【正文】 3考評流程：總監(jiān)室考評 副總經(jīng)理確認(rèn) 總經(jīng)理批示 行政部 考評內(nèi)容分工作成績、工作態(tài)度、工作能力三大部分考評獎懲綜合考評得分90分以上屬突出貢獻員工，一定的精神和物質(zhì)獎勵，并根據(jù)情況考慮升職綜合考評得分90分以下，80分以上屬正常業(yè)績員工，不獎不懲綜合考評得分80分以下，70分以上總經(jīng)理約談，口頭警告或輔導(dǎo)之綜合考評得分70分以下，60分以上總經(jīng)理約談，降級或勸退綜合考評得分60分以下，可考慮辭退季度考評表考核員工： 部門： 職務(wù)： 時間：項目因素1009089—807970696059以下評分工作成績工作質(zhì)量按規(guī)程辦事嚴(yán)格規(guī)范可以放心偶爾有次要疏漏有明顯次要疏漏，無重要疏漏有較多次要疏漏，或偶有重要疏漏有明顯重要疏漏或常有次要疏漏工作結(jié)果質(zhì)量完全達到要求偶爾達不到要求，但總體達到要求多次達不到要求，但總體上能達到總體上未達到要求，但差距不大多次明顯地達不到要求工作數(shù)量完成數(shù)量提前完成且能協(xié)助他人能完成偶爾完不成經(jīng)常達不到要求數(shù)量，須別人幫忙雖加催促也完不成任務(wù)完成進度提前完成且有條理如期完成但沒有計劃須催促才能完成再三催促，逾期完成雖加催促也完不成任務(wù)工作改進防止再發(fā)生改進明顯給集體工作帶來效率有明顯提高給個人工作帶來效率有防范意識但改進不大沒有改進重復(fù)錯誤沒有改進而導(dǎo)致發(fā)生事故，造成損失改善提高提高意識強有良好建議有明顯提高有改進意識但改進不大責(zé)任事故責(zé)任事故沒有事故發(fā)生且補救他人事故得力沒有發(fā)生事故有小事故，經(jīng)補救沒有造成損失發(fā)生事故經(jīng)補救仍有損失發(fā)生重大事故無法補救工作態(tài)度責(zé)任心對待工作責(zé)任意識總是嚴(yán)要求、質(zhì)量完全可以信任能嚴(yán)格要求，質(zhì)量可以信任對其抓得緊些，工作才可放心責(zé)任心較差，工作不好常找客觀責(zé)任心很差，工作不好總有客觀工作過程自覺程度盡職盡責(zé)地工作不需要何作監(jiān)督工作比較努力，偶爾要提醒一下工作有時松懈，需提醒才能抓緊工作常松懈，提醒后能抓緊一段工作希松，督促后作用不大積極性工作主動性工作極勤奮且求改進工作尚勤快且能求改進工作尚勤快但僅限本職不求改進有些懶惰但能勉強完成工作既懶且敷衍了事克服困難精神自覺克服稍加鼓勵即可克服需要不斷地鼓勵經(jīng)過幫助工作仍停滯遇到困難，推卸責(zé)任協(xié)調(diào)性企業(yè)全局觀念處處維護企業(yè)全局利益經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)做工作后能局部服從整體工作在規(guī)定很明確時能維護整體利益常出現(xiàn)損害整體利益只顧個人利益和小團體利益為他人提供方便盡量為他人工作提供方便工作中能盡力不給他人添麻煩經(jīng)提醒后才能不給他人添麻煩既使提醒后，仍給別人添麻煩只顧自己隨便，而給別人添麻煩和他人協(xié)調(diào)工作主動與他人配合不輕易責(zé)備人較好與他人配合遇事能商議解決一般能與他人協(xié)作但有時難統(tǒng)一勉強能與他人短時間合作以我為核心，很難和他人合作紀(jì)律性遵守紀(jì)律堅決遵守且協(xié)助維持自己遵守，按步就班偶爾違反經(jīng)提醒有改進偶爾違反，提醒后改進不大經(jīng)常違反執(zhí)行命令指示嚴(yán)格執(zhí)行且能提建設(shè)性意見嚴(yán)格執(zhí)行且提建議單純執(zhí)行照章辦事因個人能力執(zhí)行不利因有想法建議而不執(zhí)行項目因素1009089807970696059以下工作能力理解能力文字圖像、語言音響理解力能夠很快正確理解只要思考一下，就能正確理解理解正確，但比較慢只有很具體才能大體理解理解十分費力，常常發(fā)生差異判斷能力調(diào)查洞察能力高度專業(yè)具專業(yè)稍具專業(yè)不很專業(yè)，僅憑經(jīng)驗僅憑上級指示單純操作分析判斷能力精確分析，敏捷判斷，正確解決能夠分析判斷正確判斷憑經(jīng)驗正確判斷個別工作可自行判斷解決僅憑上級指示單純操作溝通能力表達能力清晰簡潔、有條理、能表達清楚但不簡潔勉強能表達清楚經(jīng)過討論提示勉強表達表達不清，無條理協(xié)調(diào)能力快速有效地聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門及人員解決問題順暢溝通但效率不是很高偶爾有矛盾但能自己解決問題偶爾有矛盾，經(jīng)上級協(xié)調(diào)勉強能進展經(jīng)常因工作與其他部門及人員發(fā)生矛盾指導(dǎo)能力糾正過失能力具備高度預(yù)見性、敏銳性、正確性及時發(fā)現(xiàn)并解決但缺乏預(yù)見性能夠正確糾正能預(yù)見但缺乏糾正能力和意識不善于發(fā)現(xiàn)和解決問題培養(yǎng)他人能力提供機會及指導(dǎo)并不斷跟進提供機會及指導(dǎo)但跟進不夠遇到問題能夠予以指導(dǎo)只提供機會而忽略指導(dǎo)與跟進缺乏發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)他人能力的意識和能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力具有專業(yè)知識且能獨創(chuàng)具有專業(yè)知識且能自行思維創(chuàng)新具有專業(yè)知識稍加指導(dǎo)即可稍具專業(yè)知識無太多創(chuàng)新無專業(yè)知識且不能創(chuàng)新謀劃能力預(yù)見能力通過專業(yè)與經(jīng)驗敏銳準(zhǔn)確預(yù)見能準(zhǔn)確預(yù)見但有時較遲緩預(yù)見準(zhǔn)確性一般，憑經(jīng)驗，感覺遲緩預(yù)見能力較差常預(yù)見不準(zhǔn)確無預(yù)見能力就事論事，忙于補救計劃能力科學(xué)性、協(xié)調(diào)性及可行性都很強科學(xué)性一般但協(xié)調(diào)性可行性強三者均一般但勉強可操作具一定科學(xué)性但協(xié)調(diào)性、可行性差計劃的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、可行性均差領(lǐng)導(dǎo)能力決斷能力能正確確定工作目標(biāo)和實施方案決斷正確但過于慎重而貽誤時機決斷有時不清楚導(dǎo)致實施困難目標(biāo)和方案較明白但失誤太多無主見，人云亦云，或主觀臆斷組織能力知人善任，資源資源應(yīng)用充分，工作忙而不亂能識人用人，資源應(yīng)用適宜，工作不緊但有條理能識人但不善用人，資源安排大體合理識人用人感情用事，資源使用不當(dāng)，工作秩序亂不會用人，不會用資源，工作雜亂無章領(lǐng)導(dǎo)能力工作目標(biāo)明確，善于把握部下，隊伍有強戰(zhàn)斗力目標(biāo)比較明確，較好把握部下隊伍有戰(zhàn)斗力有一定目標(biāo)，大體掌握部下，隊伍有一定戰(zhàn)斗力目標(biāo)不明，對部下理解膚淺，隊伍戰(zhàn)斗力不強沒有方向目標(biāo)，濫施淫威，畏畏縮縮，隊伍渙散考評計算以各單項分?jǐn)?shù)相加再得出平均分即為該員工考評分考評項目分項得分綜合得分工作評價補充說明工作成績工作態(tài)度工作能力考評人簽署副總經(jīng)理簽署總經(jīng)理簽署考評最終結(jié)論：。品牌部數(shù)量之折合系數(shù)）— 該品牌部基本支出（級別工資+福利+業(yè)務(wù)開銷）F、超出利潤 = 該品牌部當(dāng)月純利潤 — 配額利潤G、利潤提成分配比例：公司對完成配額任務(wù)的品牌部，超額部分按七/三分成（3）、品牌部內(nèi)部分配辦法：A、利潤提成歸入該品牌部利潤中心，由品牌部經(jīng)理實施內(nèi)部成員的分配（經(jīng)理自身不得超過當(dāng)月該團隊利潤提成的30%）；B、經(jīng)理對品牌部成員進行評估，填寫評估分配表，報副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，抄送財務(wù)部隨當(dāng)月工資統(tǒng)一發(fā)放；C、評估分配表姓名職務(wù)級別工資其他福利當(dāng)月主要成績合作精神工作態(tài)度出品質(zhì)量客戶溝通工作紀(jì)律4品牌部構(gòu)架最小構(gòu)架（4人）中型構(gòu)架（56人）超大構(gòu)架（710人）品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理AE創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)副經(jīng)理設(shè)計AE助理總監(jiān)或創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)撰文設(shè)計（多名）AE（多名）撰文設(shè)計（多名）撰文（多名）六、廣告公司崗位職能描述柏高廣告公司職稱體系總經(jīng)理副總經(jīng)理品牌管理部創(chuàng)作部客戶服務(wù)部市場研究部媒介部品牌總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)客戶總監(jiān)品牌經(jīng)理助理創(chuàng)意總監(jiān)資深客戶經(jīng)理品牌策略指導(dǎo)美術(shù)指導(dǎo)撰文指導(dǎo)客戶經(jīng)理市場部經(jīng)理媒介部經(jīng)理資深品牌策略資深設(shè)計師資深撰文資深客戶主任資深市場專員資深媒介主任品牌策略設(shè)計師撰文客戶主任市場專員媒介主任助理品牌策略助理設(shè)計師助理撰文助理客戶主任助理市場專員助理媒介主任崗位職責(zé)描述總經(jīng)理崗位職責(zé)：統(tǒng)領(lǐng)廣告公司所有工作，整體協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)部之廣告公司與實業(yè)公司的日常工作，確保工作順暢制訂公司的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，督導(dǎo)和考核中層管理人員的工作制訂和督導(dǎo)各項規(guī)章制度和作業(yè)流程，審批各類單據(jù)對外全面開拓業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)量統(tǒng)籌公司人力資源，組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升職員的從業(yè)素質(zhì)參與大型項目的指導(dǎo)工作，重點客戶的維護副總經(jīng)理一、 部門崗位：對總經(jīng)理負責(zé)與總經(jīng)理、品牌部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、運作部、實業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系二、 崗位職責(zé)：對內(nèi)熟悉廣告公司工作狀況，負責(zé)日常管理工作，確保業(yè)務(wù)工作順暢對外全面把握重要業(yè)務(wù)的品牌策略和參加重要客戶溝通會議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升各部門的作業(yè)水準(zhǔn)和工作效率參與制訂和督導(dǎo)各項規(guī)章制度和作業(yè)流程參與考核中層管理人員的工作維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程重要任務(wù)制訂計劃和督導(dǎo)執(zhí)行完成總經(jīng)理交予的其他工作三、 工作責(zé)任描述： ● 對各中層管理人員進行專業(yè)和管理培訓(xùn)，并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氣氛，表現(xiàn)出超強的管理和協(xié)調(diào)能力● 與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象，設(shè)法擴大服務(wù)范圍和合作金額● 引導(dǎo)客戶，充分體現(xiàn)“品牌顧問、廣告專家”的角色 ● 對重點客戶的品牌策略有突出貢獻，表現(xiàn)出超強品牌策略能力 ● 組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強的時間觀念，嚴(yán)格督導(dǎo)工作進度● 強而有力的提案能力與書面作業(yè)，會販賣更會組織大家產(chǎn)生好的想法 ● 建立團隊精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助，必要時予以淘汰，充分利用考評系統(tǒng)和獎懲機制 ● 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動帶頭，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識上相當(dāng)深入而且保持誠實態(tài)度，會學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 及時對上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作品牌管理部崗位責(zé)任品牌總監(jiān)崗位描述四、 部門崗位：隸屬品牌管理部，對總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、運作部、實業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系五、 崗位職責(zé)：對內(nèi)熟悉本部門工作狀況，管理并指導(dǎo)屬下開展工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保業(yè)務(wù)工作順暢對外全面把握所有業(yè)務(wù)的品牌策略和參加重要客戶溝通會議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升本部門的品牌規(guī)劃和管理能力維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其他工作六、 工作責(zé)任描述： ● 對屬下進行專業(yè)培訓(xùn)，并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氣氛● 與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象，設(shè)法擴大服務(wù)范圍和合作金額● 引導(dǎo)客戶，除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色，充分體現(xiàn)“品牌顧問、廣告專家”的角色 ● 對客戶的主要策略有貢獻，表現(xiàn)出超強品牌策略能力和執(zhí)行水平 ● 組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急 ，有超強的時間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行工作進度● 強而有力的提案能力與書面作業(yè)，會販賣更會組織大家產(chǎn)生好的想法 ● 建立團隊精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助，必要時予以淘汰，充分利用考評系統(tǒng)和獎懲機制 ● 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力和表率作用均優(yōu)， 主動帶頭，必要時補位 ● 對公司表現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度，不干私活不拿回扣 ● 在知識上相當(dāng)深入而且保持誠實態(tài)度，會學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 ● 受同事尊敬和客戶信賴 ● 及時對上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作品牌經(jīng)理崗位描述一、部門崗位：隸屬品牌管理部，對常務(wù)副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)負責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、實業(yè)公司相關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé)：