【正文】 51 / 51。 上表為最高報銷標準，實行限額報銷；注： 種類職務(wù)住宿費差旅補貼北京 上海廣州 深圳 廈門其他城市高級員工300元人/天200元人/天50元人/天中級員工200元人/天150元人/天50元人/天普通員工150元人/天100元人/天40元人/天公司員工出省一般選擇飛機作為交通工具,本市范圍內(nèi)酌情選擇汽車或火車作為交通工具。公司員工到外地執(zhí)行公務(wù)達24小時以上可享受差旅費補貼。差旅費補貼標準注：員工出差外地發(fā)生的士費用每天報銷金額限額在30元以內(nèi)，特殊情況超出30元以上，需另外注明超支原因報總經(jīng)理批準。出差人員在出差期間，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準繞道回家省親辦事的，其繞道車船費扣除出差直線單程費，多開支的部分由個人自理；因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，均由個人承擔。出差期間發(fā)生的其他費用如應(yīng)酬費等不得合在差旅費內(nèi)報銷（陪同客戶考察除外），若出差期間發(fā)生的餐費，應(yīng)另作招待費專項報批。差旅費報銷范圍員工出差借款應(yīng)持經(jīng)批準的出差申請表到財務(wù)部申請，財務(wù)部憑出差申請表核定的出差時間，費用發(fā)生大致金額核定差旅費借款數(shù)額。差旅費借款員工外出考察必須出具詳細書面報告供總經(jīng)理審閱；員工出差完畢5日須持批準的《員工出差申請表》、有效日期證明（如機票、車票等），經(jīng)人力資源部核準出差天數(shù)和補貼金額后到財務(wù)計統(tǒng)部辦理借款核銷、費用報銷、差旅補貼等手續(xù)；出差批準手續(xù)辦理程序中級及普通員工出差必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后，呈總經(jīng)理批準；因公出差審批權(quán)限公司員工所有行文須嚴格按《融僑集團文件處理方法》執(zhí)行。未經(jīng)許可，不得將所借檔案轉(zhuǎn)借他人，不得擅自拍照、抄錄、復(fù)印。九、八、七、如需借出檔案，須填寫《檔案借出復(fù)印登記表》，注意妥善保管，不得遺失、抽換、拆散、涂改、轉(zhuǎn)借并負有保密的完全責任。公司內(nèi)部人員借閱檔案，須填寫《檔案借閱復(fù)印登記表》，在閱覽室閱讀，閱畢應(yīng)及時歸還。遺失書刊者，按書價雙倍償還。四、三、到圖書檔案室借閱業(yè)務(wù)書籍或期刊，應(yīng)按規(guī)定期限歸還。未盡事宜以《融僑長江（重慶）房地產(chǎn)公司計算機管理制度》為準第三章　人力資源環(huán)境管理制度 第三節(jié):圖書檔案管理制度一、必須將軟盤置于干燥的環(huán)境下存放。要防止大頭針，回形針等金屬物掉到打印機內(nèi)部，要經(jīng)常保持打印機的清潔。若需離開計算機較長時間（半小時以上），必須設(shè)置屏幕保護程序，以防止長期不動的屏幕灼傷顯示器。關(guān)機時必須先關(guān)主機，再關(guān)外設(shè)。i)h)g)f)如要把自己的文件共享給其他人，須進行共享加密，或者只添加共享人的用戶名。e)對于電子文件的銷毀，必須進行物理刪除，以確保不被反刪除。使用者必須對自己的電腦經(jīng)常殺毒，清理不必要的文檔，保證硬盤的容量與運行速度。任何人不得擅自安裝與工作無關(guān)的軟件。不得將外來的光盤或軟盤帶到公司的電腦中使用，也不得將公司的軟盤擅自帶出公司，特殊需要時，要經(jīng)過電腦管理員的同意。二、第三章　人力資源環(huán)境管理制度 第二節(jié):電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度一、9.上班期間應(yīng)注意保持儀表的整潔、大方、得體，注意維護公司的形象。上班期間嚴禁看報紙，除經(jīng)營銷售部剪報人員之外，公司各部門辦公桌上不得擺放報紙。上班期間嚴禁使用電話聊天，工作通話應(yīng)簡明扼要，注意使用電話禮儀。接待客戶要熱情大方；同時注意不要影響他人辦公。注意保持良好的上班秩序，不閑聊、不隨意走動。注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂扔廢紙、煙蒂，不亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進食。辦公時間應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代。并使用普通話作為辦公語言，未佩戴胸牌或違規(guī)使用工作語言的，屬違規(guī)行為，第一次違規(guī)者發(fā)放員工違規(guī)通知書，做出書面警告；第二次違規(guī)者發(fā)放員工違規(guī)通知書，進行全司通報批評；一個月內(nèi)超過三次違規(guī)的，發(fā)放員工違規(guī)通知書并罰款50元。第三章 人力資源環(huán)境管理制度 第一節(jié):辦公管理制度1.b) iii. ii.獎勵：部門經(jīng)理提出獎勵建議并填寫《員工獎勵建議》。審批的權(quán)限：四、降職：適用于多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職；iii.懲處的種類：i.培訓(xùn)iv.加薪ii.獲獎或懲罰方式的確定a)托人簽到，打卡或代人簽到，打卡的；無故曠工，遲到或早退的；m)違反公司各項規(guī)章制度或命令；k)工作時間睡眠，偷閑怠工或擅自離職的；i)擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；g)故意浪費，損害公物的；e)泄露公務(wù)機密或謊報事實的；c)員工懲處的條件a)提出合理化建議經(jīng)實施確有成效的。發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除，避免發(fā)生重大經(jīng)濟損失者；f)嚴格控制開支，節(jié)省成本有顯著成效者；d)對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納實施有效；b)第二章　人力資源核心管理制度 第九節(jié):獎懲條例一、十一、員工負有保守公司機密的義務(wù)。員工代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)禮貌大方、簡樸務(wù)實，不鋪張浪費；公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不進行奢華的宴請及娛樂活動。 不能私自侵吞，否則以貪污論處。八、七、六、以職務(wù)之便向投資對象提供利益；c)公司員工禁止下列情形的個人投資：a)構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭。利用工作時間或公司資源；b)四、未經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義提供擔?；蜃C明；c) 公司員工禁止從事下列活動：a)否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經(jīng)濟賠償并追究法律責任。二、第二章 人力資源核心管理制度 第八節(jié):員工職業(yè)準則一、v.iv.iii.ii.操作程序i.公司特聘人員（如顧問等職務(wù)）不受以上員工退休制度的約束。c)特殊工種的員工（駕駛員）的退休年齡為55周歲；iii.退休的條件i.定義：退休指員工為公司服務(wù)一定年限、到一定年齡后需離開工作崗位，與公司解除勞動合同。六、被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理；x.viii.員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工應(yīng)在指定日期到財務(wù)計統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金； vii.經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工填寫后由部門主管、人力資源部分別簽注意見，報總經(jīng)理審批；v.公司依據(jù)以上第c點中（ⅱ）、（ⅲ）、（ⅳ）、（ⅴ）四個條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，人力資源部應(yīng)審核員工實際工作日，報總經(jīng)理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金的計算：員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補償金）；iii.操作程序 i.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時；iv.非因工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；ii.c)員工嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的；vi.員工不履行勞動合同規(guī)定的員工義務(wù)的；iv.員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；ii.b)員工辭退管理a)人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。一周后通知離職人員辦理各項福利轉(zhuǎn)出手續(xù)及解除勞動關(guān)系證明，并告知其各項福利的接續(xù)手續(xù)。員工到財務(wù)計統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。員工在規(guī)定日期內(nèi)（十五個工作日）辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。人力資源部根據(jù)部門提供的情況和離職面談的結(jié)果對辭職申請進行審核，并統(tǒng)計實際工作日，計算辭職員工應(yīng)領(lǐng)取的薪金，簽署部門意見后報總經(jīng)理批準。收到員工辭職申請報告后，人力資源部安排對提出辭職的員工進行離職面談，并引導(dǎo)員工填寫《離職調(diào)查表》了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)送人力資源部審核，高級員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準。2)四、員工辭職管理1)vii.vi.v.iv.人力資源部根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核，填寫部門意見后報總經(jīng)理批準；iii.ii.操作程序i.在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)相同的崗位上實行輪崗制，開展在職訓(xùn)練。適應(yīng)個人的能力特征，做到人崗的合理匹配；iii.人事調(diào)動的目的：i.定義：調(diào)動是指因工作需要而進行組織內(nèi)平行的人事異動。三、vii.vi.普通員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管在十天之內(nèi)辦理；v.人力資源部根據(jù)降職管理規(guī)定對各部門主管提出的降職請求和薪資將級申請予以審核，然后呈報總經(jīng)理批準；iii.部門主管向人力資源部提出對該部門某個員工的降職請求和薪資降級申請（高級員工的降職請求必須由總經(jīng)理室提出）。c)員工因身體健康狀況欠佳不能承擔繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對員工進行降職處理；iv.由于組織機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； ii.b)人事降職管理a)培養(yǎng)期內(nèi)部門直線主管配合人力資源部對晉升員工進行高階管理能力的相關(guān)培訓(xùn)，人力資源部負責落實晉升員工后續(xù)培養(yǎng)計劃的實施與跟蹤。viii.第一階段期滿后，由人力資源部安排轉(zhuǎn)正訪談，結(jié)合部門經(jīng)理和同事的意見對其進行綜合考核并填寫《中高級員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，報總經(jīng)理批準后予以正式晉升，并以人事變動發(fā)文通報；vii.vi.員工晉升推薦通過后，人力資源部應(yīng)安排面談，發(fā)放新崗位的《職位說明書》，并以人事變動發(fā)文通報；v. 考核小組考核人力資源部對部門晉升請求進行審核，考察該員工的工作表現(xiàn)并在《晉升推薦表》上簽注人力資源部部門意見；iii.操作程序i.經(jīng)總經(jīng)理批準對員工進行破格提拔的，不受以上期限限制。特殊晉升：公司臨時出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制。定期晉升：每年1月份，各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請。 iv.通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織功能的效率和完整。ii. i.b)定義第二章　人力資源核心管理制度 第七節(jié):人事調(diào)整制度一、初級員工以月為考核周期，中級員工以季度為考核周期，高級員工以年為考核周期。公司人力資源部將采用多角度、多方式的績效考核方法，主要將采用績效規(guī)劃與目標考核。直接與下屬進行績效考核面談，通過雙向溝通，了解下屬績效任務(wù)達成程度，并共同認可考核結(jié)果。職員必須就績效考核內(nèi)容進行自我績效規(guī)劃及自我績效評估。職員績效考核的內(nèi)容與職員崗位職責及上級經(jīng)理績效目標相關(guān)。一般職員績效考核以工作過程為導(dǎo)向，結(jié)合自己崗位工作職責，強調(diào)“將事情做對”。部門經(jīng)理以上崗位績效考核以工作成果為導(dǎo)向，以目標管理活動為主，強調(diào)“做正確的事情”。個人績效與公司整體績效并重。以績效考核成績作為調(diào)薪、晉升、調(diào)任及績效獎金發(fā)放等人力資源決策的依據(jù)。ii.c)、績效考核的目的i.對公司各級職員而言績效指的是職員在一個財政年度時間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻，亦指職員完成崗位工作的效率與效果！每個崗位職員的年度績效任務(wù)都是通過公司整體目標分解而制訂，因此每個職員都要充分了解公司整體目標、直線經(jīng)理目標以及個人年度績效任務(wù)。公司整體目標的實現(xiàn)程度是衡量公司全體職員在一個財政年度工作成績好壞的重要標準，因此需要全體職員共同努力完成。對公司整體而言績效指的是公司在一個財政年度時間內(nèi)所達到的商業(yè)目標，這些目標包括財務(wù)目標、企業(yè)核心能力目標、企業(yè)管理提升目標與顧客滿意目標等。三、二、人力資源部安排新員工轉(zhuǎn)正考核面談，根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級、延長試用或不予錄用的決定，簽署人力資源部部門意見后報請總經(jīng)理批準；e)新員工試用考察期間按公司《員工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延；員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職；試用期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退；c)試用期轉(zhuǎn)正考核a)如發(fā)現(xiàn)弄虛作假重復(fù)優(yōu)惠或套用他人姓名等不符合以上規(guī)定之現(xiàn)象，人力資源部將按《人事管理制度》嚴肅查