電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理設(shè)計(jì)研究(參考版)
2025-06-30 23:01本頁(yè)面
【正文】 （五）風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)分析、監(jiān)控和確認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的方法規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的不利影響降到最低。（三）執(zhí)行力成功實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的“預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析”職能，促使財(cái)務(wù)管理體系從傳統(tǒng)核算型逐步向決策支持型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。（一）文化不斷努力建立具有財(cái)務(wù)特色的價(jià)值觀(guān)念、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、工作作風(fēng)和行為規(guī)范的財(cái)務(wù)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，塑造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)文化氛圍。（七）財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與考核制定《財(cái)務(wù)管理綜合評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)財(cái)務(wù)一體化管理執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)整體管理水平進(jìn)行全方位綜合評(píng)價(jià)，樹(shù)立標(biāo)桿，查找短板，促進(jìn)各單位不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。特別是將全面預(yù)算及資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作中形成的一些先進(jìn)工作成果，均提煉為相關(guān)制度的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了創(chuàng)先成果的落地應(yīng)用。（五）一體化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)此前處于空白狀態(tài)。（四）一體化的工作表單從制度和流程出發(fā)，對(duì)省、市、縣三級(jí)的日常流轉(zhuǎn)工作表單進(jìn)行系統(tǒng)整理，提煉和優(yōu)化工作表單，全部實(shí)現(xiàn)與制度、流程的緊密關(guān)聯(lián)。（二）一體化的崗位設(shè)置突出與業(yè)務(wù)融合、與流程匹配，省、市、縣崗位設(shè)置一體化考慮，注重工作的上下承接，注重促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，注重提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了省公司、地市供電局、縣級(jí)子公司財(cái)務(wù)工作的完全貫通，業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置的完全匹配，為財(cái)務(wù)一體化工作落地提供了組織保障。在既定的績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，根據(jù)年度績(jī)效計(jì)劃的實(shí)際完成情況與績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，詳細(xì)分析其中的差異情況、個(gè)人影響因素和外部環(huán)境影響因素，并進(jìn)行充分有效的溝通，最終全面準(zhǔn)確地確定下屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效執(zhí)行情況，以此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。電網(wǎng)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)為被考核者和下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)商制訂績(jī)效計(jì)劃后，下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)就會(huì)按照既定的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)則可以隨時(shí)監(jiān)控績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施并及時(shí)掌握其執(zhí)行情況。電網(wǎng)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)與下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的充分溝通，制訂對(duì)下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)部門(mén)管控目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、工作職責(zé)、財(cái)務(wù)人員的能力開(kāi)發(fā)與提高、獎(jiǎng)懲等。、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一體化建設(shè)。（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)支撐電網(wǎng)企業(yè)要建立統(tǒng)一整合的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的收集、共享和利用，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理等方面的需求。電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值由三個(gè)基本因素推動(dòng)：（1）獲取超過(guò)企業(yè)資本成本的利益（盈利）；（2）增加企業(yè)業(yè)務(wù)和投資基數(shù)（成長(zhǎng)）；（3）管理和接受適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)共
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