【正文】 36 / 36。　　　　　　　　　　　　 附則《員工手冊》為公司內部管理資料，屬機密文件，員工只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露。2．本條例未提及事宜，按公司及政府有關規(guī)定執(zhí)行，當本手冊與公司制度相悖時，以公司頒布制度為準。3．對違反人事管理制度，使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權向公司行政人事部提出申訴以得到公正待遇。 三、權利保障1．員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權利，公司對這些權利予以尊重和保障。第九章 其它一、員工勞動安全員工應熟悉并了解公司及職業(yè)相關的突發(fā)事件應急處理預案，當人身安全與公司財產存有安全隱患時應首先確保人身安全。十、行為的自我判斷與咨詢員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：1. 以該行為能否毫無保留地在公司公開談論，為簡便的判斷標準； 2. 向所在單位人事管理部門或者總部人力資源部提出咨詢。九、保護公司資產1．員工未經批準，不準將公司的資金、車輛、設備、房產、辦公用品、產品等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。員工務必妥善保管所持有的涉密文件。包括：（1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； （2）設有彩頭的牌局或其它具有賭博性質的活動； （3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動。2．公司內部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準以公款搞高標準宴請及娛樂活動。七、交際應酬1．公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不得鋪張浪費。6．員工不得用公款購買各種俱樂部會員卡或者供自己從事個人消費。 4．員工不得利用內幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。3．員工在與業(yè)務關聯(lián)單位的交往中，應堅持合法、正當的職業(yè)道德準則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。 五、利益，不準索取或者收受業(yè)務關聯(lián)單位的利益，否則將構成受賄。2．禁止下列情形的兼職：（1）在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；（2）兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）主管級及以上員工兼職。2．員工除本職日常業(yè)務外，未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔保、證明；（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動。二、經營活動，開展經營活動。3．因違反職業(yè)道德，給公司造成經濟損失者，公司將依法追索經濟賠償；情節(jié)嚴重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機關追究其刑事責任。2．員工的一切職務行為，都必須以維護公司利益，對社會負責為目的。四、勞動合同糾紛處理勞動合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構（公司行政人事部）申訴，公司不能解決時可向當地勞動局勞動仲裁機構申請仲裁或起訴。（7）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；（2）按要求辦理離職手續(xù)；（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（4）退還公司宿舍及房內公物，并到公司行政人事部或所在公司行政人事部門辦理退房手續(xù)；（5）報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領取離職當月薪金。如未能提前通知公司將在離職工資結算時扣除等同天數薪金為違約代通知金。5．有下列情形之一的，在征得公司總經理室同意后，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：（1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的；（4）公司經營困難發(fā)生經濟性裁員的。3．公司與員工雙方經協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。二、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除1．新入職的員工，公司將在員工入職后與其簽定勞動合同。一、合同期限勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。3．公司行政職級順序為：行政直線：員工主管經理總經理其他更高職位行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線第七章 勞動合同為確立公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員勞動合同制管理。七、晉升機制1．公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。任何公司內部私人協(xié)議調動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮員工的潛質。2．凡年度考核成績處于部門（服務中心）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經崗位調整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與員工終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。五、考核評估1．為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據實際以分有服務中心、部門為單位按月度展開適度的考核；同時每年公司品質督導部將進行全面性的員工考核，通過員工評與直接上司考評等辦法，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。5．外出考察：為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。參加各種形式的學習后，員工的結業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報公司行政人事部備案，作為調配、選拔以及任免的參考依據。員工若是一線骨干人員，使員工有時間、精力來總結提煉員工豐富的實際操作經驗，以利于在公司范圍內交流，實現(xiàn)公司資源共享，同時進一步系統(tǒng)了解公司運作特點。2．公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓機構參加短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。為此員工必須要善用所有的學習資源，以獲得進步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓過程。即通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。這種培訓由專任講師授課或主持。三、培訓形式培訓的形式主要包括：脫產培訓、在職培訓，自學等。2．公司一級培訓由公司品質督導部主辦，主要負責主管級以上人員的管理培訓，專業(yè)講師培訓，公司范圍內的業(yè)務培訓，在南京地區(qū)的新員工培訓以及員工自我管理培訓；同時負責公司的培訓管理工作。培訓是員工勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓練和發(fā)展機會。如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。3．員工在公司服務滿十周年，將獲得由公司總經理領導簽發(fā)的紀念獎牌。2．獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，公司行政人事部審核，總經理批準，獎勵方式為頒發(fā)獎狀和獎金。管理層員工試用期轉正后，公司將安排供應商為其量身定做工作服，管理層員工工作服領用及退還按公司相關制度執(zhí)行。六、特定節(jié)假日賀禮中秋節(jié)、端午、春節(jié)公司將安排相應的節(jié)日賀禮或現(xiàn)金發(fā)放于在職員工，以示佳節(jié)同賀。管理層員工需自行支付宿舍水電費及物管費用。五、員工宿舍宿舍分配：部門經理或服務中心經理按一人一間標準配備；部門主管按兩人一間標準配備；公司管理人員按四人一間標準配備；公司基層員工根據現(xiàn)場情況安排集中住宿。一般來說員工均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。三、賀儀與奠儀（限轉正后）如員工辦理了結婚登記手續(xù)（限轉正后），符合晚婚條件，將結婚證于注冊后一個月內呈報公司行政人事部，公司將致新婚賀儀人民幣 元整；如員工在子女出生6個月內向總部人力資源部出示《獨生子女證》，公司將致賀儀人民幣 元整；如員工在子女考取國家重點高等院校入學一個月內向公司行政人事部出示入學通知，公司將致賀儀人民幣 元整。公司為部門經理職務以上者購買住