全體走出去，競爭走進來”為方向，堅持新人新辦法，老人老辦法，逐步推行人事代理制度，改革用人包終身的弊端；要以“全體站起來，賽馬坐下來”為方向，規(guī)范干部選拔任用辦法，逐步做到能上能下。要進一步加快合資合作推進步伐，由董事會牽頭，堅持控股，對產(chǎn)品實行捆綁合作，規(guī)范合作日常運行機制三個基本原則，加快推進。要進一步細化公司授權制度、決策與執(zhí)行流程，形成決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理者之間的制衡機制，防止經(jīng)營決策中出現(xiàn)空位、錯位和越位的問題，使董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、協(xié)調(diào)運轉。堅持國家控股這一底線，確定經(jīng)營目標，規(guī)范薪酬制度，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分開，改革不適應國企生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關系，堅持集約化管理和科學管理，建立與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相結合的領導人激勵約束機制。要堅持以人才管理為軸心，不斷推動改革和管理兩個輪子同步運轉，注重實效，狠抓落實，為完成今年的工作任務，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展提供動力和保障。三、注重落實，務求效果，為完成工作任務提供動力和保障任務已經(jīng)部署，落實才是關鍵。加快局部公眾市場實現(xiàn)重點突破的步伐，落實重點區(qū)域的增收創(chuàng)效責任。加快專網(wǎng)獨立核算進程，特別要在機構設置和人員編制逐步健全和成熟之后，在當前相對獨立核算的基礎上再向前推進一步，實現(xiàn)真正的單獨核算。加快建立“3＋2”的機構和管理模式，結合鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整，以分局為單位，實行鐵道中心、領工區(qū)、班組三級管理，對整合過程中富余出來的專網(wǎng)人員，暫時不要劃回公網(wǎng)，在專網(wǎng)內(nèi)成立代理和代維兩支隊伍，從事公網(wǎng)的業(yè)務代理和網(wǎng)絡代維，實行市場化運作。要適時啟動公司股份制度改造工作，積極做好上市前相關準備，研究制定上市方案，加強有關知識的培訓，培養(yǎng)和引進相關人才。做好外資引進工作。要積極向國資委匯報，爭取國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并給予優(yōu)惠政策支持?？商接憳I(yè)務層面的合作，也可拿出部分省分或一定區(qū)域的資產(chǎn)與之